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UC 9 ATIVIDADE 2 LOGISTICA, Provas de Logística

UC 9 - Realizar atividades no Planejamento e Controle da Operação

Tipologia: Provas

2024

Compartilhado em 20/03/2024

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thiago-goes-24 🇧🇷

4.5

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO
GRANDE DO SUL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
THIAGO RAMOS BOMFIM GÓES
COMPONENTE: UC 9 - Realizar atividades no Planejamento e Controle da
Operação
PROFESSOR: Josi Guimarães
ATIVIDADE Nº: 2
SENAC RS
ITUMBIARA, 19 MARÇO DE 2024
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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO

GRANDE DO SUL

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

THIAGO RAMOS BOMFIM GÓES

COMPONENTE: UC 9 - Realizar atividades no Planejamento e Controle da Operação

PROFESSOR: Josi Guimarães

ATIVIDADE Nº: 2

SENAC RS

ITUMBIARA, 19 MARÇO DE 2024

Atividade 2 Pesquise empresas, na web ou na sua região, que utilizam Kanban e descreva:

 O processo em que o Kanban é utilizado na empresa;  As vantagens do Kanban para a empresa;  A importância do Kanban para a tomada de decisões. O Método Kanban é um conjunto de princípios e práticas que tem o objetivo de proporcionar uma evolução na forma que a empresa entrega valor nos serviços prestados. No Kanban, eliminamos os desperdícios e melhoramos a entrega contínua de valor através de um sistema puxado.

A seguir será lista algumas características que podem ser levantadas a partir da aplicação da sistemática do Kanban:

Visualização geral do trabalho: Quando o Kanban é montado, é possível observar o modelo geral de como a produção está se desenvolvendo, isto é, ter a visão geral do trabalho realizado. Dessa forma, é viável identificar os pontos onde existe uma retenção na produção, o famoso gargalo, que faz com que surjam filas ao longo do trajeto da produção.

Tempo de espera: Primeiro vamos explicar o que esse tempo de espera: é o tempo que um produto ou funcionário espera na linha de produção para ir para a próxima etapa do processo produtivo, seja por um gargalo ou até mesmo falta de material. O tempo de espera diz muito sobre a velocidade produtiva.

Quantidade de trabalho inacabado: Ainda sobre a visão geral do trabalho, é possível fazer uma leitura da proporção de trabalho que não está acabado, aquele que ainda está em processamento e assim conseguir entender melhor o ritmo da produção, ou seja, a velocidade produtiva, e o que é possível ajustar para atender a demanda de maneira mais eficiente, e também entender se existem atividades que possam ser reduzidas ou até mesmo extintas.

Melhoria contínua: Quando se consegue estabilizar a prática do Kanban na sua empresa ou indústria, fica claro a medição do fluxo de produção, tempo de espera, qualidade, entre outros indicadores.