

Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Os melhores documentos à venda: Trabalhos de alunos formados
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Comunidade
Peça ajuda à comunidade e tire suas dúvidas relacionadas ao estudo
Descubra as melhores universidades em seu país de acordo com os usuários da Docsity
Guias grátis
Baixe gratuitamente nossos guias de estudo, métodos para diminuir a ansiedade, dicas de TCC preparadas pelos professores da Docsity
UC 9 - Realizar atividades no Planejamento e Controle da Operação
Tipologia: Provas
1 / 3
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!
COMPONENTE: UC 9 - Realizar atividades no Planejamento e Controle da Operação
PROFESSOR: Josi Guimarães
ATIVIDADE Nº: 2
Atividade 2 Pesquise empresas, na web ou na sua região, que utilizam Kanban e descreva:
O processo em que o Kanban é utilizado na empresa; As vantagens do Kanban para a empresa; A importância do Kanban para a tomada de decisões. O Método Kanban é um conjunto de princípios e práticas que tem o objetivo de proporcionar uma evolução na forma que a empresa entrega valor nos serviços prestados. No Kanban, eliminamos os desperdícios e melhoramos a entrega contínua de valor através de um sistema puxado.
A seguir será lista algumas características que podem ser levantadas a partir da aplicação da sistemática do Kanban:
Visualização geral do trabalho: Quando o Kanban é montado, é possível observar o modelo geral de como a produção está se desenvolvendo, isto é, ter a visão geral do trabalho realizado. Dessa forma, é viável identificar os pontos onde existe uma retenção na produção, o famoso gargalo, que faz com que surjam filas ao longo do trajeto da produção.
Tempo de espera: Primeiro vamos explicar o que esse tempo de espera: é o tempo que um produto ou funcionário espera na linha de produção para ir para a próxima etapa do processo produtivo, seja por um gargalo ou até mesmo falta de material. O tempo de espera diz muito sobre a velocidade produtiva.
Quantidade de trabalho inacabado: Ainda sobre a visão geral do trabalho, é possível fazer uma leitura da proporção de trabalho que não está acabado, aquele que ainda está em processamento e assim conseguir entender melhor o ritmo da produção, ou seja, a velocidade produtiva, e o que é possível ajustar para atender a demanda de maneira mais eficiente, e também entender se existem atividades que possam ser reduzidas ou até mesmo extintas.
Melhoria contínua: Quando se consegue estabilizar a prática do Kanban na sua empresa ou indústria, fica claro a medição do fluxo de produção, tempo de espera, qualidade, entre outros indicadores.