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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

GESTÃO FINANCEIRA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII

Petróleo Brasileiro S/A - Petrobras

SÃO PAULO - SP

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

GESTÃO FINANCEIRA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII

Petróleo Brasileiro S/A - Petrobras

Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado como exigência parcial para conclusão do 3 º semestre do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, da Universidade Paulista – UNIP EaD. SÃO PAULO - SP 2022

RESUMO

O estudo citado que será apresentado a seguir, tem como base disciplinas estudadas no curso superior tecnólogo de Gestão financeira, e tem também como finalidades demonstrar na prática através deste PIM. O mesmo se refere a história na indústria petrolífera no Brasil. A Petrobrás tendo como ideia central, o trabalho multidisciplinar VII que implica na elaboração de um projeto, que envolve as disciplinas: Controladoria, Administração estratégica e Tecnologia da informação aplicada a área financeira, estudadas durante o curso, aplicando assim nosso conhecimento em prática. O objetivo deste trabalho é realizar um diagnóstico da empresa e identificar práticas executadas na organização e estabelecer relação com as teorias no curso de gestão financeira. Palavras-chave: Controladoria, Administração estratégica e Tecnologia da informação aplicada a área financeira.

ABSTRACT

The aforementioned study, which will be presented below, is based on subjects studied in the higher technical course of Financial Management, and also aims to demonstrate in practice through this PIM. The same goes for the history of the oil industry in Brazil. Petrobras, having as its central idea, the multidisciplinary work VII that implies the elaboration of a project, which involves the disciplines: Controllership, Strategic Administration and Information Technology applied to the financial area, studied during the course, thus applying our knowledge in practice. The objective of this work is to carry out a diagnosis of the company and identify practices performed in the organization and establish a relationship with the theories in the financial management course. Keywords: Controllership, Strategic Management and Information Technology applied to the Financial Area

• 1 INTRODUÇÃO
• 2 REFERÊNCIAL TEÓRICO
• 3 ESTUDO DE CASO
• 3.1 Descrição Da Organização
• 3.2 Histórico Da Empresa
• 4 CONTROLADORIA
• 4.1 Ética E Integridade Estatuto, Código E Políticas
• 4.2 Modelos De Gestão: 3. Esg: Environment, Social And Governance
• 4.3 Auditoria Interna Petrobras
  • Desempenho Empresarial 4.4 Contribuição Da Controladoria Para O Controle E Avaliação Do
• 4.5 Planejamento Estratégico Da Empresa
  • Contabilidade Aplicada Na Empresa Petrobras? 4.6 Afinal Como Podemos Descrever A Diferença Da Controladoria Para A
• 5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
• 5.1 Proposta De Valor Da Organização
• 5.2 Estruturar Uma Proposta De Valor Para A Empresa
• 5.3 Formular Estratégias Para Os Diferentes Níveis Da Organização
• 5.4 Analisar O Processo De Planejamento Estratégico
• 6 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA A ÁREA FINANCEIRA
• 6.1 Breve História Sobre O Surgimento Do T.I.
• 6.2 Pontos Principais Da Evolução Da Tecnologia Da Informação
• 6.3 Tecnologia E Inovação Segundo A Petrobras
• 6.4 Contratação De Novos Profissionais Da Área De Ti Segundo A Petrobras
• 6.5 Investimentos Da Petrobras No Setor De T.I
• 6.6 Super Computadores
• 6.7 Atlas / Computador
• 6..7.1 Atlas / Ficha Técnica Do Aparelho
• 6.8 Dragão / Computador
• 6.8.1 Dragão / Ficha Técnica Do Aparelho
• 6.9 Petrobras Na Atualidade E Futuro
• 6.9.1 Pégaso / Ficha Técnica Do Aparelho
• 7 DISCUSSÃO
• 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS
• 9 REFERENCIAL BIBLIOGRAFICO

7 1 - INTRODUÇÃO A empresa de Petróleo Brasileiro S/A, endereço da sede: Av. República do Chile, n° 65, centro do RJ. Mais conhecida como Petrobrás, foi fundava em 3 de outubro de 1953 pelo presidente Getúlio Vargas, a Petrobrás tem como fundamental proposito a exploração petrolífera no país. A empresa consiste em uma organização de capital aberto, tendo como acionista prevalecente o Governo do Brasil, onde atua na exploração, produção, comercialização e transporte de petróleo e gás natural, energia elétrica, biocombustíveis, entre outros. Seus principais concorrentes são: Exxon Mobil, Petro Chinas e Royal Duth. Os produtos que a Petrobrás desenvolve estão sempre ao nosso redor, como nos meios de transporte que é necessário a gasolina, diesel, etanol; ou em casa como o gás natural; nas indústrias como graxa, parafina e solvente; os produtos da Petrobrás estão em todos os setores da economia brasileira e Internacional. Ao examinar os aspectos organizacionais, relacionados às seguintes disciplinas: I Controladoria; II Administração Estratégica; e III Tecnologia da Informação Aplicada à Área Financeira, como pode ser descrita a gestão da Petrobrás? Obtivemos através de uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório diversos dados, vimos que o mundo vai seguir demandando petróleo nas próximas décadas, vimos que nos três primeiros meses de 2022 a empresa obteve lucro líquido de R$ 44, 5 bilhões e ela é responsável por 4% do PIB do país. A Petrobrás como uma das maiores produtoras de petróleo e gás do mundo, vem se tornando uma das grandes líderes mundiais, ela vem atuando principalmente na exploração e produção, refio, geração e comercialização de energia. A Petrobras possui procedimentos de controladoria internos, na busca de analisar um plano estratégico no qual visa fazer análises para evitar fraudes a partir da resolução n° 24/2015 do Ministério da transparência, fiscalização e controladoria geral da união da empresa. Dentro da organização a empresa é estruturada no seu ramo de negócio, realiza grande investimentos para ampliação e modernização dos seus ativos, em 2020 a Petrobras implementou o sistema de gestão com base em valores, para as tomadas de decisões, esse modelo estimula cultura de geração de valores, garantido empoderamento na administração estratégica da empresa. A organização hoje é reconhecida mundialmente como uma das empresas que detêm tecnologia mais avançada no setor de exploração e produção. O avanço

9 2 - REFERENCIAL TEÓRICO A seguir iremos apresentar o levantamento bibliográfico realizado neste PIM, através das ferramentas utilizadas, que no caso são as disciplinas de Controladoria, Administração Estratégica e Tecnologia da Informação aplicada a área financeira, as respectivas ferramentas foram aplicadas na empresa intitulada Petrobras. 3 - ESTUDO DE CASO Vamos apresentar as informações da empresa Petrobras, as informações foram obtidas através das pesquisas e estudos realizados pelo grupo. Será apresentado de maneira detalhada a situação atual da organização Para obter um entendimento mais apurado sobre o assunto citado anteriormente, utilizados as três disciplinas que compõem este trabalho e que fazem parte do curso de Gestão Financeira, que no caso são : Controladoria, Administração Estratégica e Tecnologia da Informação aplicada a área financeira. Com base nestas três disciplinas, vamos abordar sobre as estratégias da empresa e sobre os seus meios de tecnologia, para estar sempre a frente de seus concorrentes no mercado. 3.1 - Descrição Da Organização Razão social e nome fantasia da empresa: A empresa com o seu nome mais conhecido, que no caso é Petrobras, atende pela razão social de PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. CNPJ: A empresa citada anteriormente age sobre o CNPJ de numeração 33.000.167/1049- Tipo de empresa: Esta organização é uma empresa de sociedade anônima mista, que possui seu capital, para que a população e órgãos públicos tenham acesso aos seus registros

10 Porte: Com base no levantamento deste trabalho, através de pesquisas , podemos constatar que a empresa é considerada de Grande porte. E podemos dar como base os seguintes fatores que contribuem para isso: o mesmo está presente em 19 países, distribuídos por várias cidade e localização a fora, já no brasil, possui inúmeros pontos tanto para a produção do petróleo, quanto para a extração de sua matéria prima, sem mencionar as plataformas de petróleo. A empresa conta com mais de 43 mil colaboradores, espalhados por diversos pontos da empresa, atualmente com base nos registros da empresa, a mesma está avaliada em R$ 456,35 bilhões de reais 3.2 – Histórico Da Empresa A Petrobras, atualmente é considerada a maior petrolífera do nosso país (Brasil), e apesar de sempre ser uma marca visada, pouco se sabe sobre ela. A organização foi fundada no ano de 1953 e foi idealizado pelo então presidente Getúlio Vargas, o seu processo de fundação está ligado ao desenvolvimento da indústria brasileira, através de investimentos em pesquisa, e aqui vamos apresentar sobre a sua história, vamos apresentar desde a sua fundação até os dias atuais. Como mencionado anteriormente, a instituição está diretamente ligada ao início do processo industrialização do Brasil. Sua criação teve início pelo fato de intensas mobilizações da sociedade civil brasileira, de entidades privadas, e dos governantes vigentes, através de uma campanha denominada “O petróleo é nosso” onde o mesmo defendia que o estado deveria ter uma participação direta na produção do petróleo no brasil. IMAGEM 1 – LOGO MARCA DA MARCA PETROBRAS FONTE: https://pt.m.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:Logo_petrobras.gif

12 IMAGEM 3 – DEMONSTRAÇÃO DE COMO É O PRÉ-SAL DA PETROBRAS FONTE: https://www2.camara.leg.br/english/historico/chamber-of-deputies-news- agency/imagens/producao-no-pre-sal.jpg/image_view_fullscreen

13 4 - CONTROLADORIA Primeiramente vamos dar início sobre o tema, com a definição do mesmo. O que seria controladoria? Podemos dizer que controladoria é o estudo da contabilidade com uma abordagem administrativa de gestão com foco na eficiência do resultado corporativo. E a contabilidade em que parte está envolvida no processo de gestão da controladoria? A contabilidade gera dados como por exemplo, balanço patrimonial, fluxo de caixa, entre outros, na qual através desses dados o profissional de controladoria (Controller) irá fazer o levantamento dos mesmos, proporcionando uma avaliação mais complexas desses dados, para assim dar andamento nas medidas a serem tomadas pela empresa. Na contabilidade, os métodos de custeios, são importantíssimos, na qual a empresa irá definir qual método é mais aplicado ao seu setor, e qual deles irá te dar o melhor custo e benefício. Toda e qualquer empresa, possui a governança coorporativa, na qual aplicará normas da empresa para que seus colaboradores cumpram com rigor essas normas, além do que a governança coorporativa, demonstra mais credibilidade para o consumidor. Outro ponto, que podemos citar aqui são os modelos de gestão na qual as empresas costumam adotar, um deles são o Accountability, e Environmental Social and Corporate Governance, tratam se de métodos obrigatórios na qual demonstram a transparência coorporativa da empresa entre as informações. A empresa tendo procedimentos internos, bem elaborados bem denominados, são imprescindíveis para uma gestão de auditoria interna também. Os indicadores financeiros também são fatos importantes, para a análise e planejamento estratégico da empresa. Através dos indicadores, que o Controller consegue analisar e criar metas para a empresa. Portanto, a Controladoria e importantíssima para tomada de decisões da empresa, onde o Controller utilizará dados gerados pelos departamentos contábeis, comercial, administrativos entre outros, para análise e tomada de decisões.

15 O programa Compliance da Petrobras é o conjunto de mecanismos onde a empresa busca adotar normas, prevenir práticas ilegais como fraudes e corrupção, seguindo leis de combate a corrupção, entre outros. Através do programa é feito treinamento em colaboradores, fortalecendo sua cultura de integridade, na qual se desenvolve também mecanismos para dar maior segurança na tomada de decisões. 4.2 – Modelos De Gestão: 3. Esg: Environment, Social And Governance O principal objetivo da empresa é fornecer energia que garanta prosperidade de forma ética, segura e competitiva. Nesse sentido, questões sociais, ambientais e de governança são decisivas para o negócio, pois a empresa leva como principal critério, “que a geração de valor não vem apenas da operação de nossos ativos, mas da forma como o faz”. A empresa possui um plano estratégico na qual visa algumas reduções de impactos ambientais até 2026 :  Redução das emissões totais operacionais absolutas em 25% até 2030  Zero queima de sinalização de rotina até 2030  Redução de 50% na coleta de água doce em nossas operações até 2030  Crescimento zero na geração de resíduos de processos até 2025  100% das instalações da Petrobras com plano de ação da biodiversidade até 2025  Redução na emissão de Carbono, entre outros. Podemos enfatizar que são metas, que se trata de uma obrigação adotando critérios ambientalmente sustentáveis, cumprindo normas, leis vigentes sobre ambiente e metas sobre agenda 2030.

16 4.3 – Auditoria Interna Petrobras A empresa possuir procedimentos internos de auditoria, na qual busca analisar procedimentos para evitar fraudes, a partir da resolução n º 24/2015 do Ministério da transparência, fiscalização e controladoria – Geral da união, a empresa passou a publicar o relatório anual das auditorias interna. IMAGEM 5 – ILUSTRATIVO DE COMO FUNCIONA UMA AUDITORIA DA PETROBRAS FONTE: https://transparencia.petrobras.com.br/auditorias

18 IMAGEM 6 – INDICADORES FINANCEIROS FONTE: https://ipai.com.br/conteudo/quanto-vale-a-petrobras/ Acima indicador financeiro da Petrobrás, demonstrando por período a evolução de sua receita, podemos verificar uma grande queda na receita da empresa em 2020, época da pandemia em que a empresa registrou o maior prejuízo da história cerca de R$ 48,5 bilhões de reais. Isso tudo por conta da diminuição de consumo de combustíveis já que a maior parte da população ficou em home office, e teve o lockdown, parando completamente todo o comercio brasileiro e mundial. A empresa ainda assim conseguiu alavancar em 2021. IMAGEM 7 – MARGEM EBITDA POR SEGMENTO FONTE: https://ipai.com.br/conteudo/quanto-vale-a-petrobras/

19 IMAGEM 8 – EBITIDA SEGMENTO FONTE: https://ipai.com.br/conteudo/quanto-vale-a-petrobras/ Podemos levar em consideração também, nos gráficos 2 e 3, a mudança de diretoria por conta da lava jato, a empresa tomou medidas buscando tirar a reputação manchada que estava na época citada. Por esse motivo houve uma alavancagem na sua margem EBTIDA e líquida. IMAGEM 9 – GRAFICO DE DÍVIDAS FONTE: https://ipai.com.br/conteudo/quanto-vale-a-petrobras/