Baixe Título de gestão de pessoas e outras Esquemas em PDF para Genética, somente na Docsity!
CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA
DR. ARCHIMEDES LAMMOGLIA
BRENDO DE LIMA
CARLOS EDWARD CARDOSO DOS SANTOS
JOÃO VICTOR PAGLIATO
KAROLAINE LEOPOLDINO DE AZEVEDO
MARIA EDUARDA RIBEIRO SOUZA
Gestão de Pessoas
Análise do Departamento de Recursos Humanos de uma Empresa
Fictícia
Trabalho apresentado pelos autores supracitados como requisito para obtenção parcial de nota à disci- plina Gestão de Pessoas do curso de Tecnologia em Gestão Empresarial da Faculdade de Tecnologia de Indaiatuba - Dr. Archimedes Lammoglia, sob a orien- tação do Professor Especialista Eugênio Tadeu Ber- tagnoli.
Indaiatuba
Março/202 5
A gestão de pessoas, ou recursos humanos, desempenha um papel fundamental no cres- cimento e sucesso das organizações. Em um ambiente corporativo cada vez mais complexo e competitivo, as empresas não podem contar apenas com boas estratégias de negócios, mas
também precisam de um capital humano bem preparado, motivado e comprometido com os objetivos organizacionais. O setor de recursos humanos vai além da simples administração de funcionários, englobando práticas estratégicas como recrutamento, seleção, treinamento, de- senvolvimento de habilidades, gestão de desempenho e retenção de talentos. Com a valorização crescente do capital humano, os profissionais de RH têm a missão de criar um ambiente que favoreça o bem-estar, a motivação e a produtividade, ao mesmo tempo em que contribuem para o alcance dos resultados organizacionais. A gestão de pessoas tornou- se um fator essencial na construção de uma cultura organizacional sólida, na promoção da ino- vação e na formação de equipes de alto desempenho. A FaTech é uma empresa de varejo com foco na venda de eletrônicos de alto valor agre- gado e seus acessórios, se enquadrando na Classificação Nacional das Atividades Econômicas (CNAE): “4757-2/01 Comércio varejista especializado de equipamentos e suprimentos de in- formática” (IBGE, 2024). No decorrer deste projeto, buscou-se conhecer um pouco mais da realidade desse ramo de atividades, compreendendo seu dia a dia e suas práticas. Através dessa atividade conseguiu-se alcançar percepções valiosas sobre as operações e estrutura organizaci- onal do setor estudado. Assim, apresenta-se neste trabalho o Organograma desenvolvido por Chiavenato refe- rente aos processos de Gestão de Talentos é uma representação clara e estruturada das etapas e funções envolvidas na gestão de pessoas dentro das organizações. O modelo proposto por Chi- avenato abrange desde o recrutamento e seleção de talentos até o desenvolvimento e retenção de colaboradores, passando pela capacitação, avaliação de desempenho e promoção de um am- biente de trabalho motivador. Através dessa estrutura, é possível visualizar como cada função e processo se interligam, com o objetivo de maximizar o potencial humano e promover o cresci- mento contínuo tanto dos colaboradores quanto da organização como um todo. O organograma, portanto, facilita a compreensão e implementação das melhores práticas em gestão de talentos, alinhando os interesses da empresa com as necessidades dos seus colaboradores.
CAMPINAS E REGIÃO e o Sindicato que representa os trabalhadores deste ramo é o SINDI- CATO DOS EMPREGADOS NO COMERCIO DE ITU. Acesse este link para informações mais completas referente a CCT: https://sindivarejis- tacampinas.org.br/wp-content/uploads/dlm_uploads/2024/11/2024- 2025 - CCT-INDAIA- TUBA-1.pdf As fichas profissiográficas são documentos utilizados para registrar informações deta- lhadas sobre a descrição de cargos, funções ou atividades desempenhadas por um profissional dentro de uma organização. Elas servem para descrever com precisão os requisitos, responsa- bilidades, habilidades e condições do trabalho para um determinado cargo. Essas fichas são especialmente importantes em processos de gestão de recursos huma- nos, como recrutamento e seleção, avaliações de desempenho, planejamento de carreira, trei- namento e desenvolvimento, além de serem úteis em processos de saúde ocupacional e segu- rança do trabalho. Ficha Profissiográfica 1 – Cargo para Pessoa Faxineira
Ficha Profissiográfica 2 - Cargo para Pessoa Gerente de Vendas
Contrato por prazo determinado - Lei 2490 – 9601: O estilo de contrato de prazo deter- minado, é caracterizado pelo prazo de no máximo de 2 anos e podendo ser renovado apenas uma vez. Porém, podem ser fragmentados em diversos modelos diferentes de prazos. Contrato por Experiência: Contrato de experiência trata-se de uma modalidade de con- trato por prazo determinado. Sua principal finalidade é a de verificar se o profissional tem ap- tidão ou não para exercer a função para a qual foi contratado. Contrato Temporário - Sazonalidade: O contrato temporário por sazonalidade é um tipo de contrato de trabalho usado para atender demandas específicas em períodos de maior movi- mento, como Natal, Páscoa, Black Friday e colheitas agrícolas. Ele é regulamentado pela Lei 6.019/1974 no Brasil e costuma ter um prazo máximo de 180 dias, podendo ser prorrogado por mais 90 dias. REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas orga- nizações. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho. Decreto-Lei nº 5.452, de 1º de maio de 1943. Aprova a Consolidação das Leis do Trabalho. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, 09 ago. 1943. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas orga- nizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
