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Fundamentos de Gestão de Projetos: Aquisições (2019)
com Oliver Yarbrough
Fundamentos de Gestão de
Projetos: Aquisições (2019)
com Oliver Yarbrough
Xibre
Tipos de contrato (com os prós e contras de cada um)
Tipos de contrato Prós Contras
Preço fixo
Define um preço fixo para
entregas claramente defini-
das. É melhor utilizado
quando não são esperadas
alterações significativas no
escopo.
•
O comprador tem o menor
risco
•
Reduz a incerteza dos cus-
tos
• O custo excede a respon-
sabilidade do fornecedor
•
Menos tempo gasto ge-
renciando o contrato
•
As entregas devem ser
claramente definidas
• Alterações no escopo po-
dem trazer custos adicio-
nais
• O fornecedor pode inflar
o contrato com despesas
desnecessárias para au-
mentar os lucros
Custos reembolsáveis
Todos os custos são reem-
bolsados ao fornecedor,
acrescidos de uma taxa
que representa o lucro. É
melhor utilizado quando
são esperadas mudanças
significativas no escopo.
• Simples de redigir
•
Custo geralmente mais
baixo que contratos de
preço fixo
•
Oferece flexibilidade para
alterações no escopo
•
O comprador tem mais
riscos
• O tempo gasto na gestão
do contrato é maior
•
O comprador não sabe
o custo total no início do
projeto
Tempo e materiais
Contratos híbridos, com
aspectos de contratos de
preço fixo e custos reem-
bolsáveis. É melhor para
projetos menores e ampli-
ação de equipe.
• Fácil de criar
•
O risco do comprador varia
de baixo a médio
•
Bom para ampliação de
equipe
•
Adequado para projetos
menores
• O fornecedor não tem in-
centivos para controlar os
custos
• O tempo gasto na gestão
do contrato é maior
•
Potencial crescimento des-
controlado dos custos