Teoria Básica da Administração: Organizações Lineares e Funcionais, Notas de estudo de Comunicação

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Teoria Básica da Administração

Professor: Roberto César

Organização

ORGANIZAÇÃO LINEAR

A organização do tipo linear constitui a forma

estrutural mais simples e antiga.

Origem:

• Organização dos antigos exércitos ;
• Organização eclesiástica dos tempos medievais.

Vantagens:

• Estrutura simples e de fácil compreensão.
• Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
• Facilidade de implantação.
• Estabilidade, Disciplina rígida
• Indicada para pequenas empresas ou estágios iniciais das organizações.

ORGANIZAÇÃO LINEAR

Desvantagens e limitações:

• Estabilidade e constância das relações formais.
• Autoridade linear baseada no comando único e direto
• A organização linear exagera a função de chefia e de comando.
• A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.
• À medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação
• As comunicações tornam-se demoradas.

ORGANIZAÇÃO LINEAR

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

Característica:

• Autoridade funcional ou dividida.
• Linhas diretas de comunicação.
• Descentralização das decisões
• Ênfase na especialização

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

Vantagens:

• Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos.
• Permite a melhor supervisão técnica possível.
• Desenvolve comunicação direta.
• Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.

ORGANIZAÇÃO LINEAR x FUNCIONAL

Organização Linear. Organização Funcional.

ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF

linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional.

Soma as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.

Na organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais completo e complexo.

Na organização linha-staff coexistem órgãos de

linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de

apoio e de consultoria) mantendo relações entre si.

Aspectos Linha Staff

Papel principal É quem decide É quem Assessora

Atuação É quem cuida da execução

É quem dá consultoria

Tipo de Atividade Comando, Ação, Trabalho de Campo

Recomendação, alternativas, trabalho de gabinete.

Responsabilidade Pela operação, pelos resultados

Pelo planejamento , pelas sugestões

ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF

ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF

Vantagens:

• Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio da autoridade única.
• Atividade Conjunta e coordenada dos órgãos de linha e staff.

Organização Linear.

L

Organização Linha-staff.

S

L S

S

S

ORGANIZAÇÃO LINEAR x LINHA-STAFF

Referência Bibliográfica

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

LACOMPE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas 2010.