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Um plano de ação para resolução de conflitos empresariais, com foco em uma empresa de terraplanagem e construção civil. O plano de ação é dividido em três sprints, cada um abordando diferentes aspectos da situação, como treinamentos e capacitação dos líderes, planejamento das atividades, redefinição das metas organizacionais e aplicação da ferramenta 5w2h para implantar uma reestruturação e capacitação dos funcionários envolvidos.
Tipologia: Exercícios
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Janaúba/MG 2024
Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Relações Interpessoais e Empresariais. Prof. Janaúba/MG 2024
Com isso conseguiremos aderir uma ampla adesão de todos os setores à uma nova cultura organizacional, iniciando assim os primeiros passos para uma qualidade de processos internos e resultados. Segue abaixo estruturas que podem ser utilizadas: Além disso, trabalharemos a sistemática da dinâmica em equipe, para que todos tenham a comunicação com todos os departamentos. E principalmente envolver os líderes em treinamentos e capacitações para que tomem suas decisões nos melhores dados possíveis, visando os aspectos ruins para corrigi-los.
Sprint 03 A ferramenta 5W2H transforma em ações práticas toda a análise e a formulação de estratégias idealizadas para o plano de ação. O 5W2H é, portanto, um checklist que indica as atividades, os prazos e as responsabilidades de todos os envolvidos em um projeto. Diante de todos os assuntos abordados, utilizamos um plano de ação com a ferramenta 5W2H, baseado no tema “falha de planejamento”, para implantarmos uma reestruturação e capacitação dos funcionários envolvidos. Com esse processo, a metodologia ajudou muito na execução e sobretudo no controle das tarefas da empresa. Isso significou uma tremenda economia de tempo e recursos, deixando de lado dúvidas e discussões em relação a execução dos planos e ganhando em seu lugar muito mais produtividade. Isso porque tudo fica muito mais claro e a atribuição de atividades de cada
