Gestão de Cargos e Salários: Uma Abordagem Completa para a Administração de Remuneração, Slides de Segurança do Trabalho

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GESTÃO DE RECURSOS

HUMANOS E CARREIRAS

Unidade 4

Cargos, salários e

benefícios

Unidade 4

AUTORIA

Carmen Junho Passos Olá! Meu nome é Carmen Junho Passos. Sou formada em Marketing e Gestão de Recursos Humanos, com especialização em Empreendedorismo e Ensino a Distância (EAD). Tenho experiência na área de Recursos Humanos na empresa Goldlabel e há cinco anos atuo como tutora e professora. Passei por algumas Instituições de Ensino como, Universidade Anhembi Morumbi Universidade Paulista (UNIP) e Centro Universitário FAM. Sou apaixonada pelo que faço e adoro transmitir meus conhecimentos e minha experiência de vida àqueles que estão iniciando em suas profissões. Por isso fui convidada pela Editora Telesapiens a integrar seu elenco de autores independentes. Estou muito feliz em poder ajudar você nesta fase de muito estudo e trabalho. Conte comigo!

Unidade 4

ÍCONES

Esses ícones irão aparecer em sua trilha de aprendizagem toda vez que:

OBJETIVO

Para o início do desenvolvimento de uma nova competência. (^) DEFINIÇÃO

Houver necessidade de apresentar um novo conceito.

NOTA

Quando necessárias observações ou complementações para o seu conhecimento. IMPORTANTE

As observações escritas tiveram que ser priorizadas para você.

EXPLICANDO MELHOR

A lgo precisa ser melhor explicado ou detalhado. (^) VOCÊ SABIA?

Curiosidades e indagações lúdicas sobre o tema em estudo, se forem necessárias.

SAIBA MAIS

Textos, referências bibliográficas e links para aprofundamento do seu conhecimento. ACESSE

Se for preciso acessar um ou mais sites para fazer download, assistir vídeos, ler textos, ouvir podcast.

REFLITA

Se houver a necessidade de chamar a atenção sobre algo a ser refletido ou discutido.

RESUMINDO

Quando for preciso fazer um resumo acumulativo das últimas abordagens.

ATIVIDADES

Quando alguma atividade de autoaprendizagem for aplicada. TESTANDO

Quando uma competência for concluída e questões forem explicadas.

Unidade 4

APRESENTAÇÃO

Você sabia que para desenvolver a administração de cargos e salários, a área de Recursos Humanos utiliza as ferramentas que a empresa disponibiliza e depende da cultura organizacional para as tomadas de decisão? O setor trabalha para compreender as principais necessidades dos seus funcionários e, desse modo, chegar na remuneração oferecida, pois não é somente o salário que motiva o trabalhador, mas também todos os benefícios oferecidos a ele. Você aprenderá tudo sobre a prática de salários no mercado, o conceito de salário, as etapas para a implantação do plano de administração de cargos e salários e a principal motivação dos funcionários que é o benefício. Entendeu? Ao longo desta unidade letiva você vai mergulhar nesse universo!

Unidade 4

OBJETIVOS

Olá. Seja muito bem-vindo à^ Unidade 4. Nosso objetivo é auxiliar você no desenvolvimento das seguintes competências profissionais até o término desta etapa de estudos:

1. Explicar administração de salários.
2. Aplicar as técnicas de conceito de salário.
3. Interpretar o programa de benefícios para a empresa e funcionário.
4. Identificar os diferentes tipos de recompensas e incentivos.

Então? Preparado para a última unidade da nossa leitura? Ao trabalho!

Unidade 4

Desse modo, resulta em uma boa economia. Abrem- se mais empresas, geram-se mais empregos e os salários que são oferecidos são maiores, devido à exposição da empresa ao mercado em seu meio de atuação. O tipo de trabalho que o funcionário está desenvolvendo poderá ser valorizado com mais locais de trabalho, com vários cargos distribuídos na empresa e em conjunto, uma divisão dentro da descrição de cargos.

A função vai se acumulando até a chegada de um cargo que tenha tarefas em excesso a ponto de não suportar mais, obrigando, assim, a fragmentação e, consequentemente, o surgimento de novos cargos dentro do mesmo departamento da empresa.

Nesse caso, acontecerão algumas mudanças na hierarquia e na nomenclatura que é estabelecida dentro do departamento, como é possível observar na tabela 1. Figura 1 – Hierarquia de cargos

Analista de cargos e salários

Assistente de cargos e salários

Auxiliar de cargos e salários

Fonte: Elaborado pela autora (2022).

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IMPORTANTE

Cada ser humano é motivado e movido de alguma forma por uma inspiração que o leva a realizar mais ou menos atividades. Há uma troca do funcionário com a empresa por meio do serviço prestado.

A autoestima é aumentada por meio das conquistas realizadas, assim como a autorrealização. O ser humano se sente bem e até se arruma melhor, podendo proporcionar maior conforto a ele e sua família.

De acordo com a teoria de Herzberg podemos verificar uma divisão entre fatores higiênicos e motivacionais. As questões higiênicas têm a ver com os benefícios que a empresa oferece ao seu funcionário, trazendo um bom clima organizacional com qualidade de vida do funcionário, e envolve a motivação para que o funcionário se satisfaça a ponto de não querer sair da empresa.

O fator motivacional está caracterizado pelo cargo que o funcionário ocupa e o salário que recebe pelo seu trabalho, com o reconhecimento e prestígio dado a ele por parte da liderança no desenvolvimento do seu trabalho. Figura 2 – Motivação profissional

Fonte: Freepik

Unidade 4

IMPORTANTE

A empresa desmotiva o funcionário ao entregar a ele um salário baixo. Em consequência, a empresa não é bem-vista no mercado, pois não oferece competitividade ao atrair novos talentos. A empresa deve administrar os salários estrategicamente, evitando causar erros comprometedores de produtividade no mercado.

Os responsáveis pelos Recursos Humanos (administração de cargos e salários) têm a responsabilidade de analisar o salário dentro da estrutura que cada cargo possui, com base no mercado e no que é praticado pelos concorrentes, criando para a empresa competitividade em termos de fornecimento de salário que justifique o trabalho exercido pelo funcionário. Figura 3 – Administração do salário

Fonte: Freepik

REFLITA

É de se pensar: como a política de salários é formada em algumas regiões do país? Como foi dito, dependerá dos fatores políticos, econômicos e geográficos. Veja que a política sofre influência devido ao local e sua atuação no país em termos de participação na economia, sendo os benefícios estendidos às empresas. Explicando melhor, a política de impostos baixos é um atrativo para a empresa permanecer em determinados locais do país.

Unidade 4

Podemos expor um exemplo: o Nordeste do país está recebendo muitas empresas. A migração está acontecendo devido ao ICMS ser mais baixo e também pelos baixos impostos da região, mas em outras regiões do país o ISS é um imposto que gera mais empregos, auxiliando em salários maiores, isso dependerá da análise da empresa local.

Os funcionários estão de olho nas empresas que pagam diferentes salários em cargos que exercem a mesma função. O trabalhador analisa se o salário está de acordo com as atividades realizadas e se pretende ocupar determinado cargo nessa empresa. No âmbito interno, enquanto fatores como a tecnologia, a saúde financeira, o custo de mão de obra em relação ao faturamento e a avaliação e hierarquização dos cargos estabelecem limites técnico-administrativos na concessão da remuneração, componentes como a existência de grupos internos de influência que agem na busca de privilégios e os costumes baseados em crenças relacionadas ao estágio de desenvolvimento da organização, constituem vetores de decisão em sua determinação. (JORGE, 2007, p. 20)

O autor avalia que as empresas em geral devem ter o engajamento e avaliar muito bem para proporcionar o melhor salário e benefícios aos funcionários. Existem empresas que não vão bem financeiramente, pois a receita é pouca para cumprir com as despesas e também não consegue remunerar bem os funcionários.

Dependerá da capacidade de produção que a empresa tem para chegar no valor do salário e remuneração entregue ao funcionário, pois envolve a tecnologia, as pessoas e a demanda de consumidores que se interessam pelo serviço ou produto da empresa.

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O que estabelece e influencia o plano salarial para os funcionários direta ou indiretamente são os fatores internos e externos de uma empresa e tudo leva a crer que o salário planejado é adequado conforme os indicadores do cenário interno e externo das empresas.

Mas como compor um salário a partir do cargo? Como verificar a prática salarial do mercado? Isso varia muito. Vai de acordo com o que está acontecendo no mercado no momento, além de estratégias utilizadas pelas empresas com foco em manter, atrair e garantir seu sucesso por meio das pessoas.

A composição do salário é um fator estratégico. Primeiro, é necessário analisar, sem títulos, quais são as competências do cargo, as tarefas exercidas e as funções que serão realizadas pelo funcionário no cargo.

O gestor que solicita a vaga realiza a descrição do cargo, informa quais os afazeres dentro daquela função e se também há competências na realização das tarefas para o funcionário desenvolver.

Com o cargo descrito, é hora de compor o salário. É fundamental utilizar fatores de execução, pois os fatores são pontuados e tomam seu valor, se tornando objetivos. Iremos estudar como serão transformados em números em breve.

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Figura 5– Composição do salário

Fonte: Freepik

Anteriormente, falamos sobre a descrição. O valor do salário é fragmentado referente às tarefas que são realizadas em cada cargo. Para realizar essa mensuração, é necessário dividir e pontuar as partes mais importantes dentro da função e o quão significativo é dentro da estratégia da empresa em termos de atuação do indivíduo em sua função.

Deve-se verificar quanto os concorrentes pagam para os funcionários que exercem as mesmas funções em um cargo. Isso também entra na estratégia de captação de candidatos em capital intelectual, pois é um diferencial competitivo.

Todo fim de semana no jornal aparece uma tabela com os principais salários que são oferecidos e praticados pelas áreas de atuação. Ela é separada pela segmentação de mercado e também pelo cargo, tendo a média e o máximo em termos de salário. É uma ótima maneira de posicionar o valor praticado do salário.

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RESUMINDO

Pudemos verificar a importância dos salários, o valor dos cargos e o que influencia os funcionários, o valor do capital humano e a oportunidade de desenvolvimento de carreiras, a estratégia e planejamento que a empresa pode utilizar pelas competências e a remuneração. A administração salarial é de função da empresa e do responsável pela área de remuneração. Cada função ou cada cargo tem o seu valor. A motivação dos funcionários não é somente pelo salário, mas pela remuneração que recebe. Cada indivíduo é motivado de maneiras diferentes. A autoestima que gera por meio de sonhos realizados a remuneração adequada para os funcionários, torna a empresa bem-vista no mercado

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Conceito de salário

OBJETIVO

Nesse capítulo, iremos aprender o conceito de salário, como a área de Recursos Humanos chega a determinado salário que se refere àquela função, quais os levantamentos e pesquisas que deverão ser realizadas e a competitividade no mercado de trabalho.

Há diferentes nomes em termos de salários, certas dúvidas podem ser evitadas quando bem-informados. O salário de fato é apenas um, mas de acordo com algumas empresas, poderá ter uma influência melhor no valor final pago ao funcionário.

São várias as maneiras para definir o termo “salário”. Isso depende de como é aplicado ou como é apresentado para o funcionário. Veremos algumas definições sobre o termo “salário” de acordo com Marras (2011, p. 92):

• Salário nominal – é o salário expresso na documentação. É o real sem os descontos. Sendo assim, esse é o que deve ser verificado no mercado como o praticado pelas empresas. É a referência para o colaborador que vem a procurar um emprego em sua área, ou ainda, que queira verificar o quanto seu cargo está sendo remunerado por outras empresas concorrentes.
• Salário efetivo – é aquele com o desconto dos impostos, como imposto de renda e INSS, que são impostos tributados pelo governo. O imposto de renda visa à contribuição do indivíduo para o governo pelos seus ganhos, que poderá ser restituído posteriormente, mediante comprovação de renda e gastos justificáveis. Esses ganhos são apurados pela Receita Federal e parte ou total da restituição poderá ser devolvida ao contribuinte.