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Resumo sobre a prova de administração industrial
Tipologia: Provas
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Resumo prova P1 Nelson AI PRECURSORES DA ADM CIENTIFICA, EXPLICAR UMA IDEIA TAYLOR, FAYOL E FORD: Taylor Frederick Taylor foi um dos precursores da Administração Científica com a ideia de que o trabalho deveria ser estudado e planejar cientificamente para aumentar a eficiência e a produtividade. Fayol Henri fayol desenvolveu os princípios da administração clássica enfatizando funções gerenciais como planejamento organização coordenação comando e controle. Ford Henry Ford introduziu o conceito de produção em massa na indústria automobilística através do uso de linhas de montagem e padronização dos processos visando aumentar a produtividade e reduzir custos. COMPARATIVO TAYLOR E FAYOL: Taylor e fayol foram dois importantes teóricos da administração, mas suas abordagens eram diferentes. Taylor focado na eficiência operacional divisão do trabalho enquanto fayol enfatizavam a função gerencial e a organização hierárquica. CONCEITUE EMPRESA: Uma empresa é uma organização que se dedica a produção e a prestação de serviços com o objetivo de obter lucro. ORGANOGRAMA: Um organograma é um diagrama que representa a estrutura hierárquica de uma organização, mostrando os diferentes níveis de autoridade e responsabilidade.
Um organograma é um diagrama que representa a estrutura hierárquica e funcional de uma organização ou empresa. Ele ilustra a distribuição de cargos, responsabilidades e relações hierárquicas entre os diferentes departamentos, setores, unidades e indivíduos que compõem a organização.O organograma é composto por caixas ou retângulos que representam os cargos ou posições dentro da organização, e linhas que conectam essas caixas, indicando as relações de supervisão, subordinação e comunicação entre os membros da organização. As caixas são geralmente rotuladas com o nome do cargo ou função e, por vezes, incluem informações adicionais, como o nome da pessoa que ocupa o cargo e outras informações relevantes.Os organogramas são úteis para fornecer uma visão clara e visual da estrutura organizacional, facilitando a compreensão das relações hierárquicas e de comunicação dentro da organização. Eles são frequentemente utilizados por empresas, instituições governamentais e organizações sem fins lucrativos para comunicar a estrutura organizacional de forma eficaz aos membros da equipe e outras partes interessadas. FLUXOGRAMA: Um fluxograma é um tipo de diagrama que representa um processo ou fluxo de informações de forma visual. Ele é composto por formas geométricas que representam diferentes etapas ou ações, conectadas por setas que indicam a sequência das atividades. Abaixo está um exemplo básico de um fluxograma e a explicação das principais formas e símbolos utilizados: Fluxogramas são uma ferramenta eficaz para padronizar processos, identificar possíveis melhorias, treinar equipes, documentar sistemas e otimizar a eficiência operacional. Eles podem variar em complexidade, desde fluxogramas simples que descrevem processos diretos até fluxogramas mais elaborados que detalham sistemas complexos com múltiplas interações e decisões.
PA: Plano de ação 5W2H é um formulário recebeu este nome devido a primeira letra das palavras em inglês etapa. Objetivo : qualificável e quantificável; 1 What : (o que sera feito) 2 Who : (quem fara) 3 When : (quanto sera) 4 Where : ( onde sera) 5 Why : ( por que sera feito) 1 How : ( como sera feito) 2 Han Much : (quanto custara). PDCA : Ação tomada em função da identificação onde esta o problema. Action > Agir Chell > controlador Plan > Planejar DIAGRAMA CAUSA E EFEITO