Docsity
Docsity

Prepare-se para as provas
Prepare-se para as provas

Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity


Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos para baixar

Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium


Guias e Dicas
Guias e Dicas

Resumo sobre a prova de administração industrial, Provas de Administração Empresarial

Resumo sobre a prova de administração industrial

Tipologia: Provas

2023

Compartilhado em 30/11/2023

william.silva
william.silva 🇧🇷

4 documentos

1 / 4

Toggle sidebar

Esta página não é visível na pré-visualização

Não perca as partes importantes!

bg1
Resumo prova P1 Nelson AI
PRECURSORES DA ADM CIENTIFICA, EXPLICAR UMA IDEIA TAYLOR, FAYOL E FORD:
Taylor Frederick Taylor foi um dos precursores da Administração Científica com a ideia de que o
trabalho deveria ser estudado e planejar cientificamente para aumentar a eficiência e a
produtividade.
Fayol Henri fayol desenvolveu os princípios da administração clássica enfatizando funções
gerenciais como planejamento organização coordenação comando e controle.
Ford Henry Ford introduziu o conceito de produção em massa na indústria automobilística
através do uso de linhas de montagem e padronização dos processos visando aumentar a
produtividade e reduzir custos.
COMPARATIVO TAYLOR E FAYOL:
Taylor e fayol foram dois importantes teóricos da administração, mas suas abordagens eram
diferentes. Taylor focado na eficiência operacional divisão do trabalho enquanto fayol
enfatizavam a função gerencial e a organização hierárquica.
CONCEITUE EMPRESA:
Uma empresa é uma organização que se dedica a produção e a prestação de serviços com o
objetivo de obter lucro.
ORGANOGRAMA: Um organograma é um diagrama que representa a estrutura hierárquica de
uma organização, mostrando os diferentes níveis de autoridade e responsabilidade.
pf3
pf4

Pré-visualização parcial do texto

Baixe Resumo sobre a prova de administração industrial e outras Provas em PDF para Administração Empresarial, somente na Docsity!

Resumo prova P1 Nelson AI PRECURSORES DA ADM CIENTIFICA, EXPLICAR UMA IDEIA TAYLOR, FAYOL E FORD: Taylor Frederick Taylor foi um dos precursores da Administração Científica com a ideia de que o trabalho deveria ser estudado e planejar cientificamente para aumentar a eficiência e a produtividade. Fayol Henri fayol desenvolveu os princípios da administração clássica enfatizando funções gerenciais como planejamento organização coordenação comando e controle. Ford Henry Ford introduziu o conceito de produção em massa na indústria automobilística através do uso de linhas de montagem e padronização dos processos visando aumentar a produtividade e reduzir custos. COMPARATIVO TAYLOR E FAYOL: Taylor e fayol foram dois importantes teóricos da administração, mas suas abordagens eram diferentes. Taylor focado na eficiência operacional divisão do trabalho enquanto fayol enfatizavam a função gerencial e a organização hierárquica. CONCEITUE EMPRESA: Uma empresa é uma organização que se dedica a produção e a prestação de serviços com o objetivo de obter lucro. ORGANOGRAMA: Um organograma é um diagrama que representa a estrutura hierárquica de uma organização, mostrando os diferentes níveis de autoridade e responsabilidade.

ORGANOGRAMA:

Um organograma é um diagrama que representa a estrutura hierárquica e funcional de uma organização ou empresa. Ele ilustra a distribuição de cargos, responsabilidades e relações hierárquicas entre os diferentes departamentos, setores, unidades e indivíduos que compõem a organização.O organograma é composto por caixas ou retângulos que representam os cargos ou posições dentro da organização, e linhas que conectam essas caixas, indicando as relações de supervisão, subordinação e comunicação entre os membros da organização. As caixas são geralmente rotuladas com o nome do cargo ou função e, por vezes, incluem informações adicionais, como o nome da pessoa que ocupa o cargo e outras informações relevantes.Os organogramas são úteis para fornecer uma visão clara e visual da estrutura organizacional, facilitando a compreensão das relações hierárquicas e de comunicação dentro da organização. Eles são frequentemente utilizados por empresas, instituições governamentais e organizações sem fins lucrativos para comunicar a estrutura organizacional de forma eficaz aos membros da equipe e outras partes interessadas. FLUXOGRAMA: Um fluxograma é um tipo de diagrama que representa um processo ou fluxo de informações de forma visual. Ele é composto por formas geométricas que representam diferentes etapas ou ações, conectadas por setas que indicam a sequência das atividades. Abaixo está um exemplo básico de um fluxograma e a explicação das principais formas e símbolos utilizados: Fluxogramas são uma ferramenta eficaz para padronizar processos, identificar possíveis melhorias, treinar equipes, documentar sistemas e otimizar a eficiência operacional. Eles podem variar em complexidade, desde fluxogramas simples que descrevem processos diretos até fluxogramas mais elaborados que detalham sistemas complexos com múltiplas interações e decisões.

  1. Oval (Elipse) : Representa o início ou fim do processo.
  2. Retângulo : Representa uma etapa ou ação a ser realizada no processo.
  3. Losango : Representa uma decisão a ser tomada, geralmente com uma pergunta e duas saídas possíveis (sim ou não).
  4. Seta : Indica a direção do fluxo, conectando as etapas ou ações.
  5. Linha com seta (fluxo de controle) : Indica a direção de fluxo em decisões Fazer um fluxograma de um processo.

PA: Plano de ação 5W2H é um formulário recebeu este nome devido a primeira letra das palavras em inglês etapa. Objetivo : qualificável e quantificável; 1 What : (o que sera feito) 2 Who : (quem fara) 3 When : (quanto sera) 4 Where : ( onde sera) 5 Why : ( por que sera feito) 1 How : ( como sera feito) 2 Han Much : (quanto custara). PDCA : Ação tomada em função da identificação onde esta o problema. Action > Agir Chell > controlador Plan > Planejar DIAGRAMA CAUSA E EFEITO

  • Grafico de Ishikawa
  • 4 ms > 6 ms
  • Espinha de peixe BRAINSTORNING: (Alex OSBORNE) década de 30 metodologia para despertar a criatividade. Vale embarcar na ideia do outro. Todos praticam. Não vale a crítica. Não vale a autocrítica. PRINCIPIO DE PARETO 1859: Vilfredo Pareto regra dos poucos vitais e dos muitos triviais. Regra 8 x 20