Introdução
Análise do Cenário Macroeconômico 2.1. Crescimento Econômico do Brasil 2.2. Incentivos Fiscais 2.3. Política Cambial e Reservas Internacionais
Análise do Setor de Beleza e Cosméticos no Brasil 3.1. Potencial de Mercado Interno 3.2. Estrutura de Mercado
Viabilidade da Nova Unidade Fabril 4.1. Capacidade Produtiva 4.2. Parceria com o Fundo Chinês 4.3. Plano Alternativo de Financiamento
Distribuição e Comercialização 5.1. Estratégia para o Mercado Interno 5.2. Planejamento para Exportação
Propostas ao Conselho de Administração
**Conclusão
Introdução** A Argo Menthor planeja a implementação de uma moderna unidade fabril no Brasil para produzir cosméticos à base de burmesterina. Este projeto busca aproveitar o alto potencial do mercado brasileiro de beleza, o quarto maior do mundo. Este documento apresenta uma análise detalhada dos cenários macro e microeconômicos, bem como a viabilidade do empreendimento, abordando fatores-chave para a tomada de decisão pelo Conselho de Administração. 2. Análise do Cenário Macroeconômico 2.1. Crescimento Econômico do Brasil O Brasil apresentou sinais de recuperação econômica em 2019, aumentando a confiança de investidores e consumidores. Este contexto favorece novos investimentos, com melhorias no mercado de trabalho e na renda média da população.

2.2. Incentivos Fiscais Os incentivos fiscais vigentes reduzem a zero as alíquotas de PIS/Pasep, COFINS e IPI para empresas do setor de saúde. Embora programados para expirar em 2022, há movimento no Congresso Nacional para prorrogação por mais 10 anos. É essencial considerar o impacto do fim desses incentivos no planejamento financeiro. 2.3. Política Cambial e Reservas Internacionais A estabilização cambial e as pequenas variações nas reservas internacionais criam um ambiente de previsibilidade. A taxa de câmbio é um fator crítico para avaliação da viabilidade de exportação.

3. Análise do Setor de Beleza e Cosméticos no Brasil 3.1. Potencial de Mercado Interno O Brasil é o quarto maior mercado global de cosméticos, registrando crescimento significativo entre 2014 e 2019. A diversidade étnica e a valorização da estética criam um ambiente favorável para inovações no setor. 3.2. Estrutura de Mercado A presença de grandes players no mercado exige uma análise de competitividade. A Argo Menthor pode se diferenciar com produtos inovadores e estratégias de marketing direcionadas. 4. Viabilidade da Nova Unidade Fabril 4.1. Capacidade Produtiva A planta deve ser dimensionada para atender à demanda interna e oferecer flexibilidade para exportação. A capacidade deve ser planejada considerando o crescimento sustentável do mercado. 4.2. Parceria com o Fundo Chinês O China Investments oferece oportunidades significativas de financiamento. É necessário elaborar um plano de negociação robusto que inclua prazos e garantias. 4.3. Plano Alternativo de Financiamento Caso a parceria não se concretize, sugere-se explorar bancos de desenvolvimento, fundos privados ou emissão de títulos corporativos para viabilizar o projeto.

mundo. Além disso, os incentivos fiscais vigentes fortalecem a viabilidade econômica do projeto, proporcionando vantagens competitivas significativas.

Parceria Estratégica: A negociação com o fundo China Investments é crucial para garantir os recursos financeiros necessários à implementação do projeto no prazo estipulado. Esse fundo já demonstrou interesse em investir na América Latina, o que aumenta as chances de uma parceria bem- sucedida. Contudo, é imprescindível apresentar alternativas viáveis de financiamento para assegurar a execução do projeto em caso de insucesso na negociação.
Mitigação de Riscos: A instabilidade econômica e possíveis mudanças nas políticas fiscais podem impactar a lucratividade do projeto. Assim, é essencial desenvolver planos de contingência, como ajustar a produção para exportação ou diversificar as fontes de financiamento, para minimizar os riscos associados ao empreendimento.