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Resumo N2 - Administação (2019), Resumos de Organização e Administração de Empresas

Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP)Organização e Administração de Empresas

Resumo N2 - Administação (2019)

Tipologia: Resumos

2019

À venda por 19/03/2025

karen-okada
karen-okada 🇧🇷

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Administração – N2
Planejamento e Estratégia
- Planejamento sem objetivos é capenga. Planejamento remete a direcionamento. Para existir
- planejamento é necessário existir objetivos e para se ter objetivos, deve-se ter planos, também.
- PLANEJAMENTO SE REMETE A OBJETIVOS, PRINCIPALMENTE.
- Fundamentos de planejamento.
- Tipos de Plano
- O papel dos objetivos no planejamento
- Administração estratégica
- Análise estratégica do ambiente organizacional
- Formulação estratégica
- Implementação e controle estratégico
Objetivos:
- Definir planejamento e discutir sua importância
- Distinguir os diferentes tipos de planos
- Descrever o papel dos objetivos no planejamento
- Descrever o processo de administração estratégica
- Discutir os objetivos da analise estratégica do ambiente organizacional
- Descrever as estratégias de nível corporativo e explicar a abordagem de portfólio
- Analisar as diferentes opções estratégias de nível de negócio
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Baixe Resumo N2 - Administação (2019) e outras Resumos em PDF para Organização e Administração de Empresas, somente na Docsity!

Administração – N

 Planejamento e Estratégia

  • Planejamento sem objetivos é capenga. Planejamento remete a direcionamento. Para existir
  • planejamento é necessário existir objetivos e para se ter objetivos, deve-se ter planos, também.
  • PLANEJAMENTO SE REMETE A OBJETIVOS, PRINCIPALMENTE.
  • Fundamentos de planejamento.
  • Tipos de Plano
  • O papel dos objetivos no planejamento
  • Administração estratégica
  • Análise estratégica do ambiente organizacional
  • Formulação estratégica
  • Implementação e controle estratégico  Objetivos:
  • Definir planejamento e discutir sua importância
  • Distinguir os diferentes tipos de planos
  • Descrever o papel dos objetivos no planejamento
  • Descrever o processo de administração estratégica
  • Discutir os objetivos da analise estratégica do ambiente organizacional
  • Descrever as estratégias de nível corporativo e explicar a abordagem de portfólio
  • Analisar as diferentes opções estratégias de nível de negócio

 Fundamentação de Planejamento

a) Planejamento:

  • Definição dos objetos: Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar.
  • Concepção de planos: Guias que integram e coordenam as atividades de organização de forma a alcançar estes objetivos. b) Importância do Planejamento
  • Proporciona senso de direção.
  • Focaliza esforços.
  • Maximiza a eficiência.
  • Reduz o impacto do ambiente (se eu conheço bem o ambiente, o que eu vou propor é possível. Se fala de redução de riscos. Ambiente interno e externo).
  • Define parâmetros de controle (crescer 5% ao ano, se controla isso tendo parâmetros para chegar aos 5%).
  • Atua como finte de motivação e comprometimento (Bônus por exemplo que motiva os trabalhadores a alcançar).
  • Potencializa o autoconhecimento organizacional (A partir do momento que eu tenho conhecimento profundo da empresa, eu sei o que ela quer, se ganha o status de conhecimento).
  • Fornece consistência (Consistência vem de um sentido lógico no que se fala).

 Tipos de planos:

 Foco em tarefas rotineiras definem procedimentos e processos específicos, Objetivos especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos. Supervisores de 1ª linha.

d) Horizonte Temporal

  • Longo Prazo
  • Médio Prazo
  • Curto Prazo e) Especificidade:
  • Gerais (são aqueles que envolvem a cúpula da empresa)
  • Específicos (aqueles que vão se mudando) f) Permanência:
  • Permanentes
  • Temporários

 Papel dos objetivos no planejamento

Objetivos:

  • São resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por meio da locação de esforços e recursos numa determinada direção.
  • Objetivos podem ser classificados de acordo com:
  • Natureza (rentabilidade, produtividade, participação no mercado, satisfação dos clientes, desempenho socioambiental etc).
  • Nível de formalização (explícitos ou implícitos).
  • Processo de definição (Tradicional topo-base ou administração por objetivos).

 Hierarquia de objetivos

 Característica dos objetivos

 Eficácia dos objetivos

  • objetivos: Específicos, manuseáveis, desafiadores, definição de tempo, coerentes, hierarquizáveis.

 Sistema de definição de objetivos

  • A visão tradicional de definição dos objetivos baseia-se numa perspectiva hierárquica cujo sentido de orientação é do topo para base da organização.
  • A ideia da nova abordagem é o envolvimento de todos os membros organizacionais no processo de definição dos objetivos.
  • Esse sistema de definição dos objetivos é dominado administração por objetivos (APO).
  • Administração por Objetivos (DESVANTAGENS)

 Níveis de decisão estratégica

 Análise estratégica do ambiente organizacional

  • Antes de formular uma estratégia, os administradores precisam analisar as principais tendências de seu ambiente externo e conhecer as competências e os recursos de que a organização dispõe.
  • A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para analisar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização.

 Formulação estratégica de nível corporativo

 Estratégia corporativa

  • Formulada pela administração de topo de uma organização para supervisionar os interesses e operações de organizações compostas por diversas unidades de negócio
  • A estratégia corporativa deve: (1) definir o rumo da organização como um todo (2) definir quais os negócios em que a empresa deve estar presente (3) definir qual o papel e importância de cada unidade de negócio para a organização (4) alocar os recursos da organização às unidades de negócio

 Formulação estratégica de nível funcional

  • As estratégias de nível funcional são formuladas pelos departamentos da empresa e constituem planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
  • É por meio das estratégias funcionais que se define o papel de cada área funcional (ex: RH ou marketing) de forma a apoiar a estratégia de negócio.
  • É fundamental que as estratégias funcionais sejam coordenadas entre si para evitar conflitos e a natural tendência de tratar o departamento como uma unidade organizacional independente.

 Implementação e controle estratégico

 MERCADO EM GRANDE CRESCIMENTO

 ALTA PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO CONSOME MAIS CAIXA DO QUE GERA, MAS É UM

GERADOR FUTURO DE CAIXA

• PONTO DE INTERROGAÇÃ O –( QUADRANTE SUPERIOR DIREITO)

 INCOGNITA, POIS POSSUI BAIXA PARTICIPAÇÃO, MAS GRANDE POTENCIAL DE CRESCIMENTO

 CONSOMEM MAIS CAIXA DO QUE GERAM, MAS CORRIGIDOS OS PROBLEMAS PODEM SE TORNAR

ESTRELAS

• VACAS LEITEIRAS – (FICAM NO CENTRO INFERIOR ESQUERDO DA MATRIZ BCG)

 MERCADO ESTÁVEL

 SÃO A EVOLUÇÃO DA ESTRELA

 GERADOR DE CAIXA

 ESTÃO NUM PROCESSO DE ESTABILIDADE MERCADOLÓGICA

• ABACAXIS – (QUADRANTE INFERIOR DIREITO)

 SÃO O FIM DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO, COM BAIXA PARTICIPAÇÃO E CRESCIMENTO

 BAIXA GERAÇÃO DE CAIXA E SUJEITOS A DESCONTINUIDADE

 4 (ESTRATÉGIAS0 – CONSTRUIR (APROVEITAR OS PONTOS DE INTERROGAÇÃO E INVESTIR

NELES PARA CONQUISTAR O MERCADO)

MANTER – BOAS VACAS LEITEIRAS QUE GERAM LUCROS E CUSTEIAM NOVOS PRODUTOS E SERVIÇOS

COLHER – VACAS LEITEIRAS QUE ESTÃO EM DECLÍNIO, ABACAXIS OU MESMO PONTOS DE

INTERROGAÇÃO EXTREMAMENTE DUVIDOSOS, SERÃO USADOS PARA COLHER UM BOM FLUXO DE

CAIXA EM CURTO PRAZO, IGNORANDO OS EFEITOS A LONGO PRAZO ( REDUÇÃO DE INVESTIMENTO EM

PESQUISA,INOVAÇÃO, REPOSIÇÃO DE EQUIPAMENTOS)

ABANDONAR – ABACAXIS ASSIM COMO PONTOS DE INTERROGAÇÃO MUITO CUSTOSOS PARA A

EMPRESA DEVEM SER VENDIDOS OU DESCONTINUADOS

Seminário Agência Experimento Qual é o problema da empresa?

  • Mudança em relação ao quadro de funcionários e do sistema de empresa, durante o atual processo de compra da empresa pela CVC CORP.
  • Processo lento em relação ao retorno de documentos de diplomação para os clientes.
  • Processo lento em relação ao retorno de documentos de diplomação para os clientes. Qual é a solução do problema?
  • Emitir as passagens separadamente.
  • Alguns funcionários fazerem hora extra.
  • Ter uma empresa terceirizada, focada na expedição de documentos. Estratégia Moldadora:
  • Ambientes imprevisíveis que podem ser mudados pela empresa.
  • Nada é garantido.
  • Um lance inovador de uma empresa pode mudar radicalmente a trajetória de evolução do setor.
  • Flexibilidade é fundamental, dependência de mecanismos elaborados de projeção é baixa e a estratégia é implementada como uma carteira de experimentos.  Trabalham com o mercado financeiro (externo). Estilo de Gestão utilizada:
  • Pensamento Sistêmico
  • Empresa se comporta como um organismo vivo na qual os órgãos internos interagem entre si e um todo interagem com o meio externo. Formando assim um sistema aberto e fechado ao mesmo tempo. Eficiência e Eficácia: a) Eficiência:
  • A Experimento usou os poucos recursos com objetivo de maximizar os objetivos a serem alcança. b) Eficácia:
  • A escolha dos objetivos mais apropriados e ênfase nos processos e resultados.