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Resumo de Chefia e Liderança, Resumos de Gestão de Recursos Humanos

Para quem está se inteirando da matéria!

Tipologia: Resumos

2021

Compartilhado em 13/05/2021

joaozinho-da-silva-bu3
joaozinho-da-silva-bu3 🇧🇷

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Não perca as partes importantes!

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Liderança:
Antes de entendermos o que significa liderança para uma organização é
necessário diferenciar chefe de líder.
CHEFE: É aquele que usa as atribuições do cargo para fazer com que
seus subalternos executem as tarefas que lhes competem; geralmente
se utiliza da forma autocrática para administrar;
LÍDER: É aquele que é seguido pelo seu espírito empreendedor, pelo
seu carisma, pela sua forma de motivar e valorizar as pessoas que estão
sob sua subordinação. O líder consegue que os subordinados executem
as tarefas com prazer e determinação sem que isso seja uma obrigação,
geralmente utiliza-se da forma democrática ou consensual p/
administrar.
Como sabemos o comportamento e atuação do líder varia de acordo com o
momento e os desafios que passam as organizações. Logo, o modo de agir do
líder pode determinar o tipo de liderança por ele exercida, mas o que é
liderança?
De acordo com Jago, liderança é o uso de influência simbólica e não
coercitiva para dirigir e coordenar as atividades dos membros de um grupo
organizado para a realização de objetivos do grupo.
Além disso, o papel de liderar implica nas seguintes funções:
1. COORDENAR:
A função de coordenar implica em planejar e organizar as tarefas e as
funções de cada indivíduo na organização. Portanto:
Planejar: determinar objetivos, fazer previsões, analisar problemas, tomar
decisões, formular políticas e/ou apoiar políticas;
Organizar: determinar as atividades que são necessárias para alcançar
objetivos, classificar e distribuir o trabalho pelos grupos e pelos indivíduos.
2. DESENVOLVER:
O papel do der consiste também em influenciar decisões e controlar o
andamento das atividades por ele coordenadas.
- Influenciar: comunicar de forma a que os indivíduos contribuam para a
obtenção dos objetivos de acordo com as finalidades da organização;
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Liderança:

Antes de entendermos o que significa liderança para uma organização é necessário diferenciar chefe de líder.

  • CHEFE: É aquele que usa as atribuições do cargo para fazer com que seus subalternos executem as tarefas que lhes competem; geralmente se utiliza da forma autocrática para administrar;
  • LÍDER: É aquele que é seguido pelo seu espírito empreendedor, pelo seu carisma, pela sua forma de motivar e valorizar as pessoas que estão sob sua subordinação. O líder consegue que os subordinados executem as tarefas com prazer e determinação sem que isso seja uma obrigação, geralmente utiliza-se da forma democrática ou consensual p/ administrar. Como sabemos o comportamento e atuação do líder varia de acordo com o momento e os desafios que passam as organizações. Logo, o modo de agir do líder pode determinar o tipo de liderança por ele exercida, mas o que é liderança? De acordo com Jago, liderança é o uso de influência simbólica e não coercitiva para dirigir e coordenar as atividades dos membros de um grupo organizado para a realização de objetivos do grupo. Além disso, o papel de liderar implica nas seguintes funções:
  1. COORDENAR: A função de coordenar implica em planejar e organizar as tarefas e as funções de cada indivíduo na organização. Portanto: Planejar: determinar objetivos, fazer previsões, analisar problemas, tomar decisões, formular políticas e/ou apoiar políticas; Organizar: determinar as atividades que são necessárias para alcançar objetivos, classificar e distribuir o trabalho pelos grupos e pelos indivíduos.
  2. DESENVOLVER: O papel do líder consiste também em influenciar decisões e controlar o andamento das atividades por ele coordenadas.
  • Influenciar: comunicar de forma a que os indivíduos contribuam para a obtenção dos objetivos de acordo com as finalidades da organização;
  • Controlar: conferir o realizado com o que foi planejado e proposto. Corrigir os desvios verificados e mostrar que o grupo pode achar um caminho.

Características:

Um bom líder também precisa possuir algumas características que são:

  • Comunicação eficiente e eficaz;
  • Confiança/Apoio;
  • Liberdade de expressão;
  • Espírito aberto e receptivo, aprende e aperfeiçoa-se;
  • Delegação;
  • Mostra aos subordinados os objetivos da empresa;
  • Conduz reuniões eficazes;
  • Administra conflitos, respeita as pessoas;
  • Planeja,
  • Negocia.

Tipos de Liderança:

a) Liderança autocrática: o líder centraliza as decisões e impõe ordens ao grupo. Considerado um líder dominador não aceita opinião do grupo nem a participação dos demais na tomada de decisões e divisão de tarefas, ou seja, monopoliza o controle gerencial deixando a execução das tarefas com os demais elementos do grupo; b) Liderança liberal: o líder delega todas as decisões ao grupo e não há um controle do comportamento grupal. Este tipo de liderança deixa que cada elemento do grupo escolha o que quer fazer e como fazer não havendo nenhum tipo de monitoramento do andamento das atividades organizacionais. É, portanto, considerada uma liderança adequada para organizações com grande estruturação e divisão de tarefas, já que a supervisão é praticamente inexistente; c) Liderança democrática ou consultiva: o líder conduz o grupo incentivando a participação de todas nas decisões. Neste contexto o

b) Modelo de Fiedler:

Fred Fiedler entende que as situações que os líderes enfrentam podem ser avaliadas baseando-se em três características que permitem avaliar o “grau de favorabilidade” da situação para o líder.

  • As relações entre o líder e os membros da organização: se os sentimentos forem positivos em relação ao líder, a situação é favorável. Se forem hostis, a situação é desfavorável para o líder;
  • O grau de estruturação da tarefa. Tarefas bem definidas, com alto grau de organização e certeza, são favoráveis para o líder. Tarefas imprevisíveis e desorganizadas são desfavoráveis para o líder;
  • Poder da posição. Se o líder puder promover ou remover qualquer integrante da equipe independente de importância e autoridade, isto configura uma situação favorável para o líder. Caso contrário, gera situação desfavorável para o líder. O modelo de Fiedler teve o mérito de iniciar o debate sobre a ideia de liderança situacional. Contudo as críticas são dirigidas principalmente ao fato de que sua avaliação se baseia em questionários que podem conter informações que não são as mesmas no caso concreto.

c) Modelo de Hersey – Blanchard:

Para esses autores a maturidade do subordinado, avaliada em termos de grau de capacidade e interesse de fazer um bom trabalho caracterizam a situação enfrentada por qualquer líder. Para Hersey – Blanchard, a maturidade deve ser analisada em relação a uma tarefa especifica. Quanto mais maduro o seguidor, menos intenso deve ser o uso da autoridade pelo líder e mais intensa a orientação para o relacionamento, de acordo com os autores. Sendo assim a competência e a motivação aparecem como elementos importantes no processo de liderança.