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RESUMO CONTEUDO AP1 HPA2, Resumos de História do Pensamento Econômico

RESUMO DO CONTEUDO DAS PROVAS ANTERIORES

Tipologia: Resumos

2025

Compartilhado em 10/04/2025

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marina-monteiro-42 🇧🇷

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Resumo Teórico História do Pensamento Administrativo (HPA)
Administração Científica (Taylorismo)
Autor principal: Frederick W. Taylor
Contexto: Início do século XX, Revolução Industrial.
Foco: Eficiência do trabalho individual, aumento da produtividade.
Características principais:
o Observação e estudo dos tempos e movimentos.
o Divisão entre planejamento (gestores) e execução (operários).
o Incentivos salariais como motivação.
o Treinamento técnico e seleção científica dos trabalhadores.
Conceito-chave: “O melhor modo de fazer” – busca da única melhor maneira de
realizar tarefas.
Críticas:
o Visão mecanicista do trabalhador.
o Desconsideração de fatores humanos e sociais.
Teoria Clássica da Administração (Fayolismo)
Autor principal: Henri Fayol
Contexto: Europa, mesma época de Taylor, mas com foco na estrutura organizacional.
Foco: Administração como ciência, aplicável a qualquer tipo de organização.
Funções administrativas (POCCC):
o Planejar
o Organizar
o Comandar
o Coordenar
o Controlar
14 Princípios da Administração: exemplo: unidade de comando, disciplina,
centralização, hierarquia etc.
Críticas:
o Rigidez e excesso de formalismo.
o Pouca consideração das relações humanas.
Teoria das Relações Humanas
Autores principais: Elton Mayo, Fritz Roethlisberger
Contexto: Experiência de Hawthorne (década de 192030)
Foco: Aspectos psicológicos e sociais no ambiente de trabalho.
Características principais:
o Grupos informais têm grande influência sobre o comportamento.
o A motivação não vem apenas de incentivos financeiros, mas também de
reconhecimento e participação.
o Comunicação e liderança participativa são valorizadas.
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Resumo Teórico – História do Pensamento Administrativo (HPA)

Administração Científica (Taylorismo)

  • Autor principal: Frederick W. Taylor
  • Contexto: Início do século XX, Revolução Industrial.
  • Foco: Eficiência do trabalho individual, aumento da produtividade.
  • Características principais: o Observação e estudo dos tempos e movimentos. o Divisão entre planejamento (gestores) e execução (operários). o Incentivos salariais como motivação. o Treinamento técnico e seleção científica dos trabalhadores.
  • Conceito-chave: “O melhor modo de fazer” – busca da única melhor maneira de realizar tarefas.
  • Críticas: o Visão mecanicista do trabalhador. o Desconsideração de fatores humanos e sociais.

Teoria Clássica da Administração (Fayolismo)

  • Autor principal: Henri Fayol
  • Contexto: Europa, mesma época de Taylor, mas com foco na estrutura organizacional.
  • Foco: Administração como ciência, aplicável a qualquer tipo de organização.
  • Funções administrativas (POCCC): o Planejar o Organizar o Comandar o Coordenar o Controlar
  • 14 Princípios da Administração: exemplo: unidade de comando, disciplina, centralização, hierarquia etc.
  • Críticas: o Rigidez e excesso de formalismo. o Pouca consideração das relações humanas.

Teoria das Relações Humanas

  • Autores principais: Elton Mayo, Fritz Roethlisberger
  • Contexto: Experiência de Hawthorne (década de 1920–30)
  • Foco: Aspectos psicológicos e sociais no ambiente de trabalho.
  • Características principais: o Grupos informais têm grande influência sobre o comportamento. o A motivação não vem apenas de incentivos financeiros, mas também de reconhecimento e participação. o Comunicação e liderança participativa são valorizadas.
  • Conceito-chave: Ser humano como ser social.
  • Críticas: o Supervalorização dos fatores emocionais. o Visão ingênua da cooperação entre trabalhadores e chefes.

Teoria Estruturalista

  • Autores principais: Amitai Etzioni, Peter Blau
  • Foco: Integração entre diferentes correntes (clássica, relações humanas)
  • Organizações como sistemas sociais: envolvem conflitos, poder, normas formais e informais.
  • Destaques: o Tipos de autoridade e de organizações. o Considera o homem organizacional (com múltiplos papéis). o Ênfase no equilíbrio entre estrutura formal e informal.

Teoria da Burocracia (Max Weber)

  • Autor principal: Max Weber
  • Foco: Modelo racional e legal de organização.
  • Características: o Hierarquia bem definida o Divisão do trabalho o Regras e normas formais o Impessoalidade o Meritocracia
  • Objetivo: Evitar o personalismo e o patrimonialismo nas organizações.
  • Críticas: o Rigidez e excesso de regras. o Lentidão nos processos decisórios.

Teoria Comportamental (Behaviorista)

  • Autores principais: Herbert Simon, Maslow, Douglas McGregor
  • Foco: Tomada de decisão, motivação e comportamento organizacional.
  • Contribuições importantes: o Herbert Simon: racionalidade limitada na tomada de decisões. o Maslow: Hierarquia das necessidades humanas. o McGregor: Teoria X (visão negativa do trabalhador) e Teoria Y (visão positiva).
  • Destaque: Tentativa de entender como os indivíduos realmente se comportam dentro das organizações.

1. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA (TAYLORISMO)

Principais ideias de Taylor (Frederick Winslow Taylor):

  • Ênfase nas tarefas;
  • Aplicação de métodos científicos ao trabalho operário;
  • Estudo de tempos e movimentos;
  • Padronização de ferramentas e métodos;
  • Treinamento e seleção científica dos trabalhadores;
  • Divisão entre planejamento (chefia) e execução (operários). Conceito-chave: “One best way” – Há uma única maneira ideal de realizar uma tarefa com máxima eficiência. Questões relacionadas:
  • V ou F: “Na Administração Científica, o operário era considerado um ser racional, motivado por recompensas materiais.”Verdadeiro.
  • V ou F: “Taylor defendia que o trabalhador deveria planejar sua tarefa com autonomia.”Falso. O planejamento é função da chefia, não do operário.

2. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO (FAYOL)

Henri Fayol e sua contribuição:

  • Ênfase na estrutura organizacional e nas funções administrativas;
  • Introduziu os 14 princípios gerais da administração , como divisão do trabalho, autoridade, disciplina, unidade de comando, etc.;
  • Propôs as 5 funções administrativas : Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. Destaque: Fayol focava na administração como um todo, e não apenas no nível operacional, como Taylor. Questões relacionadas:
  • V ou F: “Henri Fayol enfatizava a estrutura e os princípios administrativos aplicáveis a qualquer tipo de organização.”Verdadeiro.
  • Múltipla escolha: Qual princípio clássico de Fayol trata da autoridade acompanhada da responsabilidade?Autoridade e Responsabilidade.

3. TEORIA DA BUROCRACIA (MAX WEBER)

Características principais:

  • Organização racional e legal baseada em regras formais;
  • Impessoalidade no relacionamento entre membros;
  • Hierarquia bem definida;
  • Regras e normas padronizadas;
  • Profissionalização dos cargos. Objetivo: Tornar a administração previsível e eficiente, evitando o personalismo. Questões relacionadas:
  • V ou F: “A burocracia de Weber se opunha ao favoritismo e à informalidade.”Verdadeiro.
  • V ou F: “A burocracia visa à eficiência administrativa por meio da informalidade e do carisma.”Falso. É o contrário – ela rejeita o carisma e valoriza regras.

4. ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS

Contexto: Reação à rigidez das abordagens clássica e científica. Experimentos de Hawthorne (Elton Mayo):

  • Descobriu-se que fatores sociais e psicológicos influenciam mais a produtividade do que as condições físicas de trabalho;
  • Surgimento do conceito de “homem social” ;
  • A importância da motivação, da liderança e da comunicação informal. Questões relacionadas:
  • V ou F: “A Teoria das Relações Humanas destacou a importância dos fatores sociais no ambiente de trabalho.”Verdadeiro.
  • V ou F: “A motivação no trabalho, segundo essa teoria, é influenciada apenas por fatores econômicos.”Falso.

5. ABORDAGEM ESTRUTURALISTA

Características:

  • Integra elementos da burocracia e das relações humanas;
  • Considera a organização como sistema social aberto;
  • Reconhece a existência de conflitos e tenta administrá-los;
  • Valoriza a estrutura formal e informal. Principais autores: Amitai Etzioni, Renate Mayntz. Questões relacionadas:
  • V ou F: “Na visão sistêmica, a organização é composta de partes que interagem entre si.”Verdadeiro.

8. TEORIA CONTINGENCIAL

Princípio central:Não existe uma única forma melhor de organizar. Tudo depende do ambiente, tecnologia, porte da empresa, cultura etc.” Características principais:

  • A administração deve se adaptar às variáveis internas e externas;
  • Flexibilidade é essencial;
  • Ênfase na adequação e adaptação. Autores: Joan Woodward (tecnologia), Lawrence e Lorsch (ambiente), Burns e Stalker (inovação e estrutura). Destaques:
  • Relação entre tipo de estrutura (mecanicista ou orgânica) e ambiente (estável ou instável);
  • A eficácia organizacional depende da adequação entre estrutura e contexto. Questões relacionadas:
  • V ou F: “A teoria contingencial propõe que a administração eficaz depende da adaptação às circunstâncias específicas.”Verdadeiro.
  • Múltipla escolha: Segundo a Teoria Contingencial, qual elemento NÃO influencia na estrutura da organização? a) Tecnologia b) Cultura organizacional c) Clima d) Altura do prédio da empresa → d) Altura do prédio da empresa

9. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA TRADICIONAL (MODELO

BUROCRÁTICO)

Influência direta de Max Weber:

  • Administração impessoal e racional-legal;
  • Ênfase em regras , hierarquia , normatização e carreira funcional ;
  • Ideal de eficiência e profissionalismo , mas muitas vezes leva à lentidão e formalismo excessivo. Características:
  • Separação entre público e privado;
  • Ingresso por concurso;
  • Princípio da legalidade estrita. Críticas:
  • Engessamento;
  • Despersonalização excessiva;
  • Dificuldade de adaptação às demandas da sociedade. Questões relacionadas:
  • V ou F: “A administração pública tradicional se baseava na racionalidade formal e na impessoalidade.”Verdadeiro.
  • V ou F: “Nesse modelo, os servidores são escolhidos livremente pela autoridade superior, sem critérios técnicos.”Falso. Há ingresso por mérito, via concurso.

10. ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL (ou Nova Gestão Pública)

Contexto: Surge nos anos 1990, inspirado no modelo de gestão do setor privado. Características principais:

  • Ênfase em resultados, eficiência, qualidade dos serviços;
  • Descentralização administrativa;
  • Foco no cidadão como cliente;
  • Adoção de indicadores de desempenho. Objetivos:
  • Tornar a administração pública mais eficaz e responsiva ;
  • Diminuir o desperdício e aumentar a accountability (prestação de contas). Instrumentos utilizados:
  • Contratos de gestão;
  • Parcerias público-privadas;
  • Agências reguladoras. Questões relacionadas: