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Tipologia: Trabalhos
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RELATÓRIO DE ESTÁGIO: estágio obrigatório na Empresa Equatorial Maranhão. Classificação do Sigilo Ostensivo
RELATÓRIO DE ESTÁGIO: estágio obrigatório na Empresa Equatorial Maranhão. CLASSIFICAÇÃO DO SIGILO: Ostensivo. ANDRÉA SOUSA SANTOS Bacharelanda em Engenharia Elétrica São Luís - MA 2022 RESUMO
CEMAR – Companhia Energética do Maranhão ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica EQTL – Equatorial CEEE-D – Companhia Estadual de Energia Elétrica Distribuidora CEA – Companhia de Eletricidade do Amapá RD – Rede de Distribuição AT – Alta Tensão IOP – Investimento Operacional PLPT – Programa Luz para Todos PEP – Plano Estruturante de Projeto UC – Unidade de Cadastro UAR – Unidade de adição e retirada MTBT – Media Tensão e Baixa Tensão GSTC – Gerência de Serviços Técnicos Comercial AIC – Ativo Imobilizado em Curso AIS – Ativo Imobilizado em Serviço BDGD – Base de Dados Georeferenciados da Distribuidora SUMÁRIO
O estágio é um processo de aprendizagem, é uma transição entre a teoria e a prática, proporcionando ao aluno um complemento aos seus estudos, pois relaciona a teoria já aprendida com a prática diária da empresa. Este relatório de estagio foi elaborado de acordo com as instruções recebidas na disciplina de estágio obrigatório do curso para aprovação parcial de conclusão do curso de Engenharia Elétrica, fornece informações gerais sobre as atividades realizadas durante o estágio, bem como os resultados obtidos, as dificuldades encontradas e a estreita relação com a experiência prática. Indicando claramente o campo do estágio, os seus objetivos e todas as atividades desenvolvidas. Por sua vez, essas atividades são descritas e referenciadas. Em caráter obrigatório, o estágio, desenvolveu-se na empresa Equatorial Energia Maranhão, com sede na cidade de São Luís, cumprindo o cronograma estabelecido pela instituição de ensino, Faculdade ISLWYNDEN, no período de 03 de março de 2022 à 06 de maio de 2022, tendo como carga horária total de 240 horas. 2 APRESENTAÇÃO DO CAMPO DE ESTÁGIO O estágio se deu na Equatorial Energia Maranhão, localizada na Alameda A, Quadra SQS, Loteamento Quitandinha, S/N. Na capital São Luís –MA, no período de 03 de março de 2022 à 06 de maio de 2022. A Equatorial Maranhão (Antiga CEMAR) foi criada em 1958 com o propósito de distribuir energia elétrica em todo o Estado do Maranhão. A partir de 2001, a Equatorial Maranhão passou a apresentar problemas econômico-financeiros, colocando em risco a adequada prestação do serviço público de distribuição de energia elétrica no Estado do Maranhão. Em 21 de agosto de 2002, a Agência Nacional de Energia Elétrica – ANNEL determinou a intervenção administrativa na CEMAR por 180 dias, prorrogada até 3 de maio de 2004. A CEMAR foi privatizada em 15 de junho de 2000 no âmbito do Programa Nacional de Desestatização do Governo Brasileiro, tendo sido adquirida pela Equatorial Energia S.A. (anteriormente denominada Brisk Participação S.A.) (“Companhia”) foi constituída em 16 de junho de 1999 pela PPL Global LLC.,
inicialmente, para participar do leilão de privatização da Companhia Energética do Maranhão – CEMAR. A Equatorial Energia se consolidou no cenário brasileiro, como uma holding de empresas de alta performance e grandes resultados, com forte atuação no setor elétrico nos segmentos de distribuição, transmissão, geração, comercialização, além da área de telecomunicações e serviços. As empresas que fazem parte do Grupo são: Equatorial Maranhão, Equatorial Pará, Equatorial Piauí, Equatorial Alagoas, CEEE-D no Rio Grande do Sul, CEA no Amapá, Equatorial Transmissão, Intesa, Equatorial Telecom, Equatorial Serviços, Enova Energia, Solenergias, Helios Energia Comercializadora e Serviços e Echoenergia. Vale ressaltar que a empresa recentemente abrangeu mais um segmento de: saneamento, através da Companhia de Saneamento do Amapá. https://ri.equatorialenergia.com.br/pt-br/a-companhia/historico-e-perfil- corporativo/#:~:text=A%20Equatorial%20Energia%20S.A.%20(anteriormente, %E2%80%9D)%2C%20conforme%20abaixo%20descrito. 3 OBJETIVOS DO ESTÁGIO 3.1 Objetivo Geral Os estágios curriculares obrigatórios são projetados para consolidar o que foi aprendido na faculdade, além de agregar conhecimento extracurriculares ao aluno, importante na formação profissional pois permite o aluno a entender o mercado de trabalho aplicando seus conhecimentos acadêmicos, além de desenvolver aspectos interpessoais e de trabalho em equipe. 3.2 Objetivo Específicos a) fornecer um complemento ao processo de ensino; b) permitir o desenvolvimento de atividades práticas que contribuam para a formação profissional; c) desenvolver o espirito de investigação, as atitudes cientificas e as competências exigidas na pratica profissional;
com cases que mostram em dados sólidos como eram as empresas ao serem adquiridas pelo grupo e suas evoluções operacionais em um curto espaço de tempo. Possui forte atuação no setor elétrico nos segmentos de distribuição, transmissão, comercialização, além da área de geração distribuída, telecomunicações, serviços e saneamento. A Companhia Energética do Maranhão - CEMAR agora é Equatorial Energia Maranhão , única empresa de distribuição de energia elétrica autorizada pela Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, para atuar em toda a área de concessão do estado do Maranhão, administrada pelo Grupo Equatorial Energia, desde 2004. Distribuída em quatro regionais, com sedes em São Luis, Bacabal, Timon e Imperatriz, atendendo todos os 217 municípios do Estado, o que corresponde a mais de 2,7 milhões de clientes. A empresa conta com mais de 1.300 colaboradores próprios e cerca de 6 mil fornecedores de serviços e produtos. Com a missão de distribuir energia com qualidade para assegurar o desenvolvimento do Maranhão. Hoje a Equatorial Energia Maranhão é referência em modelo de gestão financeira e continua investindo em sua estrutura para atender cada vez melhor os seus clientes. Responsável por vários processos dentro da empresa, a Gerência Corporativa de Ativos tem com algumas de suas atividades, garantir a conciliação contábil de material e serviços entre o campo, cadastro (BDGD) e o sistema SAP (Ativo Figura 1- Mapa do Maranhão com distribuição por regionais
Imobilizado), tomando como referência o asbuitl do sistema PROJ ou em Autocad. A Gerência é dividida em três áreas executivas: Executiva Corporativa de Base de Renumeração; Executiva Corporativa de Ativo Imobilizado; Executiva Corporativa de Encerramento de Obras onde foi que desenvolvi minhas atividades, analisando projetos de obras, fazendo o acompanhamento desses projetos no que tange os processos de aderência de materiais do que foi projetado e aplicado em campo, visitas técnicas de fiscalização às subestações e analise de obras cadastradas no georede. Onde as atividades realizadas consistiam em análises de encerramento contábil de obras RD, validação de obras RD, validação de Obras MTBT e obras da Comercial e GSTC, consistiam em gerar no banco de dados as obras disponibilizadas para encerramento, seguindo de várias concatenações de informações complementares para o consolidado final, onde era possível construir relatórios de aderência de físico com o contábil por cada distribuidora pois por ser uma área corporativa é responsável de realizar esse trabalho nas seis concessionarias. Além dessas atividades de geração do consolidado, visitas técnicas foram realizadas em subestações com o critério de vistoria das mesmas. Além também como analise de asbuilt para cadastro de obras no georede. Nesse ínterim da geração do consolidado foram analisados diversas variais de acordo com cada tipo de segmento e suas subdivisões, com características de PI, (Plano de Desenvolvimento) onde podemos ter por exemplo: MTBT, IOP, PLPT, COMERCIAL, AT. Segmento AT (LT e SE) – investimento com recursos próprios em construção de linhas de transmissão e subestações urbano e rural nos níveis de tensão 69 kV e 138 kV. Segmento MTBT –investimento com recursos próprios em construção de redes de distribuição urbano e rural nos níveis de tensão 13,8kV, 34,5 kV e 220 V. Segmento PLPT – investimento de terceiros em construção de redes de distribuição rural nos níveis de tensão 13,8kV, 34,5 kV e 220 V com o objetivo de universalizar a distribuição de energia elétrica a pessoas de baixa renda. Segmento IOP – investimento com recursos próprios em manutenção emergencial de redes de distribuição urbano e rural nos níveis de tensão 13,8kV, 34,5 kV e 220 V para reposição a postes quebrados ou abalroados, transformadores queimados e condutores partidos. Segmento Comercial - investimentos relacionados à medição de consumidores, são basicamente os processos de ligação nova e normalização de combate à fraude com troca de medidor e ramal do cliente.
Índice de Rejeição de Obras – é o montante de obras devolvidas por ausência de documentação, erros de As Built ou divergência de materiais entre SAP x Tombamento (AS BUILT). Responsabilidade da Executiva de Encerramento em analisar e devolver para as áreas para correção. Contrato em Disponibilidade - é uma modalidade de contratação de prestadores de serviços na qual a sua remuneração/faturamento independe dos serviços executados. Características: Limitação para Mensurar e Imprevisibilidade Contrato em Produtividade - é uma modalidade de contratação de prestadores de serviços na qual a sua remuneração/faturamento depende dos serviços executados/produzidos. Atividades como análise de projetos de subestação, conhecimentos de lógicas de relés que atuam em AT, comunicação entre equipamentos, fazem com que o aluno venha assimilar os conhecimentos adquiridos em sala de aula com os que acompanham no estágio.
A realização do estágio se deu na Gerencia de Manutenção e Expansão RD, na EQTL-MA, a experiência do estágio atendeu minhas expectativas na gama de processos que a área de engenharia oferece. Os conceitos voltados para a prática aprendidos e fácil interação da equipe e reciprocidade, fizeram do estágio um ambiente acolhedor que oportunizou um leque de aprendizados e desenvolvimentos de conhecimentos multidisciplinar. Executar as atividades e conhecer a rotina administrativas me proporcionou buscar a otimização nas tarefas, visando oportunidades de sempre pôr em prática a equalização dos conceitos da sala de aula com a prática das atividades. Na vivência do estágio pude assimilar diferentes formas de resoluções de situações das atividades da gerência que contribuíram para a minha formação acadêmica. Esse relatório teve como objetivo explanar, de forma sucinta as funções que o técnico de distribuição de energia exerce em sua jornada de trabalho na Gerencia de Manutenção e Expansão. Esse estágio foi um divisor de águas, onde pude experimentar a utilização dos meus estudos em sala de aula e aprender diferentes formas par alcançar o objetivo das atividades através dos conceitos aprendidos antes e durante o estágio, transformando e moldando meu perfil de estudante e profissional. O estágio possibilita ao graduando entrar em contato com mercado de trabalho, visando o aprendizado de competências próprias da atividade profissional. É vivenciando o dia a dia do escritório, aprendendo que ninguém trabalha sozinho, e que, em um mesmo projeto atuam várias pessoas, mas todas com o mesmo propósito, elaborar e executar o projeto da melhor maneira possível. Pude entender como um engenheiro de fato trabalha, e como o que aprendemos em sala de aula é apenas um norte para seguirmos na jornada, existem problemas que não são relatados nas bibliografias, mas a capacidade em resolver problemas, que desenvolvemos, faz com que possamos buscar soluções rápidas diante do desafio.
2.2 Registro Fotográfico