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Trabalho de equipe e relatório de análise de um acidente
Tipologia: Provas
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Não perca as partes importantes!
O texto a seguir é um método que pode auxiliar o profissional da área de Segurança do Trabalho no momento da análise do acidente seja ele com ou sem perda, utilizando e valorizando em muito o trabalho em equipe, deixando de ser uma tarefa exclusiva do setor de Segurança do Trabalho.
Após a ocorrência de um acidente a primeira coisa que se pensa é ir logo ao local da ocorrência e levantarmos todos os dados possíveis para a análise das causas do acidente, tirar fotos, filmar, isolar área, etc; E na maioria das vezes a conclusão destas análises é sempre a mesma, ato inseguro, falta de atenção, descuido, etc, e fica por aí. Muita das vezes se deixa de ir mais fundo nas análises dos acidentes e se conclui um análise somente com os fatos visto no momento após a ocorrência, ou seja se perde o fio da meada, ou melhor se deixa ir o fio da meada , na maioria das vezes por falta o apoio da administração, pela falta de liberdade para se trabalhar entre outras dificuldades que enfrentamos. Devemos ir mais profundo nestes acontecimentos utilizando o trabalho em equipe que podemos fazer da seguinte forma.
Após o acidente deve-se reunir os colaboradores do setor envolvido, o supervisor e o encarregado e se possível o acidentado comunicar e explicar a todos o fato ocorrido e fazer juntamente com eles um BRAINSTORMING (Tempestade de Idéias) do fato levantando-se todas as possíveis causas que gerou o acidente, é muito importante não desprezar nenhuma causa levantada por menor que seja. Depois de levantar e anotar as possíveis causas fazer a montagem do Diagrama de Yshikawa ou Espinha de Peixe (Anexo 1) para um melhor agrupamento das causas. Depois devemos montar um relatório que podemos chamar de RELATÓRIO DE CAUSAS (Anexo 2) onde iremos descrever o acidente e todas as possíveis causas relatadas durante o BRAINSTORMING. A partir deste relatório montaremos um plano de ação (Anexo 3) juntamente com os participantes do BRAINSTORMING, determinando as medidas a serem tomadas, os responsáveis pela execução das medidas, onde as medidas serão implantadas (geralmente na área do acidente), como se implantar estas medidas e o prazo para implantação das medidas para eliminar as causas que gerou o acidente. É muito importante também, durante este
trabalho procurar outros possíveis riscos que possam causar problemas futuros agindo preventivamente em outros possíveis acidentes naquele setor. Logo após a elaboração e aprovação do plano de ação deve-se procurar divulgar este plano de ação no setor (quadros de aviso, reuniões de segurança, etc) para se buscar um maior envolvimento de todos colabores e demonstrar que se está trabalhando sobre o fato, fazer um acompanhamento rigoroso do cumprimento das medidas dentro dos prazos. Para se executar um trabalho de análise bem feito é fundamental o comprometimento de toda a equipe, supervisor de produção, encarregado de produção, gerente de produção e principalmente dos colaboradores.
Relatório de Causas
Modelo Básico
RELATÓRIO DE CAUSAS 1 – (RELATO DO ACIDENTE)
2 – (CAUSAS LEVANTADAS DURANTE O BRAINSTORING)
3 – (CONCLUSÃO)
4- (PARTICIPANTES DO BRAINSTORMING)
Modelo Básico
Nº (^) O QUE (Tarefas)
Quem Onde Porque Como Quando
1
Ação a ser tomada
Responsável pela ação
Local onde a ação será tomada
O porque da ação
Como será tomada a ação
Prazo para execução da ação
2