Gestão estratégica de Recursos Humanos é um alinhamento entre uma estratégia,
definida por uma empresa ou pelo negócio, e o sistema ou modelo de gestão de
Recursos. Modelos de gestão de pessoas remete a um conjunto de atividades, ações e
políticas que norteiam a ação de RH, e que deve ser compatível com o posicionamento da
empresa. Observe que os agentes envolvidos fazem parte do modelo de RH e seus
comportamentos também precisam estar alinhados com as estratégias da organização.
Descreva brevemente ocaso de uma empresa (que você trabalha, trabalhou ou deseja
utilizar como referência) para analisar e responder às questões a seguir. Lembre-se que
as suas análises e argumentações devem apresentar de forma evidente uma reflexão
teórica/conceitual dos conteúdos abordados na disciplina em relação à(s) prática (s) na
empresa escolhida. Extensão das respostas: 2 a 3 parágrafos por questão. Estrutura do
texto: Relato escrito. Veja um exemplo de resposta de um assignment e os critérios de
avaliação no link: fiaonline.com.br/assignment
Título do assignment
É inestimável uma área estratégica de Recursos Humanos
QUESTÃO 1>*
Você foi convidado para coordenar o projeto de reformulação do Modelo de Gestão de
Pessoas de sua organização. Para orientar o seu trabalho, você resolveu utilizar como
referência os diferentes tipos ou categorias de modelos de gestão de pessoas
apresentados em aula. Descreva brevemente a empresa e elabore um relatório
considerando as questões a seguir: a) Qual, ou quais, modelo(s) de gestão de pessoas a
empresa adota atualmente? Explique-o (s) e apresente o seu diagnóstico a partir das
práticas, papéis e estrutura da gestão de pessoas da empresa.
Icatex, empresa de origem Sueca do ramo alimentício, que possui uma filial
em São Paulo, considerada de médio porte, detectamos atualmente como principal
modelo de gestão de pessoas é o motivacional, com alguns conceitos clássicos, o
principal foco é comportamental, toda a cadeia de avaliação de RH é estruturada
com base dos comportamentos da liderança e da equipe, com diretrizes definidas. A
remuneração é composta por uma parte fixa, e benefícios básicos, como assistência
médica, seguro de vida, vale refeição e cesta básica, alguns benefícios são
estipulados pela conveção coletiva, sem levar em consideração as necessidades e
ou individualizadas dos funcionários.
Na Icatex existe uma política de plano de carreira bem definido, onde uns dos
principais métodos de avaliação é o tempo de empresa, os treinamentos são
voltados para a execução das tarefas, a parte estratégica é pouco levada em
consideração no plano de treinamento, sendo o foco operacional, os líderes são
encarregados de motivar a sua equipe, e o RH tem uma função técnica especialista,
tendo domínio de toda a área da empresa, porém ao final do dia governa para o
próprio departamento, com a estrutura hierárquica departamental, onde toda a
decisão de gestão de pessoas pouco levam em consideração a estratégia da
empresa.
