Pull Planning como ferramenta de melhoria do planejamento, Resumos de Engenharia Eletrônica

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Pull Planning

Trilha do Conhecimento

Conteúdo Programático

1

Onde

Estamos

2

Visão Geral

3

Roadmap do

Pull Planning

6

Takt Time

4

Conceito de

Puxada

5

Conceito de

Lote

7

Linha de

Balanço

Onde Estamos?

Projetos Detalhados Principais Sub Contratados Mapeadas Equipe Construtora Contratada de Materiais de Equipamentos de Serviços Equipamentos Chave Mapeados Planilha de quantitativos do Projeto detalhado PRÉ-CONDIÇÕES Mapeamento dos Impeditivos e Pré-requisitos

Conteúdo Programático

1

Onde

Estamos

2

Visão Geral

3

Roadmap do

Pull Planning

6

Takt Time

4

Conceito de

Puxada

5

Conceito de

Lote

7

Linha de

Balanço

Principais considerações sobre o planejamento de longo prazo

Visão Geral

Qual é a função do Planejamento de Longo Prazo?

Pré-Condições

Reunidas

Início de Execução da Obra Início de Execução da Obra 1º Ciclo do Pull Planning (^) 2º Ciclo do Pull Planning 3º Ciclo do Pull Planning

Liderança Público  Contratante: Gestor do Projeto, Planejador do Projeto, um representante tomador de decisão de cada setor.  Contratada: Gerente, Coordenadores, Engenheiros de Construção e Montagem, Planejamento da Contratada, um representante tomador de decisão de cada setor Pull Panning Foco  Detalhar o cronograma master com visão de 3 meses (referência) – Dividir CWPs em IWPs ou chegar o cronograma a nível de programação semanal  Contratada: Engenheiro de Produção Regras para o sucesso das reuniões de Pull Planning

• Participação total do público selecionado – Presença Ativa
• Reuniões Presenciais Importante
• A participação de todos gerará consenso entre a equipe do

projeto, não havendo distinção entre empresas.

Qual é a função do Planejamento de longo Prazo?

Pull Planning

Frequência  De acordo com a janela de detalhamento do cronograma master – 3 meses (referência)

Visão Geral

Roadmap do Pull Planning

Roadmap do Pull Planning

Roadmap do Pull Planning

1. Análise de Marcos Contratuais Avaliar os marcos de engenharia e fornecimento validando se as prioridades das matérias citadas acima estão alinhadas com a construção do escopo.
   2. Identificar Produtos dentro do Escopo Identificar dentro do escopo produtos que sejam completamente diferentes, embora façam parte da mesma entrega (o projeto) não faz parte da mesma linha de produção. Sub-Estação Linha de Transmissão

Roadmap do Pull Planning

1. Análise de Marcos Contratuais Avaliar os marcos de engenharia e fornecimento validando se as prioridades das matérias citadas acima estão alinhadas com a construção do escopo.
   2. Identificar Produtos dentro do Escopo Identificar dentro do escopo produtos que sejam completamente diferentes, embora façam parte da mesma entrega (o projeto) não faz parte da mesma linha de produção.
   3. Identificar Processos de Execução por Produto Nesta etapa para cada produto mapeie como se constrói o mesmo. Comece pelas etapas macro, o intuito nesta etapa é entender o processo construtivo macro. Linha de Transmissão Supressão Vegetal Fundação (^) MontagemPré- Montagem Lançamento Comissionam ento

Roadmap do Pull Planning

1. Análise de Marcos Contratuais Avaliar os marcos de engenharia e fornecimento validando se as prioridades das matérias citadas acima estão alinhadas com a construção do escopo
   2. Identificar Produtos dentro do Escopo Identificar dentro do escopo produtos que sejam completamente diferentes, embora façam parte da mesma entrega (o projeto) não faz parte da mesma linha de produção.
2. Análise de Cronograma Master Nesta etapa importante entender a estrutura da EAP que foi montado e se segue a regra de Nível (PROJETO > ÁREAS > SUB-ÁREAS > ATIVIDADE). Verificar as ligações de cada equipe e identifique a regra de execução pensada.
   3. Identificar Processos de Execução por Produto Nesta etapa para cada produto mapeie como se constrói o mesmo. Comece pelas etapas macro, o intuito nesta etapa é entender o processo construtivo macro.
   4. Planilha de Quantitativos Análise do quantitativo, verificar onde estão os maiores quantitativos executivos e classifique-os por produto. Os custos com administração local (canteiro, mobilizações, entre outros) não são relevante, pois não agregam valor ao produto, embora são custos inerentes à execução.

Roadmap do Pull Planning

1. Análise de Marcos Contratuais Avaliar os marcos de engenharia e fornecimento validando se as prioridades das matérias citadas acima estão alinhadas com a construção do escopo
   2. Identificar Produtos dentro do Escopo Identificar dentro do escopo produtos que sejam completamente diferentes, embora façam parte da mesma entrega (o projeto) não faz parte da mesma linha de produção.
2. Análise de Cronograma Master Nesta etapa importante entender a estrutura da EAP que foi montado e se segue a regra de Nível (PROJETO > ÁREAS > SUB-ÁREAS > ATIVIDADE). Verificar as ligações de cada equipe e identifique a regra de execução pensada.
   3. Identificar Processos de Execução por Produto Nesta etapa para cada produto mapeie como se constrói o mesmo. Comece pelas etapas macro, o intuito nesta etapa é entender o processo construtivo macro.
3. Reunião e Análise dos Projetos Detalhados Reúna todos os projetos executivos já elaborados e analise-os, neste momento será necessário apenas classificá-los por produto para facilitar as visitas posteriores. Se possível visite o campo mais uma vez tentando identificar os locais e entender o ambiente,
   5. Planilha de Quantitativos Análise do quantitativo, verificar onde estão os maiores quantitativos executivos e classifique-os por produto. Os custos com administração local (canteiro, mobilizações, entre outros) não são relevante, pois não agregam valor ao produto, embora são custos inerentes à execução.

1. Definição do Calendário da Construção Levantes o calendário de obras, tendo em vista a retirada de quaisquer dias que não serão trabalhos:
   • Chuva
   • Feriados
   • Greves
   • Fim de Semana
   • Entre Outros

Roadmap do Pull Planning

2. Definição de Horas Trabalhadas Levantes as horas trabalhadas, mão na ferramenta, tendo em vista a retirada de quaisquer horas que não serão de trabalhos:
   • Movimentações entre canteiro e frente de serviço
   • Liberações de Trabalho
   • Quebra de Equipamentos
   • Intervalo de Almoço

Roadmap do Pull Planning

1. Identificar Produto Mínimo Funcional por Processo Estudar o escopo com o olhar para o escopo repetitivo. Em caso de não encontrar escopos repetitivos, divida o mesmo em pequenos pedaços até achar a repetição. Se for encontrado defina o produto mínimo funcional.