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Psicologia Organizacional resumo, Notas de aula de Psicologia Industrial e Organizacional

Resumo sobre tópicos importantes para se trabalhar em RH

Tipologia: Notas de aula

2023

À venda por 08/08/2023

maria-julia-santos-6
maria-julia-santos-6 🇧🇷

6 documentos

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Não perca as partes importantes!

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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL:
Elaborar um inventário no google forms buscando analisar as variáveis envolvidas na
construção do bem-estar do trabalhador e as necessidades de produtividade da empresa.
O questionário deverá ter entre 60 e 80 questões fechadas com respostas em escala Likert.
DESCRIÇÃO DE CARGO:
Seu formulário de descrição de cargo deverá conter "no mínimo" estes 03 [três] blocos
de informações.
1° Bloco [IDENTIFICAÇÃO]
Este bloco, deverá conter o posicionamento do cargo dentro da estrutura organizacional.
Aqui devem ter informações como: nomenclatura do cargo; onde ele está localizado
[departamento/setor], com quem ele se comunica [seu superior, seus subordinados] e
onde ele está localizado.
2° Bloco [OBJETIVO DO CARGO]
Neste bloco, você deverá responder porque e para que o cargo existe dentro da
organização. Aqui você irá informar o objetivo [propósito e/ou missão do cargo] e quais
são as atividades que este cargo desenvolve dentro da organização.
Bloco [REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA O DESENVOLVIMENTO DO
CARGO]
É neste bloco que você deverá descrever quais são as Hard Skills [formação técnica] e as
Soft Skills [atitudes] que o ocupante do cargo precisará ter para desenvolver de maneira
eficiente as atividades descritas no bloco 2.
É aqui, que você deverá descrever, quais os requisitos exigidos ao ocupante do cargo,
como por exemplo: experiência mínima, cursos e treinamentos específicos, equipamentos
e máquinas que ele irá utilizar.
ENTREVISTA DE DESCRIÇÃO DE CARGO:
1. Convide uma profissional para que você possa entrevistá-lo com o objetivo de realizar
sua descrição de cargo.
2. Atente-se para as informações disponíveis no material de apoio disponibilizado sobre
descrição de cargo e as orientações do Role Playing.
3. Após a realização da entrevista, você deverá inserir as informações coletadas no
formulário de descrição de cargo, desenvolvido por você, em aula prática.
4. Não há necessidade de entregar seu rascunho da entrevista, este é um documento seu!
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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL:

Elaborar um inventário no google forms buscando analisar as variáveis envolvidas na construção do bem-estar do trabalhador e as necessidades de produtividade da empresa. O questionário deverá ter entre 60 e 80 questões fechadas com respostas em escala Likert. DESCRIÇÃO DE CARGO: Seu formulário de descrição de cargo deverá conter "no mínimo" estes 03 [três] blocos de informações. 1° Bloco [IDENTIFICAÇÃO] Este bloco, deverá conter o posicionamento do cargo dentro da estrutura organizacional. Aqui devem ter informações como: nomenclatura do cargo; onde ele está localizado [departamento/setor], com quem ele se comunica [seu superior, seus subordinados] e onde ele está localizado. 2° Bloco [OBJETIVO DO CARGO] Neste bloco, você deverá responder porque e para que o cargo existe dentro da organização. Aqui você irá informar o objetivo [propósito e/ou missão do cargo] e quais são as atividades que este cargo desenvolve dentro da organização. 3° Bloco [REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA O DESENVOLVIMENTO DO CARGO] É neste bloco que você deverá descrever quais são as Hard Skills [formação técnica] e as Soft Skills [atitudes] que o ocupante do cargo precisará ter para desenvolver de maneira eficiente as atividades descritas no bloco 2. É aqui, que você deverá descrever, quais os requisitos exigidos ao ocupante do cargo, como por exemplo: experiência mínima, cursos e treinamentos específicos, equipamentos e máquinas que ele irá utilizar. ENTREVISTA DE DESCRIÇÃO DE CARGO:

  1. Convide uma profissional para que você possa entrevistá-lo com o objetivo de realizar sua descrição de cargo.
  2. Atente-se para as informações disponíveis no material de apoio disponibilizado sobre descrição de cargo e as orientações do Role Playing.
  3. Após a realização da entrevista, você deverá inserir as informações coletadas no formulário de descrição de cargo, desenvolvido por você, em aula prática.
  4. Não há necessidade de entregar seu rascunho da entrevista, este é um documento seu!

REQUISIÇÃO INTERNA DE PESSOAL:

A requisição de pessoal é uma ferramenta utilizada pela empresa para solicitar a contratação de novos funcionários. Na prática, esse instrumento sinaliza a necessidade de começar um novo processo de recrutamento e seleção. Por isso, caso a solicitação seja aprovada, a organização pode contratar um recrutador ou alertar a equipe de RH para iniciar o processo seletivo. Como a requisição de pessoal é uma etapa que antecede o início da seleção, ela também deve fornecer informações que guiem os recrutadores durante esse processo. ANÚNCIO DE VAGA: Elaborar anúncio para a vaga a ser selecionada [conforme requisição de pessoal e entrevista realizada com o gestor]

  1. Identificar quais locais este anúncio pode ser direcionado para encontrar o profissional que vocês desejam. [local, se houver nome de pessoa, identificação e e-mail ou WhatsApp. PLANILHA EXCEL PARA CLASSIFICAR OS CURRICULOS: Você deve criar uma planilha em Excel [com filtro] para classificar os currículos recebidos. A planilha deve conter: nome do candidato, contato, formação, experiência prevalente e o direcionamento para qual vaga o currículo se alinha. Por exemplo: Você pode analisar um currículo onde as experiências do candidato sejam todas direcionadas à área financeiro, portanto, ele está alinhado com um vaga na área de finanças.
  2. Você deve triar e classificar todos os currículos que estão no drive.
  3. Após selecionar os currículos que irão participar de seu processo seletivo, você deverá entrar em contato pelo e-mail ou pelo WhatsApp Convocando o candidato para a entrevista de seleção. Você deverá agendar a entrevista para o dia e horário da sua aula prática. LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO: A LNT deve conter: Tipos de treinamentos a serem ministrados; quem será treinado; porque serão treinados; quando devem ser treinados; possíveis custos do treinamento. Trata-se de uma coleta de dados que vamos reunir do gestor para auxiliar nas tomadas de decisão de treinamentos de profissionais, de futuros funcionários, para avaliá-los da melhor forma para o cargo.