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Prova de av2 de promoção e merchandising.
Tipologia: Notas de estudo
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NOTA: FOLHA DE PROVA – PROVA MODELO B Nome do aluno: Matrícula: Nome do Professor: Antônio Morim Curso: Publicidade e Propaganda Disciplina: Desenho de Negócios Turma: Turno: ( ) Manhã ( ) Tarde ( x ) Noite (^) Campus: ( x ) BOT ( ) MÉIER Prova: ( ) Av1 ( x ) Av2 ( ) Av3 (^) Data //_______ VALOR DA PROVA 6 PONTOS - TRABALHO PARTE 2 (CONTINUAÇÃO DO TRABALHO AV1) – 4 PONTOS Cotidiano Digital Está claro que a pandemia mundial provocada pelo corona vírus, está drasticamente impactando o mundo dos negócios e modificando de forma temporária ou em vários aspectos de forma definitiva o comportamento dos consumidores. Esse momento atual as empresas resistem buscando uma resiliência operacional e buscam uma reformulação para sua sobrevivência. Alguns impactos envolvem a impossibilidade de visitar os clientes, o declínio da eficácia de vendas, a dificuldade em definir e dimensionar a produção. Algumas coisas positivas o trabalho colaborativo a distância explodiu como forma de maximizar as limitações presenciais , a transformação digital acelerou e com isso muitos negócios tem de ajustar seus drives digitais. Em meio a crise econômica, as big techs aceleraram as aquisições. Alphabet, dona do Google, Amazon, Apple, Facebook e Microsoft já compraram 19 empresas este ano, segundo o Refinitiv. Esse é o ritmo mais acelerado de compras desde 2015. O aumento se diferencia da queda que ocorreu durante as crises de 2001 e 2008. Nesta, as big techs estão lucrando mais com novos serviços para as quarentenas e estão com mais dinheiro no caixa. Mas… parte do setor de tecnologia está sofrendo. A indústria já cortou mais de 60 mil empregos até agora. Em uma única semana no início de maio, o Uber cortou 3.700 posições, o Airbnb disse cortou 1.900 e o Lyft demitiu mais de mil. Os negócios mais afetados têm sido de viagens e transporte, varejo e alimentação e serviços ao consumidor.
Alguns exemplos de empresas em seus países e como contornaram a crise nesse momento: A Flying Elephant Productions, construtora de palcos e adereços para eventos na Irlanda, deveria estar quase morta a essa altura. Em um período de 48 horas, em meados de março, seus clientes cancelaram 60 empregos e os bloqueios deixaram sem nada para fazer no futuro próximo. Mas, em vez de fechar, a empresa procurou novas oportunidades, e suas habilidades em madeira deram-lhe uma abertura. Quando o amigo de um funcionário procurou uma mesa para trabalhar enquanto trabalhava em casa, a equipe da Flying Elephant decidiu construí-la. Olhando em volta para a madeira não utilizada, isso só fazia sentido. Quando entregaram o produto acabado, o amigo gostou. Então eles decidiram construir mais, antecipando uma demanda saudável com tantas pessoas confinadas em suas casas e apartamentos. Um mês depois, a Flying Elephant vendeu mais de 2.000 mesas, com um fluxo constante de pedidos chegando. Elefante Voador PROPAGANDA Hoje é o Dia Mundial do Meio Ambiente. Uma informação importante para refletirmos ... Patrocinado pela BRF Ver mais "Muitas pessoas na Irlanda desistiram de negócios similares", disse Michael Keelan, co-proprietário da Flying Elephant, ao BuzzFeed News. Com seus principais negócios em espera, seus negócios de mesa estão prosperando e a empresa está mudando para outra: está construindo estações de desinfetantes que espera que sejam procuradas à medida que a sociedade se abrir. As novas linhas de negócios estão salvando a empresa. "Vamos nos adaptar e voltaremos mais fortes do que nunca", disse Keelan. A Framebridge, uma empresa de molduras personalizadas com sede em Washington, DC, também está se adaptando. Havia várias aberturas de lojas planejadas para esta primavera, mas quando o COVID- chegou, a empresa suspendeu a expansão e começou a encerrar suas operações. Então, um funcionário de Framebridge viu um artigo sobre como as pessoas estavam usando impressoras 3D para fazer protetores faciais para médicos que precisavam de equipamentos de proteção individual, mas não os produziam com rapidez suficiente. A liderança da empresa percebeu que suas ferramentas de acrílico e corte poderiam ser reaproveitadas para fazer protetores faciais e trabalhar em um protótipo. "Uma semana depois de pensar em fazer isso, estávamos produzindo protetores faciais", disse Susan Tynan, CEO da Framebridge, ao BuzzFeed News. Depois de vender inicialmente os escudos para os indivíduos, a empresa recebeu um pedido do estado de Kentucky para 30.000 unidades. Embora venda o equipamento a um custo - US $ 4,50 por unidade -, a Framebridge mantém os trabalhadores empregados nessa transformação. "Número um, é a coisa certa a fazer", disse Tynan. "Número dois, faz nosso pessoal voltar ao trabalho." ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- AVALIE E RESPONDA : Idealize um ambiente pós pandemia em 2021 ainda com muitas restrições de convivência em um novo normal como alguns especialistas já procuram definir hoje ainda no meio da pandemia e na posição de CEO das organizações abaixo listadas ( escolha 3 ), qualifique se manteria o modelo de negócio e o portfólio atual de produtos. Justifique sua resposta e crie um cenário diferenciado para essa empresa procurando modelar outro formato de negócio e eventualmente outros produtos/serviços. Use matérias pesquisadas na web, as web pages dos empresas, e entrevistas publicadas disponíveis para guiar sua análise.