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Tipologia: Esquemas
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Não perca as partes importantes!
Título del Proyecto: Problema del Contexto: Micro Competencia Específica de la Asignatura:
Asignatura:
Docente (s): Criterios de Verificación/Peso:
Créditos: Evidencias de Desempeño:
Horas:
Semestre: Bloques de Contenidos:
Competencias Previas:
Competencias Genéricas: Investigación, Ética y Prosocialidad, Emprendimiento, Medio ambiente y Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación
Fase 1. DIRECCIONAMIENTO U ORGANIZACIÓN
Actividades Presenciales con el Docente Horas Criterio de Verificación Evidencias Peso Recursos
Fase 2. PLANEACIÓN O GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Actividades Presenciales con el Docente Horas Criterio de Verificación Evidencias Peso Recursos
Inadecuada productividad en las
organizaciones sean públicas o privadas
repercutiendo en el desarrollo del país.
Aplica el proceso administrativo (Planificar, Organizar, integración de personal, dirigir y controlar)
para mejorar la productividad, en base a teorías, solución de casos (locales, nacionales e
internacionales), la incorporación de la ética empresarial, social y las nuevas tecnologías.
Lic. Luis Eduardo Taborga
Saucedo
empresarial y las teorías existentes.
metodologías, aplicaciones y software de gestión.
virtuales en base a modelos con ética y responsabilidad social.
proceso administrativo a una idea
emprendedora).
virtual.
"Pequeño Emprendedor"
Conocer la importancia de la
administración, aplicando los
elementos de la Administración
(Planifica, organiza, dirige y
controla).
En el direccionamiento docente deberá presentar a los estudiantes la micro competencia específica de la materia, los criterios de verificación y metas de aprendizaje, el bloque de contenidos junto a
los saberes esenciales de cada unidad y la planificación del proceso de evaluación con el peso específico de las actividades a realizar tomando en cuenta los tiempos y plazos establecidos entre ambos.
Actividades de aprendizaje Autónomo de los
Estudiantes
(Tareas asignadas a los estudiantes)
Aplica el proceso administrativo (Planificar,
Organizar, integración de personal, dirigir y
controlar) para mejorar la productividad, en base
a teorías, solución de casos (locales, nacionales e
internacionales), la incorporación de la ética
empresarial, social y las nuevas tecnologías.
El Estudiante por su parte debera:
Administración,
de la Administración (Planifica, Organiza, Dirige
y Controla).
funciones del proceso administrativo en
función a la realidad del entorno
empresarial y las teorías existentes.
funciones del proceso administrativo en
concordancia a metodologías, aplicaciones y
software de gestión.
organizaciones y empresas existentes,
futuros emprendimientos y negocios
virtuales en base a modelos con ética y
responsabilidad social.
trabajo (aplicación del
proceso administrativo
a una idea
emprendedora)
en formato virtual.
Data show,
quadro de
pincel,
herramienta
(ofisse excel)
para elaborar
diagrama de
gant.
En la planeación los docentes junto con los estudiantes planifican las actividades a realizar del proyecto, de acuerdo con el propósito planteado en la fase de direccionamiento. Se comienza con el
desarrollo de las diferentes actividades de enseñanza, aprendizaje y evaluación, en esta fase predomina el trabajo en el saber conocer.
Actividades de aprendizaje Autónomo de los
Estudiantes
(Tareas asignadas a los estudiantes)
Conoce los conceptos y Historia de La
Administración
El Estudiante por suparte:
de la dministración,
funciones del proceso administrativo en
función a la realidad del entorno
empresarial y las teorías existentes.
Tra bajos practicos para
ser entregados.
Retroproyector,
notebook,
pizarra acrilica,
uso de redes
sociales. PLANIFICACIÓN:
Conoce el concepto de Planificación,
Importancia de la planificación, Tipos de planes,
Planificación estratégica y planificación operativa,
El concepto de estrategia, Niveles de la
estrategia, Proceso de planificación
estratégica, Estrategias a nivel corporativo,
Estrategias competitivas de Michael Porter,
Estrategias a nivel funcional.
El estudiante por su parte:
de negocio.
funciones del proceso administrativo en
concordancia a metodologías, aplicaciones y
software de gestión.
de organizaciones y empresas existentes,
futuros
emprendimientos y negocios virtuales en
base a modelos con ética y responsabilidad
social.
Tra bajos practicos en
sala de aula, mapas
conceptuales, estudios
de casos.
Retroproyector,
notebook,
pizarra acrilica,
uso de redes
sociales.
Conce el conceto de organización e
importancia,
Organización formal e informal, Superposiciones
organizacionales, Definición de la estructura
organizacional, Tipos de estructuras,
Departamentalización.
El Estudiante por su parte:
la idea de negocio,
estructuras y departamentos en la idea
de negocio.
funciones del proceso administrativo en
concordancia a metodologías, aplicaciones y
software de gestión.
de organizaciones y empresas existentes,
futuros
emprendimientos y negocios virtuales en
base a modelos con ética y responsabilidad
social.
Tra bajos practicos en
sala de aula, mapas
conceptuales, estudios
de casos.
Retroproyector,
notebook,
pizarra acrilica,
uso de redes
sociales.
Definición e importancia,
Proceso de Gestión del Talento Humano (GTH),
Planeación de recursos humanos, Reclutamiento
de personal, Selección de personal,
Orientación de personal, Entrenamiento del
personal, su importancia, Desincorporación de
personal, Desarrollo de una carrera en la
empresa.
El estudiante por su parte:
para la idea de negocio
negocio
funciones del proceso administrativo en
concordancia a metodologías, aplicaciones y
software de gestión.
de organizaciones y empresas existentes,
futuros
emprendimientos y negocios virtuales en
base a modelos con ética y responsabilidad
social.
Tra bajos practicos en
sala de aula, mapas
conceptuales, estudios
de casos.
Retroproyector,
notebook,
pizarra acrilica,
uso de redes
sociales.
Fase 3. EJECUCIÓN
Actividades Presenciales con el Docente Horas Criterio de Verificación Evidencias Peso Recursos
Fase 4. SOCIALIZACIÓN
Actividades Presenciales con el Docente Horas Criterio de Verificación Evidencias Peso Recursos
Presentacion del PROYECTO DE NEGOCIO
Concepto y definición, Importancia y
objetivos de los
factores humanos, Motivación, Teoría de la
jerarquía de las necesidades de Maslow, Teoría X
y Y de Mc Gregor, Teoría de las necesidades de
McClelland, Teoría de la fijación de metas, El
liderazgo como un mecanismo de
motivación y dirección, Comunicación. Proceso y
tipos de comunicación, Trabajo en equipo.
El estudiante por su parte:
dirección de la idea de negocio en cuanto al
liderazgo, 2.
mecanismos de motivación,
equipo de la idea de negocio.
funciones del proceso administrativo en
concordancia a metodologías, aplicaciones y
software de gestión.
de organizaciones y empresas existentes,
futuros
emprendimientos y negocios virtuales en
base a modelos con ética y responsabilidad
social.
Tra bajos practicos en
sala de aula, mapas
conceptuales, estudios
de casos.
Retroproyector,
notebook,
pizarra acrilica,
uso de redes
sociales.
Concepto de control, Tipos de
control, La importancia del control, El proceso de
control, Técnicas de control.
El estudiante por su parte:
Aplica la Formulación del sistema de
control de la idea de negocio.
funciones del proceso administrativo en
concordancia a metodologías, aplicaciones y
software de gestión.
de organizaciones y empresas existentes,
futuros
emprendimientos y negocios virtuales en
base a modelos con ética y responsabilidad
social.
Tra bajos practicos en
sala de aula, mapas
conceptuales, estudios
de casos.
Retroproyector,
notebook,
pizarra acrilica,
uso de redes
sociales.
En la fase de ejecución los estudiantes ejecutan el proyecto diseñado con la mediación del docente, buscando el logro de las competencias planteadas. En esta fase los estudiantes con la guía, ayuda y
monitoreo permanente del docente ejecutan la parte práctica del proyecto, tanto en aula como a través de las actividades de aprendizaje autónomo (tareas), en esta etapa predomina por parte de los
estudiantes el trabajo en el saber hacer.
Actividades de aprendizaje Autónomo de los
Estudiantes
(Tareas asignadas a los estudiantes)
Analisa y coloca en practica el "Proyecto de
Negocio"
Por su parte el Estudiante, trabaja en sala de
aula su Proyecto de Negocio, com la
orientación del docente.
organizaciones y empresas existentes,
futuros
emprendimientos y negocios virtuales en
base a modelos con ética y responsabilidad
social.
aplicar la catilla de
negocios com todas sus
informaciones....
Retroproyector,
notebook,
pizarra acrilica,
uso de redes
sociales.
Aplica los conceptos del Proceso Administrativo,
en su Proyecto de Negocio.
Estudiante debate en grupo, los indicaroes del
proyecto para dar una solición al Proyecto de
Negócio.
organizaciones y empresas existentes,
futuros
emprendimientos y negocios virtuales en
base a modelos con ética y responsabilidad
social.
aplicar la catilla de
negocios com todas sus
informaciones....
Retroproyector,
notebook,
pizarra acrilica,
uso de redes
sociales.
En la socialización los estudiantes presentan ante la comunidad académica los resultados del proyecto formativo; es decir, en esta última etapa se prevé una actividad de socialización o presentación
del proyecto realizado, siempre tomando en cuenta no solamente el resultado de investigación o producto final, sino también dando el énfasis necesario a los conocimientos teóricos. Esta defensa
siempre debe contar con la presencia de un hetero evaluador experto en la materia, y en algunos casos un veedor de la universidad.
Actividades de aprendizaje Autónomo de los
Estudiantes
(Tareas asignadas a los estudiantes)
Entrega de Informe del Proyecto de Negocio, y
presntación del mismo.
HELLRIEGEL, D., JACKSON, S. y SLOCUM, J. (2009) “Administración, Un Enfoque basado en
Competencias”, Edición 11ª, Internacional Thomson Editores S.A., México.
KOONTZ H., WEHIRICH, O’DONELL (2012) “Administración. Un enfoque global”, Mc Graw Hill, Décimo
cuarta edición, México.
DIEZ DE CASTRO, J. y REDONDO, C. (1996) “Administración de Empresas”, Ediciones Pirámide S.A.,
Madrid – España.
DE ZUANI Elio, (2012) “Introducción la administración d organizaciones”, Valletta Ediciones, Argentina.
CHIAVENATO Idalberto. (2006), Introducción a la teoría general de la Administración. 7ª edición.
Editorial Mc Graw Hill. México D.F.
R OBBINS Stephen P. (1996), Administración. 5ª edición. Editorial Prentice Hall. México.
STONER James., (1996), Administración. 6ª edición. Editorial Prentice Hall. México.