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PROJETO DE ADMINISTRAÇÃO EAD 2024, Provas de Comunicação do Desenvolvimento

PROJETO DE ADMINISTRAÇÃO EAD 2024

Tipologia: Provas

2024

Compartilhado em 26/09/2024

loise-bolognini
loise-bolognini 🇧🇷

8 documentos

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RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DE EXTENSÃO
1. IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO
Nome
Loise Bolognini
RGM
Curso
Administração
Campus/Polo
2. IDENTIFICAÇÃO DA ATIVIDADE
Nome do Projeto
Despertar o bem comum na minha comunidade
Ação Igualdade de gênero para integração de colaboradores
Instituição parceira (se houver) Suspentech
Período de Realização 5 dias
Público-alvo Gestores de RH
Número de pessoas atendidas 5
Carga Horária 100h
3. DESENVOLVIMENTO
3.1 Breve relato sobre a atividade realizada, a partir das seguintes premissas:
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, considerando a Instituição ou a comunidade em
que você atuou. Indique qual(is) os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável relacionados a essa atividade.
Foi realizada uma ação na instituição Suspentech, essa ação foi iniciaa no dia 12 e foi encerrada no dia 17
de abril de 2024 e contou com a participação de 5 gestores de Recursos Humanos. O projeto de extensão
contou com uma entrevista em formato de "bate papo" para levantar a discussão a respeito da inclusão de
minorias em cargos de liderança dentro da empresa. Após a entrevista foi promovido um movimento
interno de palestras institucionais e entrega de material informativo. Sabe-se que a promoção da igualdade
de gênero nas empresas é uma questão fundamental para construir ambientes de trabalho mais justos,
inclusivos e eficazes. A administração desempenha um papel crucial na implementação de práticas que
promovem a equidade de gênero, a iniciar pela garantia de processos de recrutamento justos e imparciais,
evitando qualquer tipo de discriminação de gênero, oferecer oportunidades de treinamento e
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1. IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO Nome Loise Bolognini RGM Curso Administração **Campus/Polo

  1. IDENTIFICAÇÃO DA ATIVIDADE Nome do Projeto** Despertar o bem comum na minha comunidade Ação (^) Igualdade de gênero para integração de colaboradores Instituição parceira (se houver) Suspentech Período de Realização 5 dias Público-alvo (^) Gestores de RH Número de pessoas atendidas 5 Carga Horária 100h 3. DESENVOLVIMENTO 3.1 Breve relato sobre a atividade realizada, a partir das seguintes premissas: Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, considerando a Instituição ou a comunidade em que você atuou. Indique qual(is) os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável relacionados a essa atividade. Foi realizada uma ação na instituição Suspentech, essa ação foi iniciaa no dia 12 e foi encerrada no dia 17 de abril de 2024 e contou com a participação de 5 gestores de Recursos Humanos. O projeto de extensão contou com uma entrevista em formato de "bate papo" para levantar a discussão a respeito da inclusão de minorias em cargos de liderança dentro da empresa. Após a entrevista foi promovido um movimento interno de palestras institucionais e entrega de material informativo. Sabe-se que a promoção da igualdade de gênero nas empresas é uma questão fundamental para construir ambientes de trabalho mais justos, inclusivos e eficazes. A administração desempenha um papel crucial na implementação de práticas que promovem a equidade de gênero, a iniciar pela garantia de processos de recrutamento justos e imparciais, evitando qualquer tipo de discriminação de gênero, oferecer oportunidades de treinamento e

desenvolvimento para todos os funcionários, independentemente do gênero. Para tanto, essa ação foi fundamentada na ODS 3 – “IGUALDADE DE GÊNERO buscando maior integração de minorias na equipe, salientando sua importância. 3.2 Descrição das etapas da atividade realizada: Descreva os objetivos gerais e específicos da atividade, a justificativa, como a atividade foi realizada (metodologia), o cronograma das atividades, qual o público-alvo assistido, quantas pessoas foram atendidas e/ou impactadas pela atividade, os resultados obtidos. Insira a maior quantidade de informações, de maneira a apresentar uma visão global de sua atuação. O período de ação engloba a escolha do local, escolha dos objetivos, escolha de público-alvo, promoção da ação e monitoramento. Objetivos Gerais Educar a comunidade local quanto à importância de integrar políticas de inclusão aos cargos de gerência Objetivos Específicos:

  1. Compreender o conceito de inclusão social e sua importância;
  2. Discutir as falhas nas culturas empresariais sobre patriarcado e misoginia;
  3. Ampliar o espaço de escuta de gêneros negligenciados aos cargos de chefia. Justificativa: Tendo em vista que a inclusão social para cargos de gerência nas empresas é de suma importância, tanto do ponto de vista ético quanto estratégico, convém salientar que a diversidade e a inclusão em posições de liderança não só refletem um compromisso com a equidade e a justiça social, mas também oferecem uma série de benefícios tangíveis para as organizações. O desenvolvimento desse projeto foi motivado a partir da necessidade de salientar que cargos de gerência quando são ocupados por pessoas de diferentes origens sociais, raciais, étnicas, de gênero, orientação sexual, idade e outras características permite uma tomada de decisão mais inovadora e criativa, pois líderes com experiências variadas trazem ideias e soluções únicas para problemas complexos Metodologia: A metodologia desse projeto inclui atividades como:
  • Educativas: Debate aberto sobre a igualdade de gênero;
  • Institucionais: Palestras que buscam integrar e acolher o assunto e pessoas que compreendem a importância do movimento;
  • Campanhas: Desenvolvimento e entrega de material informativo interno. Cronograma das Atividades:
  • Dia 1: Divulgação do Projeto
  • Dia 2: Candidatura voluntária dos gestores
  • Dia 3: Bate-papo com os gestores
  • Dia 4: Palestra e debate dinâmico aberto

com a sociedade. 3.4 Autoavaliação: Apresente suas considerações finais, dificuldades enfrentadas, sugestões e outras observações pertinentes. É desafiador integrar metas globais em empresas que já possuem uma cultura consolidada, nota-se mais uma vez como é importante ter mudanças contínua na empresa, nota-se como o profissional de logística pode desempenhar sua função de maneira estratégica e objetiva por meio dos seus conhecimentos. Em resumo, a promoção da igualdade de gênero e a otimização da logística podem se complementar. Equipes de liderança mais diversas tendem a tomar decisões mais equilibradas e inovadoras, pois representam uma gama mais ampla de perspectivas e experiências. Quando os funcionários veem igualdade de oportunidades, há um aumento no engajamento e satisfação no trabalho, o que pode levar a maior retenção de talentos. Empresas que promovem a igualdade de gênero costumam ser vistas de forma mais positiva por clientes, parceiros e investidores. Isso pode resultar em uma reputação corporativa mais forte e maior competitividade no mercado, dessa forma conclui-se que por meio do desenvolvimento dessa ação, gestores que participam de processos seletivos para escolha de cargos de chefia devem apoiar-se em maior inovação e criatividade, isso porque diversidade de gênero em cargos de chefia estimula a inovação e a criatividade, pois as equipes tendem a desafiar o status quo e encontrar soluções inovadoras para problemas. Ademais, faz-se necessário salientar que adjunto da justiça social integrada a uma responsabilidade empresarial, a promoção da igualdade de gênero é um princípio de justiça social. Empresas que se comprometem com essa causa demonstram responsabilidade empresarial e compromisso com a equidade. 3.5 Anexos Insira os documentos comprobatórios da realização das atividades (fotos e/ou vídeo) Não há Local, xx de xxxxx de xxxx. Assinatura do Estudante Assinatura do Beneficiário(a) da ação