Produção Enxuta: Filosofia de Gerenciamento para a Redução de Desperdícios, Trabalhos de Metodologia

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FACULDADE VALE DO AÇO

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

DISCIPLINA DE METODOLOGIA DA PESQUISA CIENTÍFICA

PRODUÇÃO ENXUTA NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Açailândia 2020

RANGEL DA SILVA DINIZ

Produção Enxuta na Construção Civil Trabalho apresentado à disciplina de Métodologia da Pesquisa Científica ministrada pelo Prof. MSc. Ianny Ramos Andrade para obtenção de nota parcial.

1 IDENTIFICAÇÃO

Rangel da Silva Diniz – Matricula 000359 http://lattes.cnpq.br/ 0123115734952614

2. INTRODUÇÃO

É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais qualidade e mais baixo custo, a mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de produção fornece à manufatura a qualidade necessária dos itens necessários no tempo necessário. A base do Sistema Toyota de produção é a eliminação de desperdícios. Este Sistema aceita o desafio da redução a vantagem de trabalhadores. A redução do custo de mão de obra é um comprometimento cada vez mais presente neste Sistema de Produção, simbolizada pela expressão “mínima força de trabalho”. Neste sistema a produção tradicional em grandes lotes deve ser abandonada, pois a essência da Produção Enxuta é gerar quase ou nenhum estoque reserva, com alta diversidade, produzindo em lotes pequenos ou médios, com entrega rápida e manejo eficiente sendo que a sua flutuação da carga, somente podem ser satisfeitas por fornecedores confiáveis e pelo contínua e inflexível eliminação das perdas em todas cadeia produtiva. A Toyota transformou o sistema de produção passivo e convencional e derrubando crenças comumente aceitas, para construir um novo sistema calcado em conceitos que jamais haviam sido utilizados, por isso o Sistema de Produção Enxuta é um padrão de excelência a ser perseguido por todas as empresas, que queiram continuar vivas em um mercado global cada vez mais competitivo e tecnológico.

das peças. Gerando perdas, inclusive, quando se oferecem produtos com a qualidade superior a necessária; Uma maneira de manter-se competitivo ante as mudanças de mercado é produzir de maneira a tornar o processo de tomadas de decisões mais rápido e eficiente na melhoria contínua para suprimir desperdícios (SÁ etal. 2003). Através do conhecimento gerado a respeito de cada tipo de desperdício e das demais técnicas de produção enxuta, é possível realizar um estudo nas organizações identificando-os. A partir daí, podem-se implantar algumas ferramentas de gestão da produção para auxiliar nas suas erradicações.

4. OBJETIVO

4.1. Objetivo Geral Analisar dados sobre a construção enxuta, para conscientizar que a manufatura enxuta na construção civil traz maior benefícios para a indústria da construção, pois ela segue à risca uma filosofia de aumentar a produção, diminuir quebras e falhas com isso faz com que diminua o prazo das entregas das construtoras 4.2. Objetivo Específico Realizar um diagnóstico da situação atual do sistema de produção do empreendimento. Identificar ações aplicáveis ao sistema de construção enxuta. Apresentar técnicas e ferramentas auxiliares para implantação do sistema enxuto, apresentando técnicas e ferramentas auxiliares para implantação do Sistema Enxuto de Produção, fazendo assim a otimização da linha produtiva.

seja, as vantagens da produção em massa, com elevada produtividade e baixo custo (WOMACK; JONES, 2003). 5.2 Lean Construction 5.2.1. Origem da Lean Construction O sistema de gestão Lean Construction foi desenvolvido a partir das premissas do STP, surgido na década de 50 no Japão. O mesmo teve notoriedade durante a década de 70, quando mostrou-se eficiente ao manter seus padrões de produção em meio a uma crise econômica. O objetivo desse novo conceito era a eliminação dos desperdícios através de uma abordagem prática, visando a diminuição dos custos de produção, mas com o aumento da qualidade do produto final. Durante a década de 80 começaram a ser introduzidas algumas técnicas e ferramentas de gestão na construção civil. Seu objetivo era a eliminação do desperdício no processo produtivo, o qual era visto como a principal causa de ineficiência. Porém, a visão de desperdício era sinônimo de entulho ou resto de material oriundo da obra e assim, uma obra sem entulho era uma obra eficiente. De acordo com Isatto et al (2000), devido a essa visão restrita dos desperdícios – de acordo com o paradigma de transformação ou conversão – as tentativas de reduzilos não tiveram o êxito esperado. Conforme Formoso (2002), nesse relatório, Koskela (1992) desafia os profissionais da Construção Civil a quebrar seus paradigmas de gestão e a adaptar as técnicas e ferramentas desenvolvidas com sucesso no STP. 5.2.2. Conceitos e princípios Na construção enxuta a ideia central é perceber que os custos totais de qualquer produto levam consigo uma parte que é o custo que não agrega valor algum na percepção do cliente. O desafio da construção enxuta é eliminar tudo que não agrega valor, reduzindo assim os custos e gerando maior lucro. Encontra-se na construção civil muitas atividades entendidas como não geradoras de valor. Tais

perdas estão escondidas em movimentos e transportes desnecessários, retrabalhos, entre outros. Sua origem ocorre desde os projetos mal concebidos, desenvolvimento do planejamento executivo coordenado através de princípios obsoletos, predominância da individualidade de ações no canteiro, sendo essa manifestada por grupos ou pessoas, não havendo a ideia de conjunto. A noção pela gerência é que obtendo ganhos individuais, somarão um ganho maior do todo (SARCINELLI, 2008). Ao pensar sobre a eliminação total dos desperdícios, principal bandeira do pensamento enxuto, deve-se ter em mente que o aumento da eficiência só faz sentido quando está associado à redução de custos. Para isso, deve-se produzir apenas o necessário utilizando a quantidade necessária de mão de obra para se alcançar a eficiência desejada com o mínimo de desperdício e com o máximo de qualidade. A geração de valor é um aspecto que caracteriza os processos na construção enxuta. O conceito de valor está diretamente vinculado à satisfação do cliente, não sendo inerente à execução de um processo. Assim, um processo só gera valor quando as atividades de processamento transformam as matérias primas ou componentes nos produtos requeridos pelos clientes, sejam eles externos ou internos.

A referente pesquisa possui dados bibliográficos retirados do Sciello, Google Acadêmico, para coleta de informações sobre a indústria Brasileira de produção enxuta na construção civil. Local: A pesquisa será realizada por questionário online envia através de redes socias 6.2. Período O levantamento bibliográfico será realizado no período de 30 de abril a 30 de julho de 2020. 6.3. Levantamento de Dados Irei fazer uma coleta de dados sobre a construção enxuta, fazendo assim uma coleta de dados verdadeiros sobre o processo de manufatura enxuta nas empresas de construção.

REFERÊNCIA

AMORIM, S. R. L. Tecnologia, organização e produtividade na construção.

1995. 201 f. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro. AZEVEDO, M. J., BARROS NETO, J. P.; NUNES, F. R. M. Análise dos aspectos estratégicos da implantação da lean construction em duas empresas de construção civil de Fortaleza-CE. In: Simpósio de Administração KUREK, J. et al. Implantação dos princípios da Construção Enxuta em uma empresa construtora. Revista de Arquitetura da IMED, Passo Fundo, v. 2, n. 1, p. 20- 36, 2013. WIGINESCKI, B. B. Aplicação dos princípios da construção enxuta em obras pequenas e de curto prazo: um estudo de caso. 2009. 155 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil). UFPR, Curitiba. 2009. SOLOMON, J. A. Application of the principle of Lean Production to construction. 2004. 140 p. Dissertation (Engineering of Civil and Environmental Master) University of Cincinnati, Cincinnati. EUA, 2004 ISATTO, E. L. et al. Lean Construction: diretrizes e ferramentas para o controle de perdas na construção civil. Cadernos da Série Construção Civil, v. 5. SEBRAE: Porto Alegre, 2000. WOMACK, J. P.; JONES, D.T.; ROOS, D. A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie riqueza. 5a. Ed. Rio de Janeiro: Campus,
1996. YIN, R. K. Estudo de Caso: Planejamento e Métodos. 3ª. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.