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Princípios de economia dos movimentos relacionados com o local de trabalho, Slides de Métodos de Solução de Conflitos

Os princípios da economia de movimentos no local de trabalho, com o objetivo de otimizar a eficiência e produtividade dos trabalhadores. Aborda tópicos como a importância de ter um local definido e fixo para ferramentas e materiais, a disposição de peças acabadas e conjuntos montados em locais visíveis, a formação de hábitos e automaticidade nos movimentos, a relação entre os movimentos dos olhos e das mãos, e a aplicação desses princípios em diferentes ambientes, como escritórios, restaurantes e hotéis. O documento também traz exemplos práticos de melhorias na organização de áreas de trabalho, como na produção de rádios e na bancada de embalagem, demonstrando os benefícios da aplicação desses conceitos.

Tipologia: Slides

2021

Compartilhado em 24/06/2024

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evelyn-luz-3 🇧🇷

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Princípios de economia dos
movimentos relacionados
com o local de trabalho
EVELYN LUZ
ESTEFÂNIA TAMALIUNAS
MATHEUS BONANCIN SOUZA
LUIZ EDUARDO FERREIRA
ADAM LEE PAZ
JOÃO PEDRO NERVA
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Princípios de economia dos

movimentos relacionados

com o local de trabalho

EVELYN LUZ
ESTEFÂNIA TAMALIUNAS
MATHEUS BONANCIN SOUZA
LUIZ EDUARDO FERREIRA
ADAM LEE PAZ
JOÃO PEDRO NERVA

Economia de movimentos no local

de trabalho

► Deve existir lugar definido e fixo para todas as ferramentas e materiais ► O operador deve poder encontrar sempre as ferramentas e materiais no mesmo local. ► Peças acabadas e conjuntos montados devem ser dispostos em locais visíveis. ► Não deve ser necessário que o operador tenha que pensar onde os materiais se localizam.

Economia de movimentos no local

de trabalho

► Quando os olhos precisam dirigir a mão que se aproxima de um objeto, os primeiros usualmente precedem a segunda. Entretanto, se materiais ou ferramentas estão localizados em posição definida e se são sempre retirados de um mesmo lugar, a mão, automaticamente, encontra a localização certa, e, em muitos casos, os olhos permanecem fixos no ponto onde a.s ferramentas ou materiais serão utilizados. ► Os princípios do estudo dos movimentos têm sido aplicados com sucesso em várias empresas não-fàbris, tais como escritórios, restaurantes, hotéis e etc... ► Veremos alguns exemplos a seguir...

MESA PARA SEÇÃO DE EXPEDIÇÃO

► As encomendas a serem despachadas chegam à mesa por uma rampa situada no extremo esquerdo da mesa, são pesadas, seladas, registradas e empurradas para um transportador de correia adjacente à rampa de alimentação. Não é necessário levantar-se o pacote. ► Esse local de trabalho é um exemplo tipico do cuidado com o qual cada atividade foi estudada nessa organização e indica como o trabalho foi facilitado.

Áreas de trabalho

► Área normal de trabalho:

► Levando em conta o plano horizontal, a área normal de trabalho é o alcance com uso normal de energia. Normalmente marcada em arcos, limita a área com antebraço paralelo ao plano e o braço a 90° (ou junto ao corpo). ► Tanto a mão direita quanto a mão esquerda possuem seus arcos de trabalho em área normal, e ainda há uma zona onde temos o encontro dessas duas áreas representando a zona de maior conforto para o empregado.

Áreas de trabalho

Áreas de trabalho

► É importante lembrarmos que as peças devem

ser dispostas de modo a permitirem

movimentos mais curtos do olhar, menor

numero de focalizações dos olhos e melhor

sequência de movimentos, ajudando, além

disso, o operador a desenvolver rapidamente

movimentos automáticos e rítmicos.

Áreas de trabalho: Exemplo

prático de melhoria – Produção de

Rádios

► A produção de um modelo de rádio requer a

montagem de 260 subconjuntos. Dois

movimentos manuais são necessários para

agarrar cada peça do alimentador a fim de

processá-la ou montá-la: o movimento da mão

em direção ao alimentador e o movimento de

retorno. Encurtando-se essa distância 15 cm,

há uma economia de tempo de 34 000 h/ano.

Áreas de trabalho: Exemplo

prático de melhoria – Produção de

Rádios

► Essa economia de 0,017 de hora ou 62 s por rádio e

por dia é extremamente pequena. Entretanto, como

essa indústria fabrica 8 000 rádios/dia, as economias

diárias serão 8 000 x 0,017 = 136 h/dia.

► Se essa produção for efetuada durante 250 dias úteis

do ano: 250 dias x 136 h/dia = 34 000 h

economizadas por ano.

► Outra maneira de se encarar essa economia é pela

distância total percorrida, 156000 Km economizados

por ano.

Áreas de trabalho: Exemplo prático de melhoria – Bancada para Embalagem

► A bancada original com 2,70 m de comprimento,

contendo fita adesiva, vidros de cola, caixas de

pregos, martelo, escova, faca, tesoura etc. Protetores,

papéis e almofadas para protegerem os vidros e

rótulos para caixas especiais eram armazenados na

metade posterior da bancada, em armários colocados

debaixo da mesa. Nenhum equipamento ou material

estava pré-posicionando em localização definida.

Como a embalagem não era feita nesta bancada, todo

o equipamento e material estava situado fora da área

máxima de trabalho.

Áreas de trabalho: Exemplo prático de melhoria – Bancada para Embalagem

► O processo melhorado:

► A nova bancada de empacotamento combina as três

unidades em uma só. Todos os equipamentos e

materiais estão convenientemente localizados na área

máxima de trabalho. A esquerda encontra-se um

depósito para a crina, à direita está a banqueta.

Acima desta, há um compartimento para martelo,

escova, faca etc. Acima deste, uma gaveta para

pregos e percevejos; à esquerda desta gaveta, há um

posicionador para o lápis do operador e uma

prateleira para o registro de sua produção.

Áreas de trabalho: Exemplo prático de melhoria – Bancada para Embalagem

► O processo melhorado:

► Se o operador desejar, ele pode permanecer na

mesma posição para selecionar e preparar a caixa,

escolher o material a ser empacotado, que se

encontra na monovia, apanhar cola e fita. selecionar

todo o material de proteção, pegar as fitas e escovas

e registrar o trabalho na sua folha de produção.

Apesar de não ser recomendado que o operador

permanep em uma única posição, esta bancada

eliminou milhares de passos desnecessários.