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este trabalho se trata de um projeto integrado do curso de gestão de processos da faculdade anhanguera, esta em editado e esta no pradrão abnt, arquivo esta em formato pdf. este trabalho ficou com a nota 9.5 segundo critério da instituição, o trabalho esta bem detalhado e os calculos contidos nele foram refeitos mais de uma vez para chegar no resultado correto, este trabalho pertence ao 3 semestre do curso no ano de 2025, no caso ainda esta bem recente e atual
Tipologia: Teses (TCC)
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Biritiba-Mirim – São Paulo 2025
Projeto Integrado Síntese - apresentado à Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média semestral por meio de uma Produção Textual desenvolvida ao longo do semestre.
dado os dados da elaboração do projeto nos deparamos com a seguinte situação, encontramos uma empresa com cerca de 60 funcionários, onde a mesma se encontra em uma oportunidade de conquistar um salto estratégico , desta forma conseguindo uma maior qualidade e potencial de crescimento. Esta empresa é conhecida em seu ramo pela fabricação de baterias, mas precisa gerenciar os resíduos nesta questão. A empresa se vê em uma situação em que pelos próximos 25 anos um contrato de exclusividade de uso tecnológico para alavancar a organização, mas para isso se depara com três situações que são: solicitar o aporte de investidores externos tomar um empréstimo junto de uma instituição privada financiar a pesquisa com capital próprio. A partir daqui vamos expor as opções citadas acima, vamos mostrar os pós e os contras para chagar na melhor opção para a decisão final da empresa com maior chance de asserção. Vamos dividir em tópicos para analisar de uma melhor forma e um melhor entendimento. [...] “Em diversas situações em nosso cotidiano, precisamos tomar decisões e todos nós nunca saberemos se estamos tomando as melhores decisões e sim a melhor decisão satisfatória para aquele momento com o maior número de informações possíveis. Para a tomada de decisões sobre investimentos somente a análise de uma ferramenta não é suficiente para se cravar com assertividade o sucesso do projeto.”... 2.1- Oportunidades De Estratégias E Crescimento Aqui vamos fazer uma comparação entre as oportunidades mais viáveis para empresa, para que a empresa consiga uma maior visualização no mercado. Vamos levar em consideração alguns pontos que são, a organização possui cerca de 60 colaboradores e tem a oportunidade de efetivar um investimento significativo do valor de R$ 10.000.000,00 para uma pesquisa de desenvolvimento que é voltada para a redução de resíduos para fabricação de baterias.
[...] “Esse caminho se faz necessário para o real entendimento das análises de viabilidade econômico-financeira dentro de projetos. Primeiramente, o gestor e a pessoa designada a elaborar todo o planejamento do projeto precisa ter a real noção de como vai investir o dinheiro, como, no exemplo, com a compra de matéria-prima, transformando-a em contas a pagar, e como de fato receberá esse dinheiro, ou seja, por meio de vendas e uma conta chamada contas a receber.”... Na questão de oportunidades de estratégia ambas as opções oferecem o mesmo resultado, no caso oferecem um marco na organização para despontar na competitividade, ambas oferecem um potencial na valorização no mercado pois a mesma terá a exclusividade de 25 anos com uso de tecnologia. Desta forma existirá uma expansão e conquista de clientes para esta empresa, desta trazendo mais inovação e sustentabilidade para gerar mais visibilidade e gerando crescimento da entidade no ramo automotivo. solicitar o aporte de investidores externos - o investimento inicial que será de R$ 10.000.000,00, não será realizado pela propria empresa utilizando seus recursos desta forma dando um retorno de 7% ao ano durante 5 anos empréstimo junto de uma instituição privada - Como a empresa não dispõe do valor necessário, uma das alternativas consideradas é tomar um empréstimo com uma instituição privada, com taxa de 0,39% ao mês, em 36 parcelas ( anos). financiar a pesquisa com capital próprio - Como não há capital disponível de imediato, uma das alternativas consideradas é o financiamento com capital próprio, utilizando reservas internas em 60 parcelas com taxa de 0,15% ao mês. 2.2- Calculando Do Retorno Do Investimento na questão do cálculo para o retorno do investimento vamos mostrar de forma geral como a empresa irá se comportar na questão financeira, utilizando a fórmula de juros seguindo os critérios já estabelecidos
solicitar o aporte de investidores externos IMAGEM 3 – UTILIZANDO A FÓRMULA DO JUROS FONTE: Montado Em Powerpoint Para Melhor Ilustração empréstimo junto de uma instituição privada IMAGEM 4 – UTILIZANDO A FÓRMULA DO JUROS FONTE: Montado Em Powerpoint Para Melhor Ilustração
financiar a pesquisa com capital próprio. IMAGEM 5 – UTILIZANDO A FÓRMULA DO JUROS FONTE: Montado Em Powerpoint Para Melhor Ilustração 2.4 - Análise Da Decisão Aqui vamos apresentar o cenário final para a tomada de decisão final para pôr fim escolher a opção mais rentável para a organização, e também apresentar a resultado de cada cenário de forma individual. solicitar o aporte de investidores externos IMAGEM 6 – UTILIZANDO A FÓRMULA DO JUROS FONTE: Montado Em Powerpoint Para Melhor Ilustração
esta opção em comparação a outras, se destaca por apresentar um menor custo de capital, onde podemos destacar como pontos fortes: Custo total de financiamento mais baixo ou seja R$ 10,93 milhões, Lucro líquido mais alto R$ 1.764.000, a organização mantém controle total da empresa sem que haja a interferência ou a participação com terceiros 2.5 - Escolha final com base nos dados apresentados anteriormente podemos concluir a melhor opção para a organização é a opção de capital próprio. Pois para a visão da empresa é um menor custo e traz um maior lucro para a firma, pois utiliza de menor custo R$ 936,00, e também gera um maior lucro líquido final. E podemos destacar o fato que não haverá interferência de terceiros
Para um melhor entendimento de dos funcionários, vamos criar dois textos informativos, com objetivo de informar sobre a tomada de decisão e futuro rumo que a empresa irá tomar após a escolha. [...] “As organizações são formadas por talentos humanos que, assim como as empresas, têm objetivos que vão além da busca por uma remuneração condizente com sua função. Empresa e indivíduo precisam estabelecer uma relação de “ganha-ganha”, uma parceria que renda frutos e crescimento tanto para a empresa, aumentando seus lucros e oportunidades de negócios, quanto para o indivíduo, trazendo satisfação de necessidades, como desenvolvimento profissional, aumento do poder aquisitivo, oportunidades de enfrentar desafios etc.”... Texto 1 – Comunicação Sobre A Decisão De Investimento Prezados(as)colaboradores(as), É com enorme satisfação que nossa organização informa a todos os colaboradores, que nossa empresa tomou a decisão estratégica e de suma importância para o futuro, onde realizaremos um investimento significativo com relação ao desenvolvimento de uma solução tecnológica que é voltada ao gerenciamento de resíduos em nossa produção de baterias de veículos elétricos. Onde esta decisão foi tomada após um rigoroso processo de análise técnica tendo em vista diversos setores da organização. Para dar mais viabilidade a este projeto optamos pelo financiamento utilizando o financiamento próprio, devido ao fato de após avaliar cuidadosamente várias variáveis e alternativas de captação receita disponível. Desta forma sendo considerada a mais vantajosa por apresentar um menor custo financeiro a longo prazo, desta forma preservar a autonomia e controle da empresa sobre o desenvolvimento da aplicação desta tecnologia, além de que esta opção fortalece o nosso compromisso com a atual gestão responsável pelos recursos da empresa. É sempre bom ressaltar que esta decisão representa não apenas um investimento, mas sim uma oportunidade e aposta em nosso potencial coletivo, no talento de nossa equipe, e também na confiança que depositamos em cada um de nossos colaboradores. Este projeto exigirá um esforço e dedicação entre colaboradores e setores, e temos a certeza de que estamos muito bem engajados, e
a comunicação interna é fundamental para desempenhar um papel importante dentro da gestão de pessoas, de modo especial em momentos em que existem grandes tomadas de decisão dentro uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Ao envolver os prestadores de serviço de uma forma clara e sempre transparente, pode não apenas promover a circulação de informações, mas também a valorização na questão humana. isso fortalece o vínculo entre o time, ao explicarmos a escolha da empresa para uma nova opção da empresa para o futuro do mesmo, damos aos colaboradores um novo sentido ao seu trabalho diário e criamos uma narrativa coletiva para cada prestador de serviço. [...] “ É importante que a área de gestão de pessoas conheça bem a estrutura da organização, seu ambiente de trabalho, suas crenças, valores, missão e visão, o clima de trabalho e a cultura empresarial, para que possa gerenciar os talentos aí presentes e proporcionar um “engajamento” entre empresa e colaboradores. ”... A meta é tornar o colaborador um coparticipante do processo de transformação e contribuir para um ambiente mais saudável para o seu dia a dia, deixar o local mais aberto a inovação. A cultura organizacional é mais forte quando as pessoas se sentem ouvidas e envolvidas, respeitadas nas decisões. Esta transparência gera confiança entre todas as partes envolvidas, e fortalece ainda mais a construção de um clima positivo dentro da organização. Portanto, os textos apresentados anteriormente, não são apenas informativos, esses são de certa forma um instrumento de gestão de pessoas. Os mesma visão promover o engajamento e fomentar um sentimento de pertencimento e a consolidação da cultura organizacional voltado para o futuro. Investir em pessoas é, e sempre será, o caminho mais seguro para a sustentabilidade e o crescimento de qualquer organização.
aqui vamos realizar um cálculo, seguindo os seguintes critérios: o cálculo será feito com base no número de colaboradores da organização, considerando intervalo de confiança de 95%, o intuito é saber o número de colaboradores que estão satisfeitos com esta escolha, com base na figura abaixo IMAGEM 9 – FÓRMULA DE CALCULAR SATISFAÇÃO FONTE: arquivo PDF do Projeto Integrado Inovação – Gestão IMAGEM 10 – UTILIZANDO A FÓRMULA DO JUROS FONTE: Montado Em Powerpoint Para Melhor Ilustração
Para concluir devemos ressaltar que este trabalho teve como objetivo mostrar de forma mais didática e explicativa utilizando de ferramentas do curso e também de material disponibilizado para este projeto de como analisamos de maneira estratégica e utilizando de uma visão financeira e organizacional qual é a decisão ideal para uma tomada de decisão voltada a gerenciar uma empresa em busca de renovação e proporção em meio o mercado, desta forma buscando um diferencial. Abrindo o caminho para uma nova oportunidade na questão da tecnologia. Para chegar no melhor resultado, foi utilizado de formas matemáticas e também da utilização de algumas variáveis para se obter o melhor resultado e desta forma a melhor opção para que o futuro da empresa seja bem sucedido e que tenha um lucro maior, foi utilizado de formula de juros compostos e montante, a partir disso podemos averiguar que a melhor opção é a do financiamento com o seu próprio capital, desta forma podemos reconhecer que outro fato pelo qual esta opção é a melhor é a questão da autonomia e sem a interferência de terceiros e externos, deixando claro que a meta da empresa é preservar a saúde financeira da empresa e garantindo maior autonomia sobre o projeto, sem necessidade de compartilhar ganhos ou decisões com terceiros. Também devemos destacar a aceitação dos colaboradores , onde obtivemos um resultado positivo na questão da aceitação deste novo rumo que a empresa está tomando para melhorar não só a parte financeira, mas também a parte de gestão de pessoas, pois os colaboradores são fundamentais para o crescimento de uma organização, pois desta forma gerar mais engajamento e motivá-los a sempre buscar o melhor para a empresa. Isso é aplicado através da transparência e a inclusão da opinião individual de cada prestador criando assim um sentimento de pertencimento. Por fim, em síntese, este projeto nos demonstrou que as decisões estratégicas na área empresarial são fundadas em análises consistentes e em planejamento aplicado de maneira correta sem esquecer de gerir de forma correta as pessoas envolvidas de forma eficaz. O sucesso depende diretamente de vários fatores, mas o fundamental é a viabilidade econômica e investimentos, mas também devemos envolver os colaboradores, desta forma fortalecendo ainda mais o
ambiente profissional. O caminho para a transformação da empresa está sendo trilhado com clareza, engajamento e propósito.
