Motiva os colaboradores ao demonstrar valorização.
Aumenta o engajamento e a produtividade.
Reduz a rotatividade (turnover) e melhora a retenção de talentos.
Facilita a identificação de funcionários para cargos estratégicos no futuro.
Um plano que define as metas e etapas que um colaborador precisa seguir para crescer dentro da empresa.
Benefícios:
Etapas para criar um plano de carreira:
Definir Objetivos Claros:
Traçar metas específicas e mensuráveis para que o colaborador saiba o que precisa alcançar.
Estabelecer Competências Necessárias:
Identificar, por meio de avaliações de desempenho, as habilidades que o colaborador precisa desenvolver.
Definir Prazos Realistas:
Estabelecer prazos adequados para cada etapa do plano, com flexibilidade para ajustes se necessário.
Acompanhar o Desenvolvimento:
Monitorar periodicamente o progresso do colaborador, fazendo ajustes conforme necessário para garantir que o
plano esteja funcionando.
Garante que a empresa tenha pessoas capacitadas para ocupar cargos-chave rapidamente.
Reduz o impacto negativo de saídas inesperadas de líderes.
Aumenta o engajamento e retenção de talentos, como no plano de carreira.
Um plano estratégico para preparar colaboradores para substituir líderes ou ocupantes de cargos importantes
em caso de saídas inesperadas.
Benefícios:
Etapas para criar um plano de sucessão:
Entender o Cenário Atual:
Avaliar quais cargos são críticos para a empresa e quais colaboradores têm o perfil adequado para ocupar essas
posições no futuro.
Criar um Plano de Ação:
Desenvolver os colaboradores identificados para que estejam preparados para assumir esses cargos. Isso pode ser
feito alinhando o plano de sucessão com os planos de desenvolvimento individual (PDIs).
Acompanhar o Desenvolvimento:
Monitorar constantemente o progresso e engajamento dos colaboradores, ajustando o plano conforme necessário.
O objetivo é garantir que a empresa continue funcionando sem interrupções.
Ferramenta que cruza o desempenho atual de um colaborador com seu potencial de crescimento futuro.
A matriz ajuda a identificar quem está pronto para promoções ou precisa de desenvolvimento adicional.
Como funciona:
Os colaboradores são colocados em uma grade de 9 quadrantes, que indica se estão prontos para assumir
cargos estratégicos ou se precisam de mais preparo. Isso torna as decisões no plano de sucessão mais assertivas.
@_ylleh