PlanodeIntervenção
O plano de intervenção é centrado na capacitação dos formandos para ultrapassar os
constrangimentosexistentesnasempresasbeneficiáriasnoâmbitodaGestãoparaacompetitividade
dasPME.
O projeto é centrado no envolvimento dos decisores das empresas, consolidando a sua
aprendizagem através da aplicação das competências adquiridas na resolução de problemas
concretos e no desenvolvimento das ações definidas, orientadas para melhorar e incrementar a
competitividade.
Naconceçãodaestruturadeintervenção,aAPCMCassegurouorecursoa métodos e técnicas de
gestão avançadas e a uma metodologia formativa consubstanciada numa pedagogia ativa e numa
metodologiaparticipativacomorecursosistemáticoamétodosativosedemonstrativos,técnicasde
coaching executivo, discussão e trabalhos de grupo, focus group, brainstorming, exercícios e
exemplospráticos,simulaçãodegestão,roleplaying,estudosdecasoetransferênciade
experiências,entreoutros.
Serãoutilizadastécnicaspedagógicas erecursos deformação inovadores,criativose dinâmicos,que
privilegiam as TIC´s e/ou visionamento de vídeos sempre que considerado adequado, de forma a
tornarasintervençõesdosconsultoreseformadoresmaisapelativas, contribuindo para um maior
envolvimento dos formandos neste projeto, sendo portanto um facilitador da aquisição de
conhecimentos
Faceàmetodologiadeintervençãoprevistanesteprojeto,oprograma formativo delineado é
coerenteeestrutura‐seemoitofases:
1ªFase‐Diagnóstico:
Promove uma reflexão profunda para que se atinjam conclusões sobre a situação da empresa,
nomeadamente ao nível da estrutura, organização, funcionamento, condicionantes, fatores de
mudançaesobreasmedidasaimplementarnaempresa.
Estafasecompreende:
Um workshop, que tem como objetivo trabalhar em grupo as metodologias a aplicar na
realizaçãododiagnósticoenasistematizaçãodeumplanodeação;
Ação na empresa, que visa recolher elementos e aplicar as metodologias abordadas no
workshop,nosentidoderealizarumareflexãodediagnósticoede esboçar um projeto de
mudançaerespetivoplaneamento,ajustadosàsuarealidade;
Consultoria na empresa para validar os elementos caracterizadores da situação da PME
(organização,funcionamento,necessidadesdemudança,condicionalismos,etc.)edefinirum
planodeaçãoerespetivosobjetivosdemudança.
Oconsultorpode recorreràsseguintestécnicas/ferramentaspedagógicasinovadoras:Brainstorming
eCoaching.
