Planejamento estratégico empresarial, Slides de Gestão Estratégica

Baixe Planejamento estratégico empresarial e outras Slides em PDF para Gestão Estratégica, somente na Docsity!

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESARIAL

INTRODUÇÃO: Um novo e importante ciclo de desenvolvimento do setor de rochas ornamentais cresce ao longo dos últimos anos com o avanço das técnicas e equipamentos de extração, o que tem propiciado ganhos de produtividade e redução de custos. Com o setor se mostrando atrativo a GranMármore Decorações Ltda. atua no beneficiamento e comercialização de pedras, sendo estas o granito e o mármore. A empresa tem como mercado alvo as construtoras da região metropolitana de Belo Horizonte, mas atende também a todas as classes do mercado. A empresa é instalada em Itaúna e possui uma localização estratégica, uma vez que fica próximo do seu mercado consumidor e dos principais fornecedores de matéria-prima, o que facilita o escoamento da produção e o recebimento de insumos.

DESENVOLVIMENTO O Plano Estratégico tem como objetivo principal servir como guia para nortear decisões e ações das empresas. Neste tópico será abordado o Plano Estratégico da empresa: análise do setor econômico onde empresa atuará seus principais concorrentes, seu ambiente interno e externo, bem como seus pontos fortes e suas fraquezas.

ANÁLISE DO AMBIENTE - estudo dos ambientes externos e internos. ESTRÁTEGICA - responsável pela geração de vantagens competitivas e deve ser estruturada a partir de uma análise dos ambientes. OBJETIVOS DA ANÁLISE - Identificar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo, e quais as forças e fraquezas da empresa.

ANÁLISE GERAL DO SETOR (5 FORÇAS DE PORTER)

A rivalidade entre os concorrentes existentes é média. Apesar de disputarem mercado as marmorarias mantêm um relacionamento amistoso, chegando até a vender matéria-prima para concorrente e contratar serviços caso seja necessário. O poder de barganha dos fornecedores é alto, apesar de o setor contar com diversas pedreiras fornecedoras de matéria-prima, a demanda é alta.

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO - para uma Indústria de Granito e Mármore são: a localização, logística e a capacidade gerencial. CONCORRÊNCIA - As maiores concorrentes da empresa serão empresas que fornecem mármore e granito para construtoras da região metropolitana de Belo Horizonte. LUCRATIVIDADE DO SETOR - Segundo dados apresentados pela MAQFORT, fontes do setor apontam uma lucratividade média para marmorarias em torno de 25%.

Abaixo serão apresentadas as vantagens competitivas, objetivos e metas da empresa. VANTAGEM COMPETIVA - Forte marketing, reputação positiva da empresa e qualidade superior do produto. A empresa contará com máquinas diferenciadas e empregará alta tecnologia em seu processo de produção. Outro fator de destaque da empresa será a qualidade da matéria-prima.

RELATO DE VIVÊNCIAS O presente trabalho contribuiu de forma positiva para nos acadêmicos. A partir do estudo do planejamento de uma empresa é possível ter contato direto com o mundo dos negócios e aplicar na prática todo o conteúdo aprendido no curso. Além de colocar em prática o conteúdo ministrado nas disciplinas cursadas, nos acadêmicos vivenciamos a árdua tarefa de se executar um bom planejamento, tendo em vista a quantidade de variáveis que uma organização está sujeita.

obrigado!