FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – FATECS
Asa Norte
Engenharia Civil
Planejamento de Obra:
Estudo de Caso, Edificação Residencial de Multipavimentos em
Brasília.
Thales Pereira Fagundes
Brasília
2013
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Planejamento e Metodologias em Obras de Construção Civil, Exercícios de Engenharia Civil
Este documento fornece uma explicação sucinta sobre o planejamento de obra em construção civil, com foco no estudo de caso da montagem do planejamento de uma obra. A metodologia inclui estudos bibliográficos, análise de projetos e levantamentos de quantitativo, aplicação dos dados estudados para montagem do planejamento da obra e criação do cronograma de execução. Além disso, é abordado o conceito de projeto, a importância do planejamento e a divisão das áreas de conhecimento do planejamento de um projeto, de acordo com a pmi.
Tipologia: Exercícios
2022
1 / 85
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FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – FATECS
Asa Norte Engenharia Civil
Planejamento de Obra:
Estudo de Caso, Edificação Residencial de Multipavimentos em
Brasília.
Thales Pereira Fagundes
Brasília 2013
Thales Pereira Fagundes
Planejamento de Obras:
Estudo de Caso, Edificação Residencial de Multipavimentos em
Brasília.
Trabalho de conclusão (TCC) apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em Engenharia Civil do UniCEUB.
Orientador: Prof. Nivaldo Lima da Silva Júnior
Brasília 2013
AGRADECIMENTO
Primeiramente quero agradecer a DEUS pelas graças recebidas e pelo dom da vida.
Aos meus pais, Arnaldo e Sandra, pelos ensinamentos de vida, por terem me mostrado a importância do estudo, pelo amor sem medida e pelo exemplo. Sem eles não poderia chegar até aqui. Muito obrigado.
Ao Professor Nivaldo Lima da Silva Júnior, pela dedicação, pelo incentivo, pela presteza e principalmente pela confiança na minha capacidade. Pela orientação competente, segura e pela oportunidade de aprendizado e crescimento acadêmico, profissional e pessoal.
A todo o corpo docente do curso de Engenharia Civil do UniCEUB, que durante esses 5 anos trabalharam para garantir uma boa formação de toda a turma.
À banca avaliadora.
A todos que de alguma maneira contribuíram para o desenvolvimento deste trabalho.
MUITO OBRIGADO!
RESUMO
Planejamento de obra, um área da construção civil que ganha uma grande importância no século XXI, devido a mudanças nos cenários econômicos, a globalização, o aumento da competitividade, isso gerou a necessidade das empresas que trabalham com construção civil se tornarem indústrias. Trabalhar com números mais precisos, prazos mais bem calculados, para assim aumentar a produtividade tornando-se empresas cada vez mais competitivas.
A área de planejamento de uma empresa da construção civil é uma das áreas mais importantes para se viabilizar a construção de uma edificação. É desta área que vem grande maioria dos estudos técnicos, especificações de execução e prazos (que se relacionam diretamente com custos). É a partir dos estudos realizados pela área de planejamento e projetos que se torna possível fazer um orçamento fidedigno.
O presente trabalho consiste em uma breve apresentação teórica do que é planejamento de obra e como fazê-lo. Posteriormente, usando da análise apresentada neste trabalho, tem-se o estudo de caso que é a montagem do planejamento de uma obra.
O estudo de caso tem o objetivo de montar um passo-a-passo dos itens para se montar o planejamento de uma obra, plano de contratação, a locação, a acessibilidade, as sequências construtivas, uma parte normativa e por fim o que é mais característico de um planejamento, o cronograma de execução.
Palavras-chave: Planejamento de obra, roteiro do planejamento, cronograma.
SUMÁRIO
Lista de abreviaturas e siglas
ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas
CAESB Companhia de Água e Esgoto de Brasília
CEB Companhia Energética de Brasília
NBR Norma Brasileira
NR Normas Regulamentadoras
PMI Project Management Institute
PCV Poli Cloreto de Vinila
SIT Secretaria de Inspeção do Trabalho
UFRRJ Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
1. INTRODUÇÃO
1.1. JUSTIFICATIVA PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
Levando-se em conta o grande aumento da concorrência do mercado da construção civil, a área do planejamento de obra vem ganhando cada vez mais importância. Obras planejadas economizam material, diminui as chances de atraso e gerem um maior lucro.
O foco do trabalho é demonstrar o passo a passo da criação de um planejamento de obra, para quem essas vantagens de planejar possam ser empregadas em mais obras.
1.2. OBJETIVO DO TRABALHO
Este trabalho tem como objetivo uma sucinta explicação sobre o que é planejamento de obra, dando um enfoque maior para o estudo de caso, que é a montagem do planejamento de uma obra. Pretende-se assim montar um exemplo, de maneira prática, para posteriormente, na vida prática do engenheiro civil, ele possa ter uma facilidade maior em planejar uma obra.
1.3. METODOLOGIA
Para alcançar aos objetivos deste trabalho foram realizados os seguintes procedimentos:
- Estudo bibliográfico de artigos, teses, dissertações e informações relativas ao tema.
2. O QUE É PLANEJAMENTO
Para falarmos de planejamento de um projeto, primeiramente precisamos saber qual a sua definição. Segundo Nocêra (2010), podemos definir projeto como um empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema, esboço ou risco de obra a realizar. Porém com o uso, o termo projeto passou a englobar o conjunto de ações, atividades, recursos matérias e humanos e tudo o mais necessário para a execução daquilo que foi imaginado ou desejado.
Vargas (2005), lembra das mudanças que vêm ocorrendo, a indústria da construção civil tem sido um dos ramos que mais vem passando por alterações substanciais nos últimos anos. Com o crescente aumento da competividade, a globalização do mercado, a demanda por construções mais modernas, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento do grau de exigência dos clientes, todos estes fatores contribuíram para que as empresas percebessem que investir em gestão e controle de processo é extremamente importante. Pois sem essa sistemática de planejamento os empreendimentos perdem de vista seus principais indicadores:
- O prazo
- O custo
- O lucro
Desta forma o processo de planejamento e controle passa a exercer papel fundamental nas empresas por terem forte influência no resultado do produto final.
Porem não basta apenas planejar, isso não é o suficiente, definir previamente os métodos, os prazos e os recursos a serem utilizados, sem que haja o monitoramento da atividade e a comparação dos resultados reais com aqueles planejados.
Por isso ainda segundo Nocêra (2010), o planejamento pode ser dividido em quatro etapas:
1 - Planejar
Nessa primeira parte, a equipe de planejamento da obra tem o objetivo de atender a lógica construtiva do empreendimento, gerando informações de prazo e metas físicas.
- Estudar o projeto: Inclui a análise dos projetos, visitas técnicas ao local da obra e identificação das interferências.
- Definir metodologias: Envolve a definição dos processos construtivos, o plano de ataque da obra, a sequência das atividades, a logística de recebimento de materiais e equipamentos.
- Gerar o cronograma e as programações: Isso é coordenar as informações de modo que a obra tenha um cronograma racional. Essa etapa deve-se considerar as quantidades e as produtividades adotadas no orçamento.
2 - Desempenhar
Essa etapa é a materialização do planejamento, tudo que foi planejado no papel entra no terreno da realização física.
- Informar: Corresponde em explicar a todos os participantes do projeto, o método a ser empregado, a sequência das atividades e as durações planejadas para cada item.
- Executar a atividade: Consiste na realização física do planejamento. Para que o empreendimento seja gerenciado corretamente, é necessário que o que foi planejado seja cumprido no campo, sem grandes alterações de direção por parte dos executores.
3 - Checar
Essa etapa é a aferição do que foi planejado com o que foi efetivamente realizado. Essa função de verificação consiste em comparar o previsto com o realizado e apontar as diferenças referentes a prazo, custo e qualidade.
- Aferir o realizado: Essa etapa consiste em levantar no campo o que foi realizado no período.
3. CICLO DE VIDA DO PROJETO
Todos os projetos tem prazo de início e término definidos. O final é atingido quando os objetivos do projeto são alcançados, (Nocêra, 2010). Da mesma forma todo projeto possui um ciclo de vida, que tem prazo início e fim previamente estipulados e é composto de fases intermediárias que definem seu ciclo de vida.
Um empreendimento de engenharia precisa necessariamente obedecer a uma sequência lógica de desenvolvimento do produto final.
Vargas (2007) explica o como funciona o ciclo de vida de um projeto, ele coloca que o nível do esforço destinado ao projeto inicia-se em praticamente zero e vai crescendo ate atingir um máximo e começa a reduzir bruscamente ate atingir o zero, que é o termino do projeto.
O ciclo de vida de um projeto, é bem ilustrado pela Figura 3.1 abaixo, mostrando em quais etapas do projeto exigem uma demanda maior por recursos humanos, por material e consequentemente financeiro.
Figura 3.1 Ciclo de vida de um projeto (financaseprojetos.blogspot.com)
Mattos (2010), explica da seguinte forma as etapas do ciclo de vida do projeto:
- Concepção/iniciação
- Definição do escopo: Processo de determinação do programa de necessidades, isto é, as linhas gerais do objetivo a ser projetado.
- Formulação do empreendimento: Delimitação do objetivo em lotes, fases, forma de contratação etc.
- Indicadores históricos.
- Estudo de viabilidade: Análise de custo-benefício, avaliação dos resultados a serem obtidos em função do custo orçado, determinação de montante requerido ao longo do tempo.
- Identificação da fonte orçamentária: Recursos próprios, empréstimos, linhas de financiamento, solução mista.
- Anteprojeto → projeto básico: Desenvolvimento inicial do anteprojeto, com evolução até o projeto básico, quando já passa a conter os elementos necessários para orçamento, especificações e identificação dos serviços necessários.
- Planejamento
- Orçamento analítico: Composição de custo e serviço, com relação de insumos e margem de erro menor que a do orçamento preliminar.
- Planejamento: Elaboração de cronograma de obra realista, com definição de prazos e marcos contratuais.
- Projeto básico → projeto executivo: Detalhamento do projeto básico, com inclusão de todos os elementos necessários para a execução da obra.
- Execução
- Obras civis: Execução dos serviços de campo, aplicação de materiais e utilização de mão de obra e equipamentos.
- Montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias: Atividades de campo.