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NA f mytens TN A m m e 1 é o processo de estruturação das funções que define o conjunto 4 de tarefas e responsabilidades de cada cargo Ele é essencial para alinhar as atividades dos colaboradores aos objetivos organizacionais e faz parte do mapeamento de competências. - Esse desenho busca garantir que cada colaborador entenda claramente suas funções e responsabilidades, o que contribui para uma maior eficiência na execução das tarefas e a redução de ambiguidades. Objetivos do Desenho de Cargos: - Organização do Trabalho: Criar uma base clara para que as atividades sejam executadas da melhor forma possível. « Alinhamento com os Objetivos Empresariais: Garantir que as funções de cada colaborador estejam diretamente ligadas aos objetivos estratégicos da empresa. « Satisfação do Colaborador: Um cargo bem desenhado pode aumentar a motivação e a satisfação dos funcionários, ao garantir que suas responsabilidades sejam compatíveis com suas competências e aspirações. COMPONENTES DO DESENHO DE CARGOS: + Conteúdo do cargo: Descreve as tarefas específicas que o ocupante de um cargo deve desempenhar. Esse conteúdo deve ser definido com clareza para evitar sobreposição de funções e para que cada colaborador saiba exatamente o que se espera dele. « Métodos e processos de trabalho: São os procedimentos que os colaboradores devem seguir ao realizar suas tarefas. O objetivo é otimizar a execução, garantindo eficiência e qualidade. - Relações hierárquicas: Determina a quem o ocupante do cargo deve se reportar e, se aplicável, quem ele supervisiona. Essa clareza é essencial para o fluxo de comunicação na empresa. Tipos de Desenho de Cargos O desenho de cargos evoluiu ao longo do tempo para responder às necessidades empresariais e ao desenvolvimento das teorias de administração. Cada um dos principais modelos oferece uma abordagem distinta para a estruturação dos cargos dentro de uma organização. Modelo Clássico « Administração Científica: Este modelo surgiu na época da revolução industrial, com o objetivo de maximizar a eficiência produtiva. Engenheiros como Frederick Taylor defendiam a fragmentação das tarefas, em que cada colaborador seria responsável por uma função específica e repetitiva. « Padronização e Incentivos: O modelo clássico busca maximizar a produtividade por meio de processos altamente padronizados. Para manter os colaboradores motivados, incentivos financeiros são oferecidos, com base em metas de produção ou desempenho. Vantagens: - Alta Eficiência: Cargos especializados permitem maior velocidade de execução, principalmente em linhas de produção. « Previsibilidade e Controle: Os gestores podem prever os resultados com maior precisão, uma vez que os processos são rígidos e bem controlados. Desvantagens: « Monotonia: A repetição de tarefas pode gerar desmotivação. - Falta de Flexibilidade: Esse modelo pode ser inadequado para empresas que precisam de inovação constante ou que enfrentam mercados voláteis. 
