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PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO, Notas de aula de Organização e Administração de Empresas

Universidade Federal do Amazonas (UFAM)Organização e Administração de Empresas

É UM DOCUMENTO QUE POSSUI COMO CONTEÚDO O PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO

Tipologia: Notas de aula

2025

Compartilhado em 04/06/2025

marcos-ismael-1
marcos-ismael-1 🇧🇷

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bg1
TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO
PLANEJAMENTO:
PLANEJAR É UMA ATIVIDADE QUE ESTABELECE OBJETIVOS E DETERMINA
COMO ANCANÇÁ-LOS.
O QUE DEVE SER FEITO E COMO DEVE SER FEITO
VISÃO DE FUTURO, UMA SITUAÇÃO DESEJADA OU UM RESULTADO ESPERADO.
PROCESSO ADMINISTRATIVO:
CICLO
ADMINISTRATIVO
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
DIREÇÃO
CONTROLE
pf3
pf4

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Baixe PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO e outras Notas de aula em PDF para Organização e Administração de Empresas, somente na Docsity!

TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO:

PLANEJAR É UMA ATIVIDADE QUE ESTABELECE OBJETIVOS E DETERMINA

COMO ANCANÇÁ-LOS.

O QUE DEVE SER FEITO E COMO DEVE SER FEITO

VISÃO DE FUTURO, UMA SITUAÇÃO DESEJADA OU UM RESULTADO ESPERADO.

PROCESSO ADMINISTRATIVO:

CICLO ADMINISTRATIVO PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE

NÍVEIS:

ESTRATÉGICO – PLANEJAMENTO/CURTO PRAZO (ATÉ 1 ANO)

GERENCIAL – PLANOS GERENCIAIS/MÉDIO PRAZO (3 ANOS)

OPERACIONAL – PLANOS OPERACIONAIS/LONGO PRAZO (5 ANOS

ESTRATÉGICO – OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO

GERENCIAL – OBJETIVOS SETORIAIS

OPERACIONAL – METAS OPERACIONAIS

MEIOS:

NORMAS (POLÍTICAS DA EMPRESA)

PROCEDIMENTOS (PROCESSO)

TIPOS:

PLANOS PERMANENTES – SÃO ELABORADOS PARA ATENDER ROTINAS DA

ORGANIZAÇÃO.

PLANOS DE CONTIGÊNCIA – SÃO ELABORADOS PARA ATENDER UMA

SITUAÇÃO ESPECÍFICA E EVENTUAL DA ORGANIZAÇÃO.

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – APO (DRUCKER, 1950).

APO É UMA TEORIA EM QUE OS SUPERVISORES E SUBORDINADOS

ESTABELECEM METAS DE DESEMPENHO DE ACORDO COM OS PLANOS DA

ORGANIZAÇÃO.

OS INDIVÍDUOS TRABALHAM PARA ALCANÇAREM SUAS METAS E COMO

CONSEQUÊNCIA ALCANÇAM OS OBJETIVOS DA EMPRESA.

APO:

PESQUISAS APONTAM QUE AS METAS ESTABELECIDAS COM A PARTICIPAÇÃO

DOS EMPREGADOS LEVAM A UM DESEMPENHO MAIS ALTO.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO, AS ATIVIDADES SÃO AGRUPADAS EM

DEPARTAMENTOS E CADA PESSOA REALIZA UMA TAREFA ESPECÍFICA.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL , FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS;

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO , AGRUPA PESSOAS COM BASE NO

TRABALHO;

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO , AGRUPA PESSOAS COM BASE EM

PRODUTOS;

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE , AGRUPA PESSOAS COM BASE NOS

CLIENTES;

DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA , AGRUPA PESSOAS COM BASE EM

REGIÕES ESPECÍFICAS.

ORNANOGRAMA – DESENHO DA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO,

DEPARTAMENTOS E CARGOS.

FLUXOGRAMA – DESENHO DO FLUXO DO TRABALHO DENTRO E FORA DA

ORGANIZAÇÃO.

LINHA – POSICIONAMENTO DOS SETORES DA ORGANIZAÇÃO SEGUINDO UMA

HIERARQUIA (OU CADEIA DE COMANDO).

STAFF – GRUPO DE PESSOAS QUALIFICADAS QUE ASSESSORAM UM GERENTE

OU SUPERVISOR.

OS GERENTES LIDERAM.

DIRIGIR É A ATIVIDADE DE LIDERAR PESSOAS PARA REALIZAÇÃO DE TAREFAS

E OBJETIVOS.