Administração de Materiais: Planeamento de Necessidades e Gestão de Estoques, Esquemas de Produção e Gestão de Operação

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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Planeamento de Necessidades de Materiais ou Material Requirements Planning - MRP

Planeamento de Necessidades

de Materiais

É um sistema que ajuda a elaborar um programa de produção de itens e determinarmos o que, quando e quanto comprar e produzir de materiais ou produtos acabados.

LOGÍSTICA EMPRESARIAL ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS DISTRIBUIÇÃO FÍSICA FORNECEDORES FÁBRICA CLIENTES

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

COMPRAS RECEBIMENTO PCP PRODUÇÃO ESTOQUE

Conflitos na Administração de

Materiais

Matéria-prima Departamento de Compras Departamento Financeiro Altos Estoques Descontos sobre as quantidades compradas. Capital investido x juros perdidos. Material em processo Departamento de Produção Departamento Financeiro Altos Estoques Nenhum risco de falta de material. Grandes lotes de fabricação. Maior risco de perdas e obsolescência. Maior custo de armazenagem. Produto Acabado Departamento de Vendas Departamento Financeiro Altos Estoques Entregas rápidas, boa imagem e melhores vendas. Alto capital investido. Maior custo de Armazenagem.

A Administração de Materiais visando minimizar estes conflitos entre os departamentos deve adotar uma política de estoques que determinará a quantidade ideal que deverá compor o estoque. A política de stocks:

• (^) estabelece metas para entregas dos produtos aos clientes;
• (^) determina a capacidade dos almoxarifados;
• (^) até que níveis deverão oscilar os estoques para atender uma alteração de consumo;
• (^) rotatividade, prazo médio em dias;
• (^) Até que ponto será permitida a especulação de estoques;
• (^) Previsão de estoques ou previsão de demandas.

1º Passo

Estabelecer metas de entrega dos produtos ao cliente. Fatores que podem influenciar na decisão:

• Prazo de entrega dos concorrentes;
• Distância a ser percorrida;
• Necessidades do cliente. Considere que seu concorrente leve 15 dias, após o pedido, para realizar as entregas de seu produto, as vendas acontecem em toda a Província e seus clientes preferem receber os produtos em 9 dias após a confirmação do pedido. Estabeleça seu prazo de entregas.

2º Passo

• (^) Determinar a capacidade dos almoxarifados. Para isso se faz necessário um estudo que determine a capacidade física de armazenagem. Este passo é importantíssimo, pois a falta de planeamento dos espaços pode causar grandes transtornos para a empresa além de aumentar significativamente os custos da organização.

A GESTÃO DE OPERAÇÕES NO DIMENSIONAMENTO DE LAYOUT Solução: 1º passo: Simular a divisão em 6 áreas iguais Logo: 600/6 = 100m^2 por departamento. 2º passo: Calcular a área Logo: 3º Passo: Simular a 1ª configuração de layout 100  10 m A B C D E F

3º Passo

• (^) Até que níveis deverão oscilar os estoques para atender uma alteração de consumo; Para atender períodos sazonais de vendas quais serão os estoques mínimos e máximos permitidos para a organização.

5º passo

• (^) Até que ponto será permitida a especulação de stocks. Para que toda a equipe envolvida no processo da Administração dos Materiais seja eficiente e eficaz é necessário criar parâmetros de controle, isto é, indicadores que determinem limites para compras em quantidades maiores que as quantidades necessárias para atender a produção de um determinado período, mediante a obtenção de descontos.

6º passo

Métodos de Previsão de Demanda

• (^) Método de Ajuste Linear;
• (^) Método da Média Aritmética;
• (^) Método de Consenso;
• (^) Método Ingênuo;
• (^) Método da Média Ponderada;
• (^) Método da Média Móvel.