Docsity
Docsity

Prepare-se para as provas
Prepare-se para as provas

Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity


Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos para baixar

Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium


Guias e Dicas
Guias e Dicas

Pitch e modelo de negocio, Esquemas de Gestão Empresarial

E importante fazer a apresentacao das ideias de negocio aos investidores

Tipologia: Esquemas

2024

Compartilhado em 12/10/2024

gloria-banze
gloria-banze 🇲🇿

1 documento

1 / 3

Toggle sidebar

Esta página não é visível na pré-visualização

Não perca as partes importantes!

bg1
Pitch e modelos de negocio
Opitché uma apresentação sumária de 3 a 5 minutos com objectivo de despertar o interesse
da outra parte (investidora, investidor ou cliente) pelo seu negócio. Assim, deve conter
apenas as informações essenciais e diferenciadas.
Umpitché uma apresentação direta e curta, com o objetivo de vender a ideia da sua startup
para um possível investidor.
Nele, é importante ressaltar os aspectos mais importantes do seu negócio. Qual é o problema
que você quer resolver? Como é o mercado? Qual é o diferencial da sua empresa? Quem são
os profissionais que formam a sua equipe?
Startup - empresa emergente e recém-criada ainda em fase de desenvolvimento, que tem
como objetivo principal desenvolver ou aprimorar um modelo de negócio.
Prepare-se para todos os tipos de situação
Pode ser que você encontre um investidor interessado no seu projeto ou negócio.
Nesse caso, você tem que achar as palavras certas para descrever, sucintamente, sua empresa
de uma forma atrativa e original. O objetivo do seu discurso deve ser atiçar a curiosidade
dele.
Se o tempo para o pitch é de até um minuto, o que conta é quão interessante é a ideia da sua
empresa para o investidor em potencial.
Existem vários formatos de pitch. Geralmente, todos eles giram ao redor dos fatores: síntese
da sua ideia e tempo.
Se é disponibilizado 1 hora para a sua apresentação, o pitch deve ser de até 20 minutos. Os
outros 40 minutos geralmente são para discussão e perguntas dos investidores.
Éindicado apostar em uma apresentação no PowerPoint ou no Prezi com dados
aprofundados.
pf3

Pré-visualização parcial do texto

Baixe Pitch e modelo de negocio e outras Esquemas em PDF para Gestão Empresarial, somente na Docsity!

Pitch e modelos de negocio O pitch é uma apresentação sumária de 3 a 5 minutos com objectivo de despertar o interesse da outra parte (investidora, investidor ou cliente) pelo seu negócio. Assim, deve conter apenas as informações essenciais e diferenciadas. Um pitch é uma apresentação direta e curta, com o objetivo de vender a ideia da sua startup para um possível investidor. Nele, é importante ressaltar os aspectos mais importantes do seu negócio. Qual é o problema que você quer resolver? Como é o mercado? Qual é o diferencial da sua empresa? Quem são os profissionais que formam a sua equipe? Startup - empresa emergente e recém-criada ainda em fase de desenvolvimento, que tem como objetivo principal desenvolver ou aprimorar um modelo de negócio. Prepare-se para todos os tipos de situação Pode ser que você encontre um investidor interessado no seu projeto ou negócio. Nesse caso, você tem que achar as palavras certas para descrever, sucintamente, sua empresa de uma forma atrativa e original. O objetivo do seu discurso deve ser atiçar a curiosidade dele. Se o tempo para o pitch é de até um minuto, o que conta é quão interessante é a ideia da sua empresa para o investidor em potencial. Existem vários formatos de pitch. Geralmente, todos eles giram ao redor dos fatores: síntese da sua ideia e tempo. Se é disponibilizado 1 hora para a sua apresentação, o pitch deve ser de até 20 minutos. Os outros 40 minutos geralmente são para discussão e perguntas dos investidores. É indicado apostar em uma apresentação no PowerPoint ou no Prezi com dados aprofundados.

Franquia , franchising é uma estratégia utilizada em administração que tem, como propósito, um sistema de venda de licença na qual o franqueador (o detentor da marca) cede, ao franqueado (o autorizado a explorar a marca), o direito de uso da sua marca, patente, infraestrutura, know-how e direito de distribuição exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços. O franqueado, por sua vez, investe e trabalha na franquia e paga parte do faturamento ao franqueador sob a forma de royalties. Eventualmente, o franqueador também cede ao franqueado o direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistemas desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem ficar caracterizado vínculo empregatício. VANTAGENS DA ABORDAGEM DE STARTUPS FRANQUEADORAS As startups franqueadoras combinam o melhor dos dois mundos: a inovação e escalabilidade com o modelo de negócio comprovado e escalável das franquias. É, portanto, uma opção para startups que desejam expandir seus negócios sem abrir mão do controle e da qualidade do produto ou serviço oferecido. Ao adotar o modelo de franquia, a startup franqueadora pode replicar seu modelo de negócio em outras regiões, aproveitando a força da marca e do know-how já adquirido. Além disso, é uma alternativa para startups que desejam se capitalizar e crescer mais rapidamente, sem comprometer a saúde financeira da empresa. Isso porque a franquia permite a entrada de novos "investidores" que se tornam responsáveis por abrir e gerir novas unidades da empresa. Em suma, as principais vantagens são: escalabilidade, inovação, eficiência e reconhecimento da marca. DESAFIOS DA ABORDAGEM DE STARTUPS FRANQUEADORAS Embora a combinação de startups e franquias possa parecer uma ideia atraente, existem alguns desafios legais e operacionais a serem considerados, como: Complexidade do modelo de negócio: A combinação de startups e franquias envolve a adaptação do modelo de negócio escalável da startup para atender às necessidades de replicação e expansão do modelo de franquia. Isso pode levar tempo e esforço até encontrar um modelo de negócio que funcione. Investimento inicial: Como as startups franqueadoras precisam desenvolver um modelo de negócio escalável e replicável, será exigido um investimento inicial significativo. Isso pode ser um desafio para startups que ainda estão buscando investidores ou capital de giro. Diferentes habilidades e competências: Os fundadores de startups geralmente possuem habilidades específicas em tecnologia, inovação e desenvolvimento de produtos, enquanto os franqueadores precisam ter habilidades em vendas, marketing, gerenciamento e operações de negócios. Essas habilidades podem ser diferentes e exigir diferentes competências, o que pode ser um desafio para startups que desejam se tornar franqueadoras.