Administração: Pensadores e suas Contribuições - Aula 02, Slides de Administração Empresarial

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AULA 02:

PENSADORES DA ADMINISTRAÇÃO

Objetivos da aula:

Ao completar o estudo, você deverá estar preparado para responder

as seguintes questões:

• Quais os mais importantes pensadores da Administração?;
• Qual a contribuição de cada pensador na administração de uma

organização/empresa?.

Criador e participante mais destacado do movimento chamado Administração Científica

PQ

No início da industrialização, as

empresas eram naturalmente

ruins e todos perdiam com isso.

Administração Científica surge

para solucionar esse problema

Método científico criado para aumentar a

produção e aprimorar a eficiência dos trabalhadores. É

conhecida como “ Taylorismo ”.

Frederick Taylor (1856-1915)

Frederick Taylor (1856-1915) Problemas identificados por Taylor:

• Falta de noção da divisão das responsabilidades;
• Não havia incentivos para melhorar o desempenho;
• Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades;
• As decisões baseavam-se na intuição e no palpite (achismo);
• Não havia integração entre os departamentos da empresa;
• Os trabalhadores não recebiam treinamentos;
• Conflito entre gerentes e operários.

Frederick Taylor (1856-1915) Para Taylor, os elementos da Administração Científica são:

• Estudo de tempo e padrões de produção;
• Supervisão funcional;
• Padronização de ferramentas e instrumentos;
• Planejamento das tarefas;
• Utilização de instrumentos para economizar tempo;
• Fichas de instruções de serviço;
• A ideia de tarefa, associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente;
• Sistemas para classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura;
• Sistema de delineamento da rotina de trabalho.

“A questão não é trabalhar duro, nem depressa, nem bastante, mas trabalhar de

forma inteligente”

Frederick Taylor

Frederick Taylor (1856-1915) Resumindo... A proposta de Taylor por meio da Administração Científica é a substituição do “Achismo” pela Ciência; substituir a Doxa pela Epistemologia Administração como ciência

Henry Ford (1863-1947) Criador dos princípios da produção em massa

Peças e componentes padronizados e

intercambiáveis

Trabalhador especializado

Henry Ford (1863-1947) Ford foi inovador em muitos outros aspectos:

1. Adotou o dia de trabalho de oito horas;
2. Duplicou o valor do salário, medida que não foi vista com simpatia por seus concorrentes;
3. Ford achava que seus operários deveriam poder comprar o produto que fabricavam.

FORD T

Assista ao filme “Tempos Modernos” do cineasta e ator britânico Charles Chaplin. O filme retrata muito bem o clima da produção taylorista/fordista

https://www.youtube.com/watch?v=XFXg7nEa7vQ

Os princípios de uma boa gestão de uma organização são:

1. Divisão do trabalho: especialização dos funcionários; 2. Autoridade e responsabilidade: deixar claro quem manda em quem; 3. Unidade de comando: um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe; 4. Unidade de direção: o controle único é possibilitado com a aplicação de um planejamento; 5. Disciplina: necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários; Jules Henri Fayol (1841-1925)

6. Prevalência dos interesses gerais: os interesses da organização são maiores que os individuais; 7. Remuneração: deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização; 8. Centralização: as atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas; 9. Hierarquia: respeitar à risca uma linha de autoridade fixa; 10. Ordem: deve ser mantida em toda organização. Jules Henri Fayol (1841-1925)

Resumindo... Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade.

Gestão

Administrativa

da organização

Jules Henri Fayol (1841-1925)

Max Weber (1864-1920) Importante sociólogo que formulou a Teoria Burocrática Trouxe importantes contribuições, tais como a implementação de normas, procedimentos e rotinas de trabalho, eliminando o improviso dentro das organizações BUROCRACIA Está associado ao pensamento de um sistema rígido que prioriza a obediência das normas e regras nas organizações