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PCP atividade sobre ombro de gigantes, Exercícios de Engenharia Química

atividade desenvolvida em pós, com os exercícios desenvolvidos na primeira atividade

Tipologia: Exercícios

2024

Compartilhado em 18/03/2024

lucas-vitor-22
lucas-vitor-22 🇧🇷

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Aula de Sistemas de administração da Produção
Estudo de caso Unidade I
Sobre os ombros de gigantes
Leia o artigo: “Sobre os ombros de gigantes” de Goldratt, disponibilizado no CANVAS, e
responda as perguntas abaixo:
PERGUNTAS
1. O que um sistema de administração da produção deveria ser capaz de fazer por uma
operação complexa existente nas indústrias?
Um plano de produção estratégico com objetivo de previsão de vendas e capacidade
de produção, um plano-mestre tático voltado para previsão de vendas de MP
pedidos em carteiras e a programação de operação para vendas e produção.
2. Quais os principais efeitos de um mau sistema de planejamento programação e
controle da produção para uma empresa, baseado nos ensinamentos da Teoria das
Restrições?
Falta de produtos para vendas, pedidos atrasados, estoques em excesso.
3. Como a definição das estratégias competitivas influencia no volume de vendas e
margem de lucro dos produtos e/ou serviços oferecidos? Qual o impacto desta
definição nas características dos sistemas de produção?
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Aula de Sistemas de administração da Produção

Estudo de caso Unidade I

Sobre os ombros de gigantes

Leia o artigo: “Sobre os ombros de gigantes” de Goldratt, disponibilizado no CANVAS, e responda as perguntas abaixo: PERGUNTAS

  1. O que um sistema de administração da produção deveria ser capaz de fazer por uma operação complexa existente nas indústrias? Um plano de produção estratégico com objetivo de previsão de vendas e capacidade de produção, um plano-mestre tático voltado para previsão de vendas de MP pedidos em carteiras e a programação de operação para vendas e produção.
  2. Quais os principais efeitos de um mau sistema de planejamento programação e controle da produção para uma empresa, baseado nos ensinamentos da Teoria das Restrições? Falta de produtos para vendas, pedidos atrasados, estoques em excesso.
  3. Como a definição das estratégias competitivas influencia no volume de vendas e margem de lucro dos produtos e/ou serviços oferecidos? Qual o impacto desta definição nas características dos sistemas de produção?

Uma estratégia bem definida tem impacto no volume de vendas e na margem de lucro pois apresenta desempenhos valorizados como custo, velocidade entrega, flexibilidade das saídas, qualidade dos produtos e serviços ofertados.

  1. Como o desequilíbrio entre a capacidade instalada e a demanda de mercado de um sistema produtivo afeta seu desempenho econômico e financeiro? O que acontece se a demanda é muito superior à capacidade instalada? E se for muito inferior? O desequilíbrio entre a capacidade instalada e demanda de mercado gera gargalos de produtividade e desempenho de vendas aos clientes, que ficarão desapontados. Se a demanda é muito maior que a capacidade, irá ocorrer perda de vendas e atrasos de entregas, além de custos adicionais de produção para cumprimentando. Caso seja o contrário, irá ocorrer ociosidade e riscos financeiros com capacidade não utilizada.
  2. Escolha um tipo de sistema de administração da produção ensinado durante a aula, e descreva como deve ser o planejamento / comportamento das variáveis abaixo, segundo a Teoria das Restrições. a) Escolha do portfólio de produtos; b) Dimensionamento da capacidade produtiva; c) Gestão de estoques (liberação de materiais / “corda”); d) Gestão dos processos gargalos (“tambor”); e) Gestão dos demais processos do fluxo produtivo (“pulmão”); f) Política de gestão das eficiências produtivas (utilização, produtividade...). Sistema continuo. a) Por ser tratar de um modelo continuo com escala de medidas como kg, L etc é interessante que o produto seja um produto de alto valor agregado, ou seja alta demanda. b) O dimensionamento da capacidade produtiva deve ser voltado para evitar possíveis gargalos. c) Deve ser direcionada conforme a capacidade dos gargalos, mantendo o estoque baixo para evitar sobrecarrega-los d) Garantir sempre que tenha um fluxo de produção continua, mas não excessiva para não resultar em congestionamento. e) Trabalhar com estoque mínimo afim de manter a flexibilidade e não exagerar para evitar excessos. f) Priorizar o aumento das eficiências nos gargalos do sistema priorizando e eliminando as perdas de tempo.