PBL para a disciplina de Liderança e Gestão, Slides de Liderança e Gestão de Equipe

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PBL Liderança e

Gestão de equipes

Aline Petersen

Bruno Mayr

Maria Carolina Assis

Rafael Pereira

Grupo 1

O Problema Renato, um engenheiro com anos de experiência na Argo Menthor, está enfrentando dificuldades significativas em sua nova função de gestor. Desde sua promoção, ele tem lidado com:

• Sobrecarga de trabalho: Alta demanda, prejudicando sua vida pessoal e saúde.
• Dificuldades de liderança: Perfeccionismo excessivo, comunicação assertiva demais e falta de alinhamento da equipe.
• Pressão: Cobranças intensas de seu superior e expectativas de desempenho elevadas.
• Reestruturação: Irá assumir uma nova área com desafios como domínio de novos processos e gestão de uma equipe com diferentes expectativas. Em resumo, Renato precisa urgentemente desenvolver suas habilidades de liderança, melhorar sua comunicação e construir relacionamentos mais sólidos com sua equipe. A reestruturação da empresa representa uma oportunidade para ele reavaliar suas práticas e iniciar uma nova fase em sua carreira.

A equipe Dois integrantes com os quais Renato tem um bom relacionamento da área que irá assumir. Um integrante que há anos vem se preparando para assumir uma posição de liderança e tinha a expectativa de assumir a posição que Renato assumirá. Um engenheiro com alta senioridade técnica, mas muito inseguro e dependente do seu gestor. Uma engenheira e um engenheiro com senioridade técnica e comportamental. Um engenheiro em home office com dificuldade de lidar com a tecnologia.

Participação em programas de desenvolvimento: Incentivar a participação em programas de desenvolvimento de liderança oferecidos pela empresa ou por instituições externas. Autoconhecimento: Incentivar Renato a realizar um processo de autoconhecimento, identificando seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento. Destacar os aprendizados obtidos na experiência anterior (positivas e negativas). Coaching e mentoring: Sugerir a contratação de um coach ou mentor para auxiliar Renato no desenvolvimento de suas habilidades de liderança.

Plano de ação para o Gestor Renato

DISC

É uma ferramenta de avaliação comportamental que classifica as pessoas em quatro perfis: Dominância (D), Influência (I), Estabilidade (S), Conformidade (C).

• identifica as habilidades, personalidades, fortalezas e fraquezas do colaborador
• melhora o fluxo de trabalho da equipe e na resolução de problemas
• a melhoria da liderança, capacitando gestores a adaptar suas abordagens de acordo com as necessidades individuais de seus liderados
• utilizado em processos de seleção, ajudando na identificação de candidatos cujas características se alinham aos requisitos específicos da função.

Plano de ação para a equipe

Feedback Essencial para o crescimento das empresas, permitindo melhorias contínuas através de ferramentas como a avaliação de desempenho, que analisa a performance de forma estruturada, indicado aplicação trimestral no início, depois fazer semestral, e o feedback 360 graus , que oferece uma visão ampla ao incluir diferentes perspectivas, indicado fazer anual. Métodos como o feedforward , que foca em sugestões para o futuro, usado em intervalos curtos, como reuniões quinzenais ou mensais, e o Feedback Canvas , que organiza as interações de forma clara, também são fundamentais para potencializar resultados e fortalecer a cultura organizacional, indicado para interações pontuais.

Plano de ação para a equipe

Distribuição da equipe no Mapa da liderança situacional

Dois colaboradores da equipe antiga Engenheiros seniores técnico e comportamental Colaborador capacitado para Gestor Engenheiro sênior mas inseguro Engenheiro Home Office

Plano de ação baseado no posicionamento dos Quadrantes

• Avaliar o nível de conhecimento atual.
• Identificar as tecnologias que causam maior dificuldade
• Criar um cronograma de aprendizado detalhado.
• Selecionar as ferramentas e softwares mais adequados.
• acompanhar o progresso e ajustar as ações conforme necessidade
• Realizar reuniões periódicas para avaliar o progresso.
• Identificar as lacunas de conhecimento e habilidades de cada integrante.
• Definir objetivos de desenvolvimento claros e mensuráveis.
• Criar um plano de desenvolvimento específico para cada integrante, considerando suas necessidades e objetivos.
• Definir atividades de aprendizado (cursos, projetos, entre outros).
• Estabelecer um cronograma com prazos para cada atividade.
• Oferecer suporte e acompanhamento contínuos aos integrantes.
• Monitorar o progresso e ajustar o plano conforme necessário.
• Estabelecer metas claras e desafiadoras, criando um plano de desenvolvimento individualizado.
• Delegar gradualmente começando por tarefas menores e aumentar a complexidade com o tempo, sempre oferecendo suporte.
• Oferecer treinamentos em liderança e comunicação, além de conectar o engenheiro com um mentor.
• Fomentar a Tomada de Decisão: Criando um ambiente seguro para experimentar e tomar decisões,
• Acompanhar e ajustar o plano conforme necessário.

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Organograma Pós Plano de Ação

• Desenvolver e reter talentos: Atrair, desenvolver e reter profissionais altamente qualificados e engajados, capazes de impulsionar o crescimento da empresa.
• Aumentar a autonomia e o engajamento dos colaboradores: Incentivar a tomada de decisões autônomas, promover o desenvolvimento de habilidades e aumentar o senso de pertencimento à empresa.
• Melhorar a performance da equipe: Aumentar a eficiência, a produtividade e a qualidade do trabalho, através do desenvolvimento de competências e da implementação de novas ferramentas e processos.
• Preparar líderes do futuro: Desenvolver líderes capazes de inspirar e motivar equipes, além de tomar decisões estratégicas.
• Aumentar a competitividade da empresa: Tornar a empresa mais ágil, inovadora e capaz de se adaptar às mudanças do mercado.
• Aprofundar a compreensão de suas próprias forças, fraquezas, valores e estilo de liderança.
• Desenvolver habilidades de comunicação eficaz, tanto verbal quanto não verbal, para motivar e inspirar a equipe.
• Aumentar a confiança em suas decisões e desenvolver um processo de tomada de decisão mais estratégico.

Principais objetivos