PBL LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES, Slides de Liderança e Gestão de Equipe

Baixe PBL LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES e outras Slides em PDF para Liderança e Gestão de Equipe, somente na Docsity!

Liderança Transformadora

e Gestão de Equipe na Argo

Menthor

Desenvolver liderança adaptativa e gestão de equipes para solução de desafios. Grupo 01:

Daniele Santos

Juciane do Carmo

Tiago Soriano

OBJETIVO GERAL

Desenvolver competências de liderança adaptativa e gestão de equipes, capacitando os participantes a propor soluções inovadoras para superar os desafios identificados no caso de Renato Oliveira. Objetivos Específicos: Analisar os fatores que influenciam a dificuldade de delegação e a comunicação ineficaz. Investigar modelos de liderança (transformacional e situacional) e suas aplicações práticas. Propor estratégias para integrar uma equipe com perfis diversificados e ambições conflitantes. Sugerir medidas de autocuidado e gestão do estresse para preservar a saúde e o equilíbrio de vida do gestor. Elaborar um plano de ação com propostas realistas e de curto e longo prazo para melhorar a coesão e o desempenho da nova equipe.

Diagnóstico

Baixa Coesão na Equipe

Falta de alinhamento entre membros. Objetivos individuais sobrepõem-se aos coletivos.

Conflitos Internos

Disputas frequentes por recursos e reconhecimento. Comunicação deficiente entre colaboradores.

Impactos na Saúde

Sintomas físicos e psicológicos afetam o desempenho. Qualidade de vida comprometida.

Estilo de Liderança

Abordagem centralizadora e pouco participativa. Necessidade urgente de renovação.

Princípios da Liderança Transformadora

1 Visão Inspiradora Propósito claro que motiva a equipe 2 Desenvolvimento Crescimento individual e coletivo 3 Comunicação Efetiva Transparência e diálogo aberto 4 Empoderamento Confiança e autonomia na equipe

Implementação de Mudanças Organizacionais Redesenho de Processos Identificação e eliminação de gargalos. Otimização do fluxo de trabalho para reduzir sobrecarga. Delegação Efetiva Distribuição estratégica de responsabilidades. Empoderamento dos liderados com acompanhamento adequado. Feedback Contínuo Criação de canais de comunicação abertos. Avaliações regulares bidirecionais. Inovação e Criatividade Estímulo a novas ideias e abordagens. Ambiente seguro para experimentação.

Desenvolvimento de Habilidades de Liderança Autoconhecimento Aprofundamento da inteligência emocional. Reconhecimento de pontos fortes e oportunidades de melhoria. Gestão do Tempo Técnicas de priorização de tarefas. Eliminação de atividades de baixo impacto. Coaching e Mentoria Ferramentas para desenvolver talentos. Abordagem personalizada para cada liderado. Adaptabilidade Flexibilidade diante de mudanças. Resiliência em cenários desafiadores.

Monitoramento e Avaliação de Resultados Antes Depois Acompanhamento periódico dos indicadores de desempenho. Pesquisas regulares de clima organizacional para ajustes contínuos.

Conclusão: O Novo Caminho de Renato e sua Equipe 1 Transformação da Liderança Adotar um estilo mais participativo e empático. Assim a equipe responderá com maior engajamento e produtividade. 2 Resultados Compartilhados Melhoria significativa nos indicadores de performance. Reconhecimento da diretoria pelo trabalho realizado. 3 Benefícios Pessoais Redução do estresse e melhoria da saúde de Renato. Equilíbrio recuperado entre vida profissional e pessoal. 4 Futuro Promissor Consolidação da nova área com potencial de expansão. Modelo de gestão referência para outras equipes.