Para liderar é preciso saber delegar
Cersi Machado
Imagine um pássaro com uma asa só, dificilmente ele conseguirá alçar grandes voos. Um
líder que não sabe delegar competências é como se fosse um pássaro de uma asa só. Saber delegar é
uma necessidade dentro das organizações que precisa ser preenchida por aqueles que ocupam cargos
de liderança, é uma das habilidades mais importantes que um líder deve dominar.
Aquele profissional que trabalha focado em urgências a todo instante, que não conhece
profundamente os seus liderados, que não escuta as pessoas que trabalham sob seu comando, e que
tem metas audaciosas para cumprir, mas não sabe delegar, está longe de ser um verdadeiro líder. Está
mais para um administrador de crises do que um líder eficaz. Delegar é dar certa autoridade ao liderado,
mas isso não significa perder o controle, pois delegar é também uma forma de dar oportunidade para a
equipe evoluir e aprender.
O objetivo da delegação é conseguir que o liderado faça uma tarefa da melhor forma
possível, em muitos casos fazendo até melhor que o próprio líder, dando à pessoa delegada a
oportunidade de decidir, contribuindo com os objetivos mais importantes da organização.
O líder que sabe delegar descentraliza, e ao fazer isso, ele passa autonomia para o seu
liderado. Em muitos casos, alguns colaboradores não se destacam dentro da equipe, e isso pode ocorrer
por vários motivos, no entanto, a delegação pode ser uma ferramenta usada para dar a chance de
crescimento e aprendizado, recuperando aquele colaborador que há muito não se destaca.
É importante entender que o líder, ao fazer o uso da delegação de competência como uma
ferramenta de sua liderança, deverá ter a capacidade de tolerar erros e ter flexibilidade suficiente para
não inibir o colaborador depois de praticada a delegação. Um erro muito comum é pensar que ao
delegar o líder estará dando a responsabilidade ao liderado. Na verdade, quando se delega, a
responsabilidade é toda do líder, porém, ele deverá fazer com que o colaborador que recebeu a
delegação se sinta responsável para assumir o compromisso. É claro que erros serão cometidos após a
delegação, em muitos casos a falha é do líder que não soube orientar como fazer as atribuições
delegadas, ou talvez não soube escolher a pessoa certa para tal tarefa.
Uma boa delegação pode ser prejudicada por três fatores. O líder deve evitar tais fatores
para conseguir a dedicação de sua equipe quando delega:
1- Falta de conhecimento da equipe
Se o líder não conhece profundamente as pessoas que compõem a equipe, não saberá
escolher as pessoas certas para determinadas tarefas que precisará delegar.
