Organização do Trabalho em Indústrias: Hoje e no Futuro, Notas de aula de Metodologia

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Organização do Trabalho em

Indústrias

Hoje e no Futuro

Ana Beatriz Malheiros Bruno Gaeta Gustavo Kimura Helena Liu Leonardo Kenji Lyvia Cassolari Tiago Zilio

Agenda

Contextualização Histórica

Organização do Trabalho em Indústrias

Conclusões

Perspectivas Futuras

Sobre a Ambev: Processo Produtivo

• Nasceu em 1999
• Presente em 19 países
• 32 cervejarias e 2 maltarias no Brasil
• 30 marcas de bebida

Indústria de Bens de Consumo

Fonte: https://www.ambev.com.br/

Organização do Trabalho no FUTURO

• Mercado: a individualização do consumidor impacta cada vez mais o negócio
• Tendência: flexibilização (linhas full flex)
• Inovação como poder competitivo

Indústria de Bens de Consumo

Organização do Trabalho no escritório

• Taylorismo Digital
  • Trabalhadores constantemente avaliados e guiados por metas - Individualização no momento de avaliação
  • Processos e áreas bem definidos
  • Fluxo de informações restrito
  • Hierarquia no poder de decisão
    • Liderança top-down

Coleção de dados

Informação em tempo real Integraçãovertical^ Inteligênciaartificial

Integração com fornecedores e CDs AI

Indústria - RAÍZEN

Sobre a empresa:

Em 2011 a Raízen foi fundada a partir da Joint Venture entre Shell e Cosan; Empresa Brasileira; Produção de açúcar, de etanol e de bioeletricidade; Transporte e distribuição de combustíveis; Em 2019 foi inaugurada a primeira planta de energia solar; Está concluindo a planta de biogás que usa resíduos industriais para geração de energia elétrica.

Sobre a empresa:

Combustíveis: atendem mais de 2.000 clientes no segmento B2B como empresas de carga e passageiros, agrícolas, mineradoras, ferrovias e indústrias. No varejo são mais 7.000 postos de serviços e estão presentes em 69 aeroportos com a marca Shell.

Fonte: https://www.raizen.com.br/

ESCRITÓRIO – PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA

FUTURO – Estratégias de logística com a indústria 4.

Semi-autônomos Princípio Exemplo

Autonomia dentro dos times

Autonomia para definir metas, só são apresentadas anualmente para o time. Não importa como você vai fazer, só precisa apresentar o resultado Equipes diversas sem especialistas Atividades divididas dentro das equipes, diversidade de áreas ehabilidades

Sem tempo padrão (^) horários, trabalho por produtividade, bastante home officeSem controle de entrada e saída, autonomia para definir

Cooperação Não há competitividade entre times, açúcar coopera comcombustíveis e combustíveis com açúcar

Câmeras onboard, monitoramento por GPS, rotograma falado, cercas eletrônicas, sensores de fadiga, pulseira inteligente, tecnologia que avisa ao motorista, por meio de sinais visuais e sonoros sobre o risco de atropelamento e, se ele não reagir, o sistema aciona os freios de forma automática até a parada do caminhão, Farol Alto Inteligente, que consegue detectar outro veículo vindo em sentido oposto ou seguindo à frente e faz a comutação entre alto e baixo automaticamente.

-> Taylorismo Digital!

Fonte: Artigo Taylorismo Digital do Estadão. Disponível em: https://economia.estadao.com.br/noticias/geral,taylorismo-digital--imp-, E https://novoactros-mercedesbenz.com.br/

Sobre a Ardagh

• Fundada em 1932 na Irlanda e chegou em 2016 no Brasil;
• É líder na produção de embalagens de alumínio e vidro no mundo;
• Produção de tampas e latas dos tamanhos 9.1oz, 12oz sleek, 12oz e 16oz.

Processo Produtivo

• 4 unidades: escritório (São Paulo), duas fábricas de lata (JCR e AGH) e uma de tampa (MN).

Indústria de Latas

Fonte:https://www.ardaghgroup.com/

Organização de Trabalho Hoje (no escritório)

• Escola Sociotécnica:

Indústria de Latas

Organização de Trabalho no Futuro

• Maior agilidade pela troca do local de tarefas: doOffice aos sistemas dedicados;
• Adesão aoHome Office;
• Ampliação das áreas.

Princípio da mínima especificação crítica

Princípio da definição de fronteiras

Princípio do fluxo de informações

Princípio do incompleto

Processo Produtivo

• Produção de computadores na antiga fábrica de Hortolândia
• Produção em massa com mínima diferenciação
• Diferença entre modelos era por componentes de terceiros

Sobre a IBM:

• Fundada em 1911 com o nome de CTR (Computing Tabulating Recording)
• Primeira filial no Brasil em 1917
• Em 1981 apresentou seu primeiro computador pessoal
• Em 1992 lançou o ThinkPad
• Atuou no mercado de microcomputadores até 2005, quando vendeu a divisão de computadores para Lenovo
• Atualmente oferece soluções tecnológicas com uso de AI, armazenamento em nuvem, blockchain e IoT.

Indústria de Tecnologia

Organização de Trabalho Hoje (no escritório)

• Funcionários que atuam diretamente com o cliente: squads e metodologia ágil - Grupos semi-autônomos - Compatibilidade - Multifuncionalidade - Fluxo de informações
• Demais áreas seguem alguns princípios da escola clássica: - Alta especialização nas tarefas - Padronização do que se produz

Indústria de Tecnologia

Organização de Trabalho no Futuro

• Propagação do uso de squads e da metodologia ágil por toda as áreas
• Ampliação das fronteiras
• Funcionários serão multifuncionais
• Maior participação nas tarefas do squad

Conclusões

Escritório Fábrica Logística

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