ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL, Provas de Construção

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ORGANIZAÇ^ ORGANIZA

ÇÃO DE EMPRESAS DE

ÃO DE EMPRESAS DE

CONSTRUÇCONSTRU

ÇÃO CIVIL

ÃO CIVIL

J. Amorim Faria Fevereiro 2008 (Revisão 1)

ORGANIZAÇ^ ORGANIZA

ÇÃO DE EMPRESAS DE

ÃO DE EMPRESAS DE

CONSTRUÇCONSTRU

ÇÃO CIVIL

ÃO CIVIL

CONTEÚDOS DA AULA: 1.

OBJECTIVOS DA AULA

NOÇÕES BASE DE ORGANIZAÇÕES

A INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO EM PORTUGAL

FUNÇÕES E ÓRGÃOS

EXEMPLO REAL

Apontamentos: Cap. 2 e este PPT

Objectivos da aula – conclusão „ principais órgãos

de uma empresa de

Construção Civil;

„^

funções desenvolvidas

integrando-as nos

órgãos correspondentes;

„^

organograma real

relativamente actual de

uma empresa de Construção CivilPortuguesa de média dimensão.

Organograma

A organização de uma empresa pode serrepresentada esquematicamente numORGANOGRAMA. Um organograma é umesquema representativo da organização de umaempresa onde se identificam as ligaçõeshorizontais de comunicação/informação e asverticais de chefia.

Órgão

Um organograma identifica os órgãos daempresa.

Órgão é uma qualquer célula do

organograma, ou seja um sub-sector daorganização

onde se realizam determinadas

funções específicas.

Exemplo: Direcção de Produção Norte

Função

Função é uma actividade específica que sedesenvolve num órgão.

Exemplo: Movimentação de equipamentos;

Contratação de subempreitadas; FormaçãoProfissional do pessoal; Controlo financeiro

Ní^ N

íveis correntes numa organizaveis correntes numa organizaç

ção ão

• A hierarquia de organização prevista no texto :

nível 1 – Administração

Importância

nível 2 – Direcções

decrescente

nível 3 – Divisõesnível 4 – Secções

É MUITO IMPORTANTE

Comentá^ Coment

ários gerais

rios gerais

-^ Em muitas situações não se justifica a existência de tantos níveisorganizativosFacturação crescente

nº níveis crescenteorganograma mais dividido

• Em pequenas empresas o mais importante é identificar as funções eassociá-las às pessoas de modo a responsabilizar os funcionários peloque de bom ou mau ocorre nas empresas• Grande diferença entre a estrutura organizativa de:
  • Empresa de Obras Públicas;- Empresas dedicadas à actividade imobiliária;- Pequenas empresas

Comentá^ Coment

ário gerais (conclusão)

rio gerais (conclusão)

Pequenas

empresas

• Trabalham para promotoresprivados normalmente por

convite

• Subempreiteiros das diversas artes

7/

2. Indú^ 2. Ind

ústria da Constru

stria da Construç

ção em Portugalão em Portugal

-^ Grandes empresas Ex.: Mota-Engil, Soares da Costa, Teixeira Duarte, Somague,...Características:- Mercado Portugal, Açores, Madeira, Macau e Estrangeiro (África e

Alemanha - Brasil);

• Separadas em OP, Imobiliária e C. Civil,
  • Grande especialização (estradas, obras de arte, outras obras, obrashidráulicas, escolas, ...)

8/

Indú^ Ind

ústria da Constru stria da Construç

ção em Portugal (ão em Portugal (conc

conc.)

.)

•^

Um muito grande mercado de fornecedores diversos de materiaisde construção e de componentes com grande especialização

-^

Tanto ao nível das grandes como das pequenas e médias empresas,a melhoria da produtividade passa pela introdução racional damecanização, da industrialização e da prefabricação no dia-a-diadas empresas.

10/

Descrição de órgãos e funções (2)

Estudo de métodos de trabalhoPreparação de trabalhoOrganização do estaleiro

PREPARAÇÃO DE OBRAS EMÉTODOS DE TRABALHO

Relações públicas, Publicidade, Representação

COMUNICAÇÃO E IMAGEM

Legalização de bens imobiliáriosExecução de contratos de empreitadasExecução de contratos de venda e escrituras

APOIO JURÍDICO E DENOTARIADO

Recepção, telefone, correspondência, dactilografia,cópias, economato, arquivo

SECRETARIA GERAL

FUNÇÕES

ÓRGÃOS

Descrição de órgãos e funções (3)

Pagamento de facturas; Pagamento de salários; Cobrança defacturas; Emissão de facturas

TESOURARIA

Movimentação de homens e equipamentosMovimentação de outros recursos incorporados nas obrasprovenientes compras/ armazéns próprios

TRANSPORTES

Aquisição de materiais e componentesNegociação de contratos ;Gestão geral de obtenção demateriais e componentes

COMPRAS

Gestão de stocks, movimentação de materiais

ARMAZÉM

FUNÇÕES

ÓRGÃOS