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Orçamentos empresarial, Notas de estudo de Administração Empresarial
Material usado na disciplina de Planejamento e Orçamento Empresarial . prof Saravali
Tipologia: Notas de estudo
2010
1 / 111
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Documentos relacionados
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ORÇAMENTO
EMPRESARIAL
CONTEÚDO
1. A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO
2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3. ETAPAS DA MONTAGEM DO ORÇAMENTO
4. A ETAPA FINANCEIRA DA MONTAGEM
5. ANÁLISE FINANCEIRA DO ORÇAMENTO
6. O ACOMPANHAMENTO ORÇAMENTÁRIO: A REALIMENTAÇÃO DO SISTEMA
FOCOS DE PRESSÃO SOBRE OS NEGÓCIOS
PARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?
DESCENTRALIZAÇÃO REENGENHARIA OTIMIZAÇÃO DO ABC & GECON KAIZEN
TERCEIRIZAÇÃO RIGHTSIZING CAIXA
• FLEXIBILIZAÇÃO PARA RESPOSTAS RÁPIDAS
• REDUÇÃO DE CUSTOS: COMPETITIVIDADE DE PREÇOS
• SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ÁGEIS
• ETC
SUCESSO EMPRESARIAL
GLOBALIZAÇÃO
DAS EMPRESAS
CONCORRÊNCIA ACIRRADA
AUSÊNCIA DE FRONTEIRAS
VANTAGEM COMPETITIVA
RELAÇÕES HUMANAS
ORGANIZAÇÃO
PESSOAS TECNOLOGIA MÉTODO INFORMAÇÃO
RECEITA GASTOS
RESULTADO
CAIXA
PARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?
“ DECISÃO ANTECIPADA ”, OU “CONSTITUI-SE EM BUSCAR ATINGIR
UM ESTADO FUTURO DESEJADO, ENVOLVENDO A GESTÃO DE UM CONJUNTO
DE DECISÕES INTERDEPENDENTES”. RUSSEL ACKOFF
SÃO MUITO “GRANDES” PARA SEREM MANIPULADAS DE UM SÓ VEZ.
O CONJUNTO DE DECISÕES NÃO PODE SER SUBDIVIDIDO
DE FORMA INDEPENDENTE.
PLANEJAR: CONCEITO AMPLO
PARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?
“INSTRUMENTO QUE PERMITA À ADMINISTRAÇÃO
TRAÇAR E MONITORAR METAS E OBJETIVOS DE FORMA COORDENADA,
QUER SEJA, A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZOS.”
PLANO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
(ORÇAMENTO)
PROJETOS
O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS
O PLANEJAMENTO POSSIBILITA:
O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS
COORDENAÇÃO DE ATIVIDADES
DECISÕES ANTECIPADAS
COMPROMETIMENTO A PRIORI
POSSÍVEL MAIOR TRANSPARÊNCIA
DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES
DESTAQUE PARA EFICIÊNCIA
POSSÍVEL MAIOR ENTENDIMENTO MÚTUO
FORÇA AUTO-ANÁLISE
PERMITE AVALIAÇÃO DE PROGRESSO
BENEFÍCIOS DE CURTO,
MÉDIO E LONGO PRAZOS
LIMITAÇÕES
DEVE ESTAR ADAPTADO ÀS CIRCUNSTÂNCIAS
BASEIA-SE EM ESTIMATIVAS
A EXECUÇÃO NÃO É AUTOMÁTICA...
O PLANO NÃO DEVE TOMAR O LUGAR DA ADMINISTRAÇÃO
CONSCIÊNCIA E APRENDIZADO
O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS
AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS
FILOSOFIA O NEGÓCIO DA
EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO
VISÃO
MISSÃO
OBJETIVOS DE LONGO
PRAZO
(BSC)
AMBIENTE AMBIENTE
EXTERNO INTERNO
ESTRATÉGIAS
ORÇAMENTO
CONTROLE
ORÇAMENTÁRIO
PROJETOS
PLANOS DE
LONGO PRAZO
AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS
ANO ANO ANO
*NÍVEL INTERMEDIÁRIO
*MENOR INCERTEZA
*LINGUAGEM OPERACIONAL
*BASEADO NO PLANO
ESTRATÉGICO
*HORIZONTE
*VOLTADO PARA O AMBIENTE EXTERNO
*NÍVEL INSTITUCIONAL
*LONGO PRAZO
*RISCO E INCERTEZA
MISSÃO
OBJETIVOS DE LONGO PRAZO
ESTRATÉGIAS
PLANOS PD, INVESTIMENTOS E RH
ORÇAMENTO
PLANOS DE LONGO PRAZO
FILOSOFIA EMPRESARIAL
*CULTURA
*CRENÇAS
*VALORES
AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO
CONCEITO CONCEITO CONCEITO
RESTRITO ABRANGENTE EXPANDIDO
EMPRESA
AÉREA
TRANSPORTE TRANSPORTE DESENVOLVIMENTO
AÉREO DO TURISMO E
COMÉRCIO
O QUE É
O QUE SERÁ
O QUE DEVERIA
SER
AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS
Clarificar a visão
Obter consenso
Comunicar e educar > A rticular a visão compartilhada
Estabelecer Metas > Fornecer realimentaçãp estratégica
Vincular recompensas às > Facilitar a revisão estratégica e
medidas de desempenho o aprendizado
Estabelecer alvos
A linhar as iniciativas estrtégicas
A locar recursos
Definir os pilares
Fonte: Adaptação do quadro "Managing Strategy : Four Process" ( Kaplan & Norton, 1996, p.77).
Comunicar e Vincular Realimentação e Aprendizado
Planejamento
Traduzir a Visão
Balanced Scorecard
AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS
"Para ter sucesso
financeiramente Objetivos Medidas Metas Iniciativas
como devemos
aparecer para os
acionistas ?"
"Para cumprir
VISÃO E "Para satisfazer
nossa visão como Objetivos Medidas Metas Iniciativas ESTRATÉGIA nossos acionistas Objetivos Medidas Metas Iniciativas
como devemos e clientes, que processos
aparecer para nossos devemos aperfeiçoar? "
clientes? "
"Para cumprir
nossa visão, devemos Objetivos Medidas Metas Iniciativas
garantir nossa habilidade
para mudar e melhorar
Fonte : A daptação do quadro Translating Vision and Strategy : Four Perspectives ( Kaplan & Norton, 1996,-.76)
APRENDIZADO E CRESCIMENTO
FINANCEIRA
CLIENTE PROCESSOS INTERNOS