O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
1. Introdução
2. Conceito Desenvolvimento Organizacional
3. Processo de desenvolvimento Organizacional
4. Mudanças Organizacionais - Estruturais e Comportamentais
5. O D.O. nos dias de hoje
6. Críticas
1. Introdução
Vivemos numa época de organizações. Se quisermos obter sucesso
na vida somos, de algum modo, forçados a participar delas. São poucos os
grupos de profissionais que conseguem sucesso individual, como médicos,
advogados e escritores. Mas mesmo estes profissionais dependem, em
algum grau, de organizações: os médicos precisam de hospitais; os
advogados de tribunais; e os escritores de editoras.
Normalmente as organizações, sejam elas públicas, privadas,
educativas, recreativas, religiosas ou filantrópicas, começam pequenas e
tendem a evoluir
para médias, grandes, tornam-se conglomerados nacionais ou
empresas multinacionais. Entretanto, já em 1938 Chester Barnard anunciava
que as organizações bem sucedidas são a exceção, não a regra. Esses
fracassos são freqüentemente atribuídos, segundo Barnard, à perversidade
da natureza humana e ao egoísmo, ou, mais especificamente, a defeitos
de estrutura ou fraca administração. Barnard já antecipava os dois tipos de
fatores considerados responsáveis pelo sucesso ou insucesso organizacional:
--> o comportamento humano; e
--> a estrutura organizacional.
Deve ficar claro que as organizações são criadas para crescer e
ser bem sucedidas. Quando isso não ocorre, inferimos a existência de
problemas que impedem esse desenvolvimento. Se olharmos para a
