Baixe Nivel de crescimento economico das PME's - Monografia e outras Manuais, Projetos, Pesquisas em PDF para Gestão de Recursos Humanos, somente na Docsity!
Índice
LISTA DE ABREVIATURAS........................................................................................................vi DECLARAÇÃO DE HONRA...................................................................................................... vii DEDICATÓRIA........................................................................................................................... viii AGRADECIMENTO..................................................................................................................... ix LISTA DE TABELAS......................................................................................................................x RESUMO........................................................................................................................................xi CAPITULO I: INTRODUÇÃO..................................................................................................... 1.1.Introdução............................................................................................................................ 12 1.2.OBJECTIVOS...................................................................................................................... 1.2.1.Objectivo geral.............................................................................................................. 13 1.2.2.Objectivos específicos................................................................................................... 1.3.Justificativa.......................................................................................................................... 14 1.4.Problema.............................................................................................................................. 14 1.5.Hipótese............................................................................................................................... 14 1.6.METODOLOGIA................................................................................................................ 15 1.6.1.Técnicas de pesquisa..................................................................................................... 15 CAPITULO II: REVISÃO DE LITERATURA............................................................................ 17 2.1.Pequenas e médias empresas................................................................................................ 2.2.Conceito de Pequenas e Médias Empresas.......................................................................... 17 2.3.Evolução no domínio das PME’s a Nível Geral.................................................................. 18 2.4.Análise da gestão das PME’s em Nampula.......................................................................... 2.5.AMBIENTE DE NEGÓCIO DAS PME’S EM NAMPULA.............................................. 20 2.5.1.Oportunidades de Negócios........................................................................................... 2.5.2.Sector Primário.............................................................................................................. 2.5.3.Sector Secundário.......................................................................................................... 2.5.4.Sector Terciário............................................................................................................. 22 2.6.Contribuições das PME’s para a economia:............................................................................ 22 2.7.As principais características das PME’s.............................................................................. 23 2.8. Incentivos existentes no domínio das PME’s a nível geral................................................. 2.9.Ligações e a Contribuição das PME’s para a Economia Nacional...................................... 24
1
- 2.10.O tratamento do emprego pela teoria keynesiana.............................................................. - 2.11.A Importância das PME’s No Desenvolvimento do Pais................................................... - 3.MICROFINANÇAS................................................................................................................ - 3.1.Origem das Microfinança e Microcrédito............................................................................ - 3.2.Impacto do Microcrédito em Moçambique.......................................................................... - 3.3.Microfinanças em Moçambique.......................................................................................... - 3.4.Enquadramento legal das Microfinanças e Microcrédito em Moçambique........................ - 3.5.Principais actividades das Microfinanças............................................................................ - 3.6.Razões de crescimento das Microfinanças..........................................................................
- CAPITULO III: ESTUDO DE CASO A CAIXA DAS MULHERES.......................................... - 4.1.Histórico e caracterização.................................................................................................... - 4.2.LOCALIZAÇÃO, MISSÃO E VISÃO................................................................................ - 4.2.1.Localização.................................................................................................................... - 4.2.2.Missão........................................................................................................................... - 4.2.3.Visão.............................................................................................................................. - 4.3.Situação actual da CCMN.................................................................................................... - 4.4.Razões Económico-financeiras de uma Cooperativa de Crédito......................................... - 4.4.1.Capital e Accionistas Fundadores................................................................................. - 4.4.2.Outros Fundos de Investimentos................................................................................... - 4.5.MERCADO MICROFINANCEIRO................................................................................... - 4.5.1.Análise do Mercado Micro financeiro.......................................................................... - 4.6.ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA EM NAMPULA.......................................................... - 4.6.1.Principais concorrentes.................................................................................................. - 4.6.2.A Cooperativa tem como os seguintes produtos........................................................... - 4.7.INTERPRETAÇÃO DE DADOS........................................................................................ - 4.7.1.MICRO E PEQUENAS EMPRESAS.............................................................................
- CAPITULO IV: CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕS...............................................................
- 5.1.Conclusão...............................................................................................................................
- 5.2.Problemas...............................................................................................................................
- 5.3.Recomendações......................................................................................................................
- Bibliografia..................................................................................................................................
- APÊNDICES..............................................................................................................................
Formado em: Gestão de Empresas / Gestão Financeira E-mail: Sergio.macore@gmail.com / helldriverrapper@hotmail.com Facebook: Helldriver Rapper Rapper, Sergio Alfredo Macore Twitter: @HelldriverTLG Instituição de ensino: Universidade Pedagogica Nampula – Faculdade = ESCOG.
Boa sorte para você…….
DECLARAÇÃO DE HONRA
Declaro que esta monografia que constitui trabalho final do curso de licenciatura em informática é resultado da minha investigação pessoal e das orientações do meu supervisor, o seu conteúdo é
4
original e todas as fontes consultadas estão devidamente mencionadas no texto, nas notas e na bibliografia final.
Declaro ainda que este trabalho não foi apresentado em nenhuma outra instituição para obtenção de qualquer grau académico.
Nampula, aos____de Outubro de 2015
(Sérgio Alfredo Macore)
DEDICATÓRIA
Dedico em primeiro lugar aos meus pais e avós, que cuidaram me na Vida toda. Directa ou indirectamente prestam atenção nos meus estudos.
Ao meu supervisor que tanto me ajudou, no sentido de que o trabalho tornasse uma realidade.
5
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 : Evolução do número de Empresas, por sector de Actividade
Tabela 2: Vantagens de microcredito
Tabela 3: Feita pelo próprio autor (Fundos de investimentos)
7
RESUMO
O crescimento económico das PME’s formadas em Gestão constitui actualmente em Nampula um agente importante na estratégia de promoção de emprego, na inovação, na criação de rendimentos e no crescimento e desenvolvimento económico e social. A promoção de incentivos à criação e ao crescimento de actividade das PMEs são considerados um dos vectores integrantes na redução da pobreza e a exclusão social, e numa melhoria do nível do bem-estar dos residentes de Nampula, porque crê-se que a sua dinamização incentiva as camadas pobres da sociedade a criarem os seus próprios negócios e a providenciarem os seus rendimentos. O crescimento económico das PME’s formadas em Gestão está intimamente ligada a uma política de gestão adequada, que começa com a elaboração de estratégias, e análise entre oportunidade e desafios, para poder atingir os objectivos traçados. Hoje mais do que nunca as empresas devem ter uma gestão de excelência, para poderem acompanhar e integrar na economia moderna no mundo globalizado. O papel estratégico que as PMEs, desempenha na economia Moçambicana actualmente, é fundamental. Por isso é necessária uma gestão eficaz e eficiente, para poder minimizar os riscos no ambiente de negócio, aumentar a sua produtividade e consequentemente, ser mais competitivo no mercado.
8
CAPITULO I: INTRODUÇÃO
1.1.Introdução
Esta monografia tem como tema O crescimento económico das PME’s formadas em Gestão em Nampula. Na verdade, o ritmo de recuperação da economia de Nampula é baixo e desigual, tornando-se mais específico de cada distrito. Nampula convive com riscos de inflação baixa prolongada, sobre oferta e queda de preços das principais commodities, tensões geopolíticas e incertezas nas conduções de políticas monetárias. As economias avançadas crescerão 1,4% e 2,2% em 2014 e 2015, respectivamente, e as emergentes 3,9% em 2014 e 4,6% em 2015. Por sua vez, a expansão global será de 3,0% em 2014 e em 2015 tenderá para a média histórica de 3,3%, observada entre 1970 e 2013.
Em Moçambique, a recuperação económica é evidente, com perspectivas de crescimento de 2,2% em 2014 e 3,1% em 2015, pautando o aperto das condições monetárias no país. O início da elevação das taxas de juros locais é esperado para meados de 2015. As expectativas de aumento dos investimentos da economia moçambicana colaboram com o crescimento das exportações brasileiras para o país, que serão favorecidas ainda, pela desvalorização do real frente ao dólar.
A economia portuguesa segue em curso sustentável, embora mais lento. O governo moçambicano deve reduzir a meta de crescimento para 7% em 2015 e se prepara para os riscos atrelados à mudança de viés da política monetária, agindo rumo a um afrouxamento monetário.
1.2.OBJECTIVOS
A realização desta monografia, o autor pretende atingir os seguintes objectivos:
1.2.1.Objectivo geral
MARCONI e LAKATOS (2001:102) referem que os objectivos gerais "estão ligados a uma visão global e abrangente do tema, relaciona-se com o conteúdo intrínseco, quer dos fenómenos e eventos, quer das ideias estudadas vincula-se directamente a própria significação da tese proposta pelo projecto."
Assim a monografia tem como objectivo geral:
■ Medir o nível de crescimento das PME’s dotadas de conhecimento, em particular a Caixa das Mulheres de Nampula.
1.2.2.Objectivos específicos
MARCONI e LAKATOS (2001:102) Referem que os objectivos específicos "apresentam características mais concretas, têm a função intermédia e instrumental permitindo de lado a atingir objectivo geral e de modo a explicar este a situação particular".
Assim a pesquisa tem como objectivos específicos:
■ Comparar o crescimento das PME’s com e sem formação em matéria de Gestão de Negocio na caixa das mulheres em Nampula. ■ Descrever o desempenho das PME’s formadas em Gestão de Negocio na contribuição para o seu crescimento e da economia da província. ■ Propor a aderência de todas as PME’s na formação em Gestão de Negócio.
1.3.Justificativa
1.6.METODOLOGIA
Para que um trabalho Cientifico seja coerente e objectivo é necessário saber identificar as operações técnicas e mentais que possibilitam a sua verificação que são conjuntos de procedimentos intelectuais e técnicas adoptadas para chegar a este método é interpretação das informações. YUNUS et all. (1988)
Assim, para a realização do presente trabalho foi usado a seguinte metodologia:
▲ Consulta bibliográfica: consultar-se-á livros didácticos e científicos de vários autores com conteúdos concernentes o crescimento económico das PME’s formadas em Gestão; ▲ Trabalho de campo ou seja observação directa: que consistirá contacto directo com os trabalhadores da CMN de diversos departamentos com vista a colecta de dados sobre o impacto do sistema de posicionamento global na empresa ou na instituição. Tipo de pesquisa:
▲ Pesquisa exploratória : uma vez que visa proporcionar maior familiaridade sobre o crescimento económico das PME’s formadas em Gestão, em diversos departamentos com vista a torná-lo explícito, usando basicamente o levantamento bibliográfico e entrevista; ▲ Pesquisa descritiva : uma vez que visa a descrever as características básicas vividas no mundo do sistema de posicionamento global no seio da CMN de Nampula.
1.6.1.Técnicas de pesquisa
▲ Questionário: Far-se-á um questionário com perguntas dirigidas aos trabalhadores para saber se tem noção sobre o crescimento económico das PME’s formadas em Gestão e como mitigar e aos gestores, com o objectivo de saber se possuem conhecimentos da importância do uso racional do sistema de posicionamento global. ▲ Entrevista: Far-se-á uma entrevista face a face de maneiras metódica junto aos gestores do sistema de posicionamento global e a direcção de Área de Serviços ao cliente de Nampula de modo a verificar a sua avaliação acerca do crescimento económico das PME’s formadas em Gestão. ▲ Inquérito : far-se-á perguntas aos trabalhadores da CMN de NPL em diversos departamentos de modo analisar a cerca dos aspectos por eles observados no que diz respeito aos conteúdos sobre o crescimento económico das PME’s formadas em Gestão.
CAPITULO II: REVISÃO DE LITERATURA
2.1.Pequenas e médias empresas
Entende-se por Empresa qualquer entidade que, independentemente da sua forma jurídica, exerce uma actividade económica. São nomeadamente, consideradas como tal, as entidades que exercem uma actividade artesanal industrial ou outras actividades a títulos individuais ou
A Gestão surgiu como disciplina formal no virar do século, quando a rápida industrialização começou a exigir uma gestão mais hábil dos recursos naturais, do capital e do trabalho. As várias abordagens da gestão que se desenvolveram podem ser divididas em dois grupos principais: abordagens clássicas; abordagens contemporâneas. As abordagens clássicas, que se desenvolveram desde meados do século XIX até ao início da década de 50, surgiram à medida que os gestores tentavam dominar o crescimento da indústria americana. Estas abordagens foram a gestão sistemática, a gestão científica, a gestão administrativa, as relações humanas e a burocracia.
A gestão sistemática representou o início do pensamento formal da gestão nos Estados Unidos. Sublinha a forma como as empresas fabris operavam, porque a maior parte dos problemas da gestão estavam centrados na fabricação. A gestão científica foi introduzida na viragem do século por Frederick Taylor, um engenheiro que aplicou método científicos para analisar o trabalho e determinar a “ a melhor maneira” de realizar tarefas de produção. As abordagens contemporâneas de gestão, que foram desenvolvidas depois da Segunda Guerra Mundial, tentaram superar as limitações das abordagens clássicas. Incluem a gestão quantitativa, o comportamento organizacional, a teoria dos sistemas e a perspectiva contingencial.
A política de gestão da empresa requer sempre passos e decisões acertadas, uma vez que è influenciada permanentemente pelos fenómenos internos e externos de empresa e até muitas vezes pelo dinamismo dos corpos dirigentes. Anteriormente a mudança não se operava com muita rapidez, por exemplo algo acontecia nos EUA.
Entretanto, actualmente devido ao fenómeno da globalização, tudo acontece no tempo real, visto que todas as comunidades são afectadas pelo que se passa no mundo. Por isso, BULHÕES (1999, p. 236), afirmou que “a globalização não é uma opção. É uma imposição de progresso tecnológico nas áreas da comunicação e do transporte”.
TABELA 1: Evolução do número de Empresas, por sector de Actividade
Sectores de actividade Nº de empresas
Primário 5035 9025 7025 Secundário 5107 6120 4135 Terciário 7200 230 3260 Total 9342 17375 15420
Fonte: I.N.E (2014).
De acordo com GONZÁZEL (2004, p. 29) o estudo do INE de 2013, mostra-nos que no período de 2011 – 2013, o número de empresas, em Nampula, cresceu 4,2%, com um impacto positivo no volume de negócios. É no sector terciário onde se concentra o maior número de empresas de negócios e de emprego. Por sector da actividade, nota-se que 81% das empresas estão localizadas no sector dos serviços. Apesar do peso do sector da construção no Produto Interno Bruto (PIB), ser superior ao da indústria, este, no entanto, concentra um número superior de empresas comparativamente ao sector da construção.
2.4.Análise da gestão das PME’s em Nampula.
A política de gestão da empresa requer sempre passos e decisões acertadas, uma vez que è influenciada permanentemente pelos fenómenos internos e externos de empresa e até muitas vezes pelo dinamismo dos corpos dirigentes. Anteriormente a mudança não se operava com muita rapidez, por exemplo algo acontecia nos Estados Unidos, muitos anos depois passa a ser aplicado num país de III mundo ou num outro continente.
Entretanto, actualmente devido ao fenómeno da globalização, tudo acontece no tempo real, visto que todas as comunidades são afectadas pelo que se passa no mundo. Por isso, BULHÕES (1999, p. 236), afirmou que “a globalização não é uma opção. É uma imposição de progresso tecnológico nas áreas da comunicação e do transporte”. Pois, não é por acaso, que o mundo é considerado por muitos estudiosos, como o espaço único e antes como aldeia global. Por exemplo, a situação da subida constante do preço do petróleo no mundo afecta grandemente o
2.5.2.Sector Primário
Dentro deste sector temos Agricultura, pesca e pecuária. Entretanto, dadas as dificuldades e também alguns constrangimentos ligados ao investimento nestes sectores, verifica-se uma certa retracção dos investidores. No caso concreto da agricultura, o factor climático tem um peso relativamente grande. Quanto à pesca, a artesanal revela uma certa ineficácia e voltada apenas para a sobrevivência. A industrial requer investimento de vulto que nem todos os empreendedores estão em condições de se aventurar.
Todavia, verifica-se alguns investimentos no domínio das PME’s nas áreas de agricultura como: fruticultura, horticultura, floricultura e plantas ornamentais. Na área da Pecuária existem experiências importantes e vários PME’s implantados. Por isso, neste subsector que vai desde da produção de alimentos para animais, a exploração das mais variadas espécies (bovinos, suínos, caprinos, exploração avícola), suas transformações e comercializações, consideramos que existem oportunidades de negócios.
2.5.3.Sector Secundário
Neste sector as oportunidades são inúmeras, indo desde a indústria de vestuário e calçado para consumo local e para exportação, passando pela indústria de suporte às unidades existentes, indústrias alimentares, carpintaria, marcenaria, indústrias gráficas e entre outros.
Muitas dessas unidades industriais podem ser instaladas em regime de Joint Ventures ,1 entre empresários Moçambicanos e estrangeiros visando não só o mercado doméstico, que é bastante exíguo, mas sobretudo o mercado externo, nomeadamente o da Comunidade Económica e Desenvolvimento dos Estados da África, (CEDEA) e a Capital de Países de Língua Portuguesa (CPLP). Assim é de concluir que esse sector oferece algumas possibilidades de negócios, que podem dar origem muitas PME`s de sucesso em Moçambique. Actualmente existe tendência para o aumento de negócio nesse sector, principalmente na área da construção Civil.
2.5.4.Sector Terciário
Neste sector as oportunidades mais interessantes relacionam-se com o Turismo. Aí destacam-se os serviços de Hotelaria nos principais centros turísticos das nossas ilhas. Para se dinamizar o turismo de montanha e praia, podem ser explorados hotéis pequenos, tipos pensão e pousadas. É considerado um sector de maior investimento e, consequentemente, onde se encontram maiores investimentos e iniciativas empresariais.
Este sector é considerado estratégico para o desenvolvimento do país, uma vez que o subsector do turismo, constitui um potencial para Nampula, particularmente nas Ilhas, que se evidência com mais peso e, em todas as outras ilhas em geral, através do turismos de montanha, de praia e outros. O turismo capta a maior fatia do investimento privado. Na base dessas informações podemos considerar que o turismo proporciona um excelente negócio, para os nossos operadores e para economia do país.
2.6.Contribuições das PME’s para a economia:
■ A primeira refere-se à criação de novos postos de trabalho e por essa razão, como ponto- chave para o emprego e redução da pobreza. Em especial, os trabalhos criados pelas PMEs são mais consistentes em condições de relativa abundância de mão-de-obra e deficiência de capital. ■ (^) A segunda contribuição é que as mesmas são fonte de consideráveis actividades de inovação, o que contribui para o desenvolvimento do talento empreendedor e competitividade de exportação como base para uma futura expansão industrial. Finalmente, elas adicionam uma maior flexibilidade à estrutura industrial e promovem um grande dinamismo na economia.
2.7.As principais características das PME’s
■ Produtos e serviços de baixo preço unitário; ■ Predominam vendas ao consumidor final; ■ Atendem necessidades básicas da população; ■ Escalas de produção muito baixas;
