Mudança organizacional, Notas de estudo de Engenharia de Produção

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Mudança

organizacional

Integrantes do grupo

Ana Luisa

Anderson

Bruno César

Daniel Dias

Daniel Bruno

Diego Chaves

Conceito de Mudança organizacional

O conceito de mudança organizacional não

tem um consenso entre os vários autores, mas

existem pontos em comum que são citados em

suas definições, que são:

• Necessidade de planejamento da mudança;
• O caráter de resposta às demandas do meio;
• Seu objetivo do aumento do desempenho

organizacional e;

• Sua abrangência a vários componentes

organizacionais.

Mudança organizacional no passado

e na atualidade

Para Wood Jr., Curado & Campos (1994 ), as

mudanças que estão ocorrendo no contexto

organizacional agora são diferentes das que

ocorreram no passado, onde predominavam um

padrão confortável de continuidade.

Atualmente as demandas dos consumidores,

novos competidores, redução da vida útil dos

produtos, novo perfil de mão de obra, além de

outros fatores, causam um tormento nas

organizações.

Porque surge a mudança organizacional?

A mudança organizacional é provocada pela

necessidade de evoluir de modo a responder

ao ambiente. Para responder a estes estímulos é

usual a criação de programas de mudança

estruturais, de redução de custos, de alteração de

processos de negócio ou de alterações culturais.

Tipos de mudança organizacional

Existem inúmeras classificações de mudanças

organizacionais que têm em comum o fato de

categorizarem o tipo de mudança mediante a sua

extensão e o fato de se tratarem de mudanças

orgânicas ( bottom-up) ou guiadas (top-down).

Analisando os fatos acima, percebemos que

surgem mudanças planeadas e outras

espontâneas (emergentes).

Tipos de mudança organizacional

Ackerman (1997), identificou três tipos de

mudanças (referido em [Iles Sutherland 2001]):

1.Mudanças de Desenvolvimento: que são

incrementais e de primeira ordem e podem ser

planeadas ou emergentes. Este tipo de

mudanças melhora ou corrige aspectos

existentes da organização, e incide sobre o

melhoramento de uma capacidade ou um

processo.

Tipos de mudança organizacional

2. Mudanças Transaccionais , em que se

procura atingir um estado diferente a partir

do estado atual. Este tipo de mudanças são

episódicas, planeadas e de segunda ordem

ou radicais. A maior parte da literatura

sobre Mudança Organizacional é relativa a

este tipo de mudanças.

Tipos de mudança organizacional

Para alguns autores podemos descrever os

tipologias conforme quadro a seguir:

Tipos de mudança organizacional

Falha nas mudanças organizacionais

Cerca de dois terços de mudanças

organizacionais planeadas falham e, segundo

executivos de empresas Fortune 500, o motivo

não é a falta de capacidades ou recursos mas sim

a resistência [Waddel 2000].

Porque surge a resistência à mudança?

1.Racionais no sentido em que o indivíduo pode

opor-se à mudança por ter uma visão diferente;

2.Não Racionais no sentido em que as reações

do indivíduo à mudança podem ter origem em

predisposições e preferências não

necessariamente conscientes.

Conclusão

Podemos concluir que a mudança

organizacional não depende apenas da

organização para ela ocorrer, mas por todos

nela inseridos. Também aprendemos que a

mudança acontece tanto por fatores internos

e externos à organização. E na sua

implementação o gerenciamento da

mudança é de fundamental importância para

o sucesso.

Bibliografia

• ROBBINS, S. P. (1999). Mudança Organizacional e Administração do

Estresse. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC.

(p.394-423).

• WOOD JR., T (Coord.) (2000). Mudança Organizacional. São Paulo:

Atlas.

• SILVA, J. de S. (1999). El Cambio de Época, el Modo Emergente de

producción de Conocimiento y los Papeles Cambiantes de la

Investigación y Extensión en la Academia del Siglo XXI. Trabalho

enviado para a "I Conferencia Interamericana de Educación Agrícola

Superior y Rural", organizada pelo Instituto Interamericano de

Cooperação organizada por el Instituto Interamericano de Cooperação

para a Agricultura(IICA). Panamá, Novembro/1999.