UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
PROCESSOS GERENCIAIS
AVA 2 – Motivação, Liderança e Gestão de Equipes
Nome: André de Gouveia Pinto
Matrícula: 1230205032
Rio de Janeiro 2025
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Motivação, liderança e gestão de equipes, Provas de Liderança e Gestão de Equipe
avaliação 2 da matéria Motivação, liderança e gestão de equipes.
Tipologia: Provas
2025
1 / 4
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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
PROCESSOS GERENCIAIS
AVA 2 – Motivação, Liderança e Gestão de Equipes Nome: André de Gouveia Pinto Matrícula: 1230205032 Rio de Janeiro 2025
O desenvolvimento de pessoas é um processo que está ligado entre preparação, aprendizado e aperfeiçoamento. Onde o foco principal é o crescimento profissional, para que o colaborador possa assumir cargos de liderança ou somente evoluir profissionalmente. Existem cargos que é necessário obter conhecimentos específicos e o investimento em treinamentos auxiliam na aprendizagem. O treinamento e desenvolvimento estão altamente ligados na evolução do colaborador, onde o objetivo é alcançar altos níveis de produtividade, mas há diferença entre ambos. Treinamento: é um processo estruturado que tem como objetivo desenvolver ou aprimorar conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores, visando melhorar seu desempenho no trabalho. Ele é uma ferramenta estratégica da gestão de pessoas, utilizada para alinhar as competências dos funcionários às necessidades da empresa. Sua importância está em preparar os colaboradores para novos desafios, aumentar a produtividade, reduzir erros e promover um ambiente de aprendizado contínuo. Desenvolvimento: é um processo contínuo e estratégico voltado para o crescimento profissional e pessoal dos funcionários, com foco em prepará-los para assumir maiores responsabilidades, enfrentar novos desafios e contribuir de forma mais efetiva para os objetivos da empresa. Diferente do treinamento, que é mais pontual e específico, o desenvolvimento tem uma abordagem mais ampla e de longo prazo. Ele inclui ações como planos de carreira, programas de mentoria, coaching, capacitações, avaliações de desempenho, feedbacks estruturados e oportunidades de crescimento interno. Para que um programa de desenvolvimento de colaboradores seja eficaz em uma empresa, é necessário seguir alguns princípios e práticas fundamentais:
- Diagnóstico de necessidades : Antes de iniciar qualquer ação, é essencial identificar as reais necessidades de desenvolvimento, tanto da organização quanto dos colaboradores, por meio de avaliações de desempenho, feedbacks e análise de competências.
- Alinhamento com os objetivos da empresa : O programa deve estar diretamente ligado às metas e estratégias da organização, garantindo que os colaboradores desenvolvam habilidades relevantes para os resultados esperados.
- Acompanhamento e avaliação de resultados : Monitorar o progresso, colher feedbacks e medir os impactos do programa são etapas essenciais para ajustá-lo e garantir sua efetividade.
- Quais tipos de treinamento seriam aplicados a esse funcionário?
- Treinamento técnico, para aprender mais sobre a atividade exercida.
- Treinamento de pessoas, para saber liderar e aprender com as diferenças pessoais.
- Mentoria, bons líderes são aqueles que inspiram sua equipe motivando positivamente.