CENTRO PAULA SOUZA
ETEC JOSÉ ROCHA MENDES
Comunicação Visual
Diogo Rogério Oliveira de Souza
Michelle Rainer Constantino
SISTEMAS DE IDENTIDADE VISUAL
São Paulo
2020
Diogo Rogério Oliveira de Souza
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Monografia Estudo de caso Comunicação Visual, Manuais, Projetos, Pesquisas de Comunicações Políticas
Monografia de pesquisa do trabalho de comunicações visuais voltadas para a área de branding. Nesse estudo analisamos a empresa, seus pontos fortes e fracos, concorrência e o que pode ser melhorado.
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
2021
1 / 19
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CENTRO PAULA SOUZA
ETEC JOSÉ ROCHA MENDES
Comunicação Visual
Diogo Rogério Oliveira de Souza
Michelle Rainer Constantino
SISTEMAS DE IDENTIDADE VISUAL
São Paulo
Diogo Rogério Oliveira de Souza
Michelle Rainer Constantino
SISTEMAS DE IDENTIDADE VISUAL
Trabalho de Conclusão de Curso
apresentado à ETEC José Rocha Mendes,
como parte dos requisitos para obtenção do
título de Técnico em Comunicação Visual.
Orientadora: Prof.ª Isaura M. dos Santos Porto.
São Paulo
DEDICATÓRIA
Gostaríamos de agradecer aos professores, primeiramente, pela paciência e dedicação em nos ajudar nessa trajetória e também a todos amigos e familiares que nos encorajaram a continuar em meio tantas adversidades.
EPÍGRAFE
“Nessa longa estrada da vida, vou correndo e não posso parar. Na esperança de ser campeão, alcançando o primeiro lugar. [...] e o final da corrida chegou”’
- Milionário e José Rico, 1977
RESUMO:
Neste trabalho, apresentaremos o projeto de pesquisa realizado com a Produtora Cultural GRANDIR. Esta pesquisa visa mostrar o início do
Figura 2 - Outra demonstração da identidade visual do cliente Figura 3 - Órbita gestão cultural Figura 4 - Ventania cultural Figura 5 - NoFront - Empoderamento financeiro
Sumário
DEDICATÓRIA.................................................................................................. 3
AGRADECIMENTOS......................................................................................... 4
EPÍGRAFE......................................................................................................... 5
1. INTRODUÇÃO:
O produtor cultural produz espetáculos, mostras, festivais e até programas de TV, planejando e executando esses projetos seguindo critérios artísticos, sociais e
- RESUMO:..........................................................................................................
- LISTA DE FIGURAS:.........................................................................................
- INTRODUÇÃO:.........................................................................................
- CLIENTE.................................................................................................
- 2.1 PRODUTOS OFERECIDOS..................................................................
- ESTUDO DE SEGMENTO.....................................................................
- ESTUDO DA COMUNICAÇÃO ATUAL DE CLIENTE...........................
- CONCORRÊNCIA..................................................................................
- 5.1 ÓRBITA GESTÃO CULTURAL..............................................................
- 5.2 VENTANIA CULTURAL.........................................................................
- 5.3 NOFRONT - EMPODERAMENTO FINANCEIRO..............................
- CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................
- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................
ferramentas artísticas e educativas. Atualmente a empresa é dividida em quatro pilares que são representados pelos quadrados do logotipo. Pensando na empresa como uma pessoa, esta seria uma Mãe Preta, de periferia, com um vasto conhecimento da vida. Forte, centrada em seus objetivos e disposta a fortalecer quem caminhar em sua companhia. Seus hábitos são pautados em orientar e utilizar tudo que sabe para criar possibilidades para si e para os demais. Tem preferência pela arte que vem das ruas, pela horizontalização do conhecimento. Mantendo o foco em profissionalizar ainda mais todos os processos; contratar pessoas para ampliar a oferta dos serviços prestados; levar os materiais e serviços de forma gratuita para pessoas pretas, periféricas, LGBTQIA+ através de ações de políticas públicas e possibilitar que mais artistas, educadores e produtores tenham acesso à essas ações.
2.1 PRODUTOS OFERECIDOS..................................................................
Dividia em quatro pilares, a GRANDIR tem seu foco nos segmentos a seguir:
- Elaboração de projetos culturais: desenvolvimento de materiais para venda de shows, exposições, espetáculos, lançamentos etc.; desenvolvimento de projetos para editais;
- Educação: Palestras, oficinas, debates e produção de material didático voltados para a questão étnico-racial e desenvolvimento de atividades de arte- educação.
- Editorial: Grandir Edições – produção gráfica de livros, material didático e mídia kit.
- Consultoria: Com caráter clínico, conversas e orientações com convite à reflexão sobre o indivíduo, possibilitando melhor qualidade de vida e melhora na saúde mental, tendo como ferramenta a Arte, a Filosofia e a Literatura. Produtos: elaboração de projetos culturais, editoração, cursos, consultoria (individual e coletiva).
3. ESTUDO DE SEGMENTO.....................................................................
A área de produção cultural ganhou popularidade na década de 90 com o surgimento do primeiro curso de graduação realizado pela Universidade federal Fluminense e após a criação das leis de incentivo, principalmente devido a lei 12.485/2011, que determina cotas para conteúdos nacionais em canais de TV por assinatura e faz com que esse segmento tenha mais visibilidade. Este setor, de acordo com a revista Exame, movimenta milhares de reais por ano, dados oficiais mostram que essa área participa de 4,5% do PIB (Produto interno bruto). Essas leis de incentivo em conjunto com a participação de recursos por parte de grandes empresas, incrementam e auxiliam os projetos cinematográficos, espetáculos teatrais e musicais, entre outros grandes eventos culturais importantes.
Figura 2 : Outra demonstração da identidade visual do cliente
5. CONCORRÊNCIA..................................................................................
Na área da produção cultural, vale ressaltar, segundo a cliente, que são poucas as empresas que trabalham com artistas periféricos e que grande parte desses artistas trabalham de forma independente. Sendo assim, os concorrentes são, teoricamente, aliados, já que amplificam o alcance desses projetos, mostrando que as igualdades sociais são aliadas nessa área.
5.1 ÓRBITA GESTÃO CULTURAL..............................................................
Nome da empresa: Órbita Gestão Cultural. Endereço: Rua Apeú, 174, São Paulo SP. Descrição: A Órbita Produção e Gestão Cultural nasce após muitos anos de trabalho no setor cultural pelo seu sócio proprietário Alexandre Soares Miranda | Alexandre Padinha, que tem base inicial desta empresa de velhos amigos no início
dos anos 2000 como os amigos Jadmas Santana, Alexandre Padinha e Paulo Drokan, onde a Órbita era uma agência de conteúdo, mas com o tempo essa ação não se consolidou e cada um dos velhos amigos seguiram suas carreias profissionais. Após mais de 15 anos o Alexandre Padinha resolveu consolidar-se como empresa nas ações culturais já realizadas por ele em parceria com muitas produtoras, coletivos e artistas no Brasil e Exterior e resolveu resgatar conceito da Órbita, uma ideia criada pelos velhos amigos Jadmas e Paulo, já que seu slogan encaixava perfeitamente no atual momento de toda a sua produção cultural realizada – “grandes ideias girando a sua volta” – e assim nasce a Órbita produção e Gestão Cultural uma empresa voltada a elaboração e execução de projetos, programas, eventos e atividades culturais, sociais, esportivas, políticas e comemorativas, ligada ao agenciamento de artistas, grupos artísticos formais ou informais e ainda na promoção de ações de associações, cooperativa e entidades privadas, públicas ou do terceiro setor. Suas ações são de: gestão, o planejamento, a mobilização, a execução (acompanhamento), a distribuição de produtos culturais, prestação de contas e relatoria de eventos, projetos e programas. Faixa de preço: Gratuito. Redes Sociais: https://www.facebook.com/orbitaproducaoegestaocultural/ https://www.instagram.com/orbitagestaocultural/ Foto: Figura 3 : ÓRBITA GESTÃO CULTURAL
5.3 NOFRONT - EMPODERAMENTO FINANCEIRO..............................
Nome da empresa: NoFront Endereço: Online Descrição: A NoFront surgiu com a missão de promover o empoderamento econômico da população negra e periférica através da educação e planejamento financeiro. Com consultorias, cursos, palestras e workshops especializados, além de podcast e um canal no YouTube, o grupo aponta um caminho de superação das dificuldades que grande parte dos brasileiros enfrentam para equilibrar o seu orçamento e amortizar os efeitos da desigualdade histórica vivida no país. Faixa de preço: Cursos com valores que podem chegar a R$ 300, Site: https://www.nofront.com.br/ Redes Sociais: https://www.instagram.com/nofrontempoderamento/?hl=pt-br
Foto: Figura 5 : NOFRONT - EMPODERAMENTO FINANCEIRO
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................
A partir da pesquisa sobre o segmento de Produtoras Culturais junto das informações da cliente, concluímos que a GRANDIR presta serviços essenciais para a sociedade e que uma boa identidade visual para o projeto irá alavancar e levar mais informação ao público alvo. Ao longo da pesquisa observamos que a empresa não possui uma identidade fixa e organizada, consequentemente não gerando interesse ao seu grupo em questão. A partir disso, decidimos usar o princípio de Gestalt para solucionar o problema de organização e fixação da identidade. Este método implica em regras que explicam conceitos essenciais na hora de fazer uma logo, colocar textos em imagens entre outras coisas presentes na identidade visual de uma marca e as deixam mais atraentes e interessantes para o público alvo.
%C3%ADsticos%2C%20sociais%20e%20econ%C3%B4micos>. Acesso em: 27 nov. 2020. GESTALT do objeto: Sistema de leitura visual da forma. 8°. ed. São Paulo: Escrituras, 2008.