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Guias e Dicas
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Planejamento de Projetos: Objetivos, Gerente, Metas, Premissas e Riscos, Notas de estudo de Gestão de Projeto

Uma guia para planejar e coordenar um projeto, abordando objetivos, gerente, metas, premissas, restrições, riscos e prazo de implantação. Além disso, fornece exemplos de produtos ou serviços e suas respectivas características.

Tipologia: Notas de estudo

2022

Compartilhado em 22/05/2022

thiago-menezes-25
thiago-menezes-25 🇧🇷

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1. Objetivo do projeto
Qual o objetivo do projeto, qual o propósito, qual resultado espera conseguir?
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade
Informe quem é a pessoa responsável por coordenar o projeto e possui responsabilidades e
autoridade para coordenar as pessoas e demais recursos
3. Metas
Quando? Até quantos reais? Por que? Como? Responda sempre baseada no objetivo citado
acima
4. Premissas
O que pode dar errado? O que é incerto durante o projeto?
5. Restrições
O que precisa ser seguido a risca? O que não pode desviar do que foi acordado?
6. Riscos
O que pode acontecer pra impactar negativamente o projeto? Pode ou não ter relação com
as premissas
7. Prazo de implantação
Quanto tempo demora pra acontecer e quando está previsto pra ser concluído?
8. Investimento
Quantos reais serão investidos para o projeto acontecer?
9. Principais etapas
Etapas Duração EstimadaCusto Estimado
10. Principais stakeholders
Nome Função/Cargo
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Baixe Planejamento de Projetos: Objetivos, Gerente, Metas, Premissas e Riscos e outras Notas de estudo em PDF para Gestão de Projeto, somente na Docsity!

  1. Objetivo do projeto Qual o objetivo do projeto, qual o propósito, qual resultado espera conseguir?
  2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade Informe quem é a pessoa responsável por coordenar o projeto e possui responsabilidades e autoridade para coordenar as pessoas e demais recursos
  3. Metas Quando? Até quantos reais? Por que? Como? Responda sempre baseada no objetivo citado acima
  4. Premissas O que pode dar errado? O que é incerto durante o projeto?
  5. Restrições O que precisa ser seguido a risca? O que não pode desviar do que foi acordado?
  6. Riscos O que pode acontecer pra impactar negativamente o projeto? Pode ou não ter relação com as premissas
  7. Prazo de implantação Quanto tempo demora pra acontecer e quando está previsto pra ser concluído?
  8. Investimento Quantos reais serão investidos para o projeto acontecer?
  9. Principais etapas Etapas Duração EstimadaCusto Estimado
  10. Principais stakeholders Nome Função/Cargo

VISÃO DO PRODUTO OU SERVIÇO

Exemplo 01 Para [ cliente / usuário final ] que [ problema que precisa ser resolvido ]. O / A [ nome do produto/serviço ] é [ tipo ou categoria de produto/serviço ] que [ benefício-chave/razão para ser criado ] diferente de/da [ situação atual ], pois nosso produto/serviço terá [ diferenças-chaves ]. Exemplo 01 (preenchido genericamente) Para [ qualquer colaborador da empresa XPTO ] Que [ não consegue se fazer ouvir por sua chefia ]. A [ caixa de ideias ] é [ um depositário para sugestões anônimas ] que [ serão avaliadas pelos integrantes da área de inovação ] diferente da [ barreira criada por chefes muito ocupados ], pois nosso produto/serviço terá [ a possibilidade de implementação de boas ideias que servirão para uma melhor qualidade de trabalho a todos, ou ao menos para uma grande parcela de nossos colaboradores ]. Exemplo 02 O que o produto/serviço É? O que o produto/serviço NÃO É? O que o produto/serviço FAZ? O que o produto/serviço NÃO FAZ? Caso seja ncessário: Para o gerenciamento de escopo, é importante seguir os seguintes processos:

  1. Planejar o gerenciamento do escopo; a. Preencher as informações acima para entender o projeto e o que será entregue (produto ou serviço)
  2. Coletar os requisitos; a. requisito é “[...] uma condição ou capacidade que é necessária estar presente em um produto, serviço ou resultado, para satisfazer um contrato ou especificação formalmente imposta” (PMI, 2016, p. 2, tradução nossa)
  3. Definir o escopo; a. Preencher as informações acima para entender o projeto e o que será entregue (produto ou serviço)
  4. Criar a EAP (Estrutura Analítica de Projetos); a. Link de referência: https://www.euax.com.br/2019/02/como-fazer-uma-eap/
  5. Validar o escopo;
  6. Controlar o escopo.