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Matriz de gestão de custos, Provas de Gestão de Custos

Gestão de custos, resolução do enunciado.

Tipologia: Provas

2025

Compartilhado em 15/06/2025

caio-moraes-46
caio-moraes-46 🇧🇷

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ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Custos-04-25
Estudante: Caio Nascimento de Moraes – A57818971 Turma: Gestão de Custos-04-25
ETAPA 1
Quantidade de equipamentos do tipo B a ser vendida para atingir o ponto de equilíbrio
R: 434,48
No equipamento B, chegamos a um MC de 34 mil. Sendo (PV – MOD – MP) * Quantidade. Ou
seja, (300 – 40 – 90) * 200 = 34.000.
Seguindo a mesma lógica, para o equipamento A, chegamos a um MC de 24 mil.
Resultando num MC MIX de 58.000. Equipamento A + B (24.000 + 34.000).
Custos fixos totais de 126.000.
Resultando na quantidade do mix de 2,17 (126.000 / 58.000).
Este valor multiplicado pela quantidade, chegamos na quantidade do equipamento A e B a ser
vendida para atingir o ponto de equilíbrio.
A: 2,17 * 400 = 868,97
B: 2,17 * 200 = 434,48
Receita de A: 868,97 * 200 = 173.793,10
Receita de B: 434,48 * 300 = 130.344,83
Custos variáveis A: 868,97 * (MOD + MP sendo 60 + 80) = -121.655,17
Custos variáveis B: 434,48 * (MOD + MP sendo 40 + 90) = -56.482,76
MC 1 = 126.000
Custos identificados A: -10.000
Custos identificados B: -14.000
MC 2 = 102.000
Custos estruturais: -102.000
Resultado: 0
Quantidade de equipamentos do tipo A a ser vendida para atingir um Lair de $ 34.000
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ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual Disciplina: Gestão de Custos-04- Estudante: Caio Nascimento de Moraes – A57818971 Turma: Gestão de Custos-04- ETAPA 1 Quantidade de equipamentos do tipo B a ser vendida para atingir o ponto de equilíbrio R: 434, No equipamento B, chegamos a um MC de 34 mil. Sendo (PV – MOD – MP) * Quantidade. Ou seja, (300 – 40 – 90) * 200 = 34.000. Seguindo a mesma lógica, para o equipamento A, chegamos a um MC de 24 mil. Resultando num MC MIX de 58.000. Equipamento A + B (24.000 + 34.000). Custos fixos totais de 126.000. Resultando na quantidade do mix de 2,17 (126.000 / 58.000). Este valor multiplicado pela quantidade, chegamos na quantidade do equipamento A e B a ser vendida para atingir o ponto de equilíbrio. A: 2,17 * 400 = 868, B: 2,17 * 200 = 434, Receita de A: 868,97 * 200 = 173.793, Receita de B: 434,48 * 300 = 130.344, Custos variáveis A: 868,97 * (MOD + MP sendo 60 + 80) = -121.655, Custos variáveis B: 434,48 * (MOD + MP sendo 40 + 90) = -56.482, MC 1 = 126. Custos identificados A: -10. Custos identificados B: -14. MC 2 = 102. Custos estruturais: -102. Resultado: 0 Quantidade de equipamentos do tipo A a ser vendida para atingir um Lair de $ 34.

R: 1.103,

Adicionado os custos totais de 126.000 + LAIR desejado de 34.000. Chegamos num total de 160.000. 160.000 / pelo MC MIX de 58.000. Chegamos na quantidade MIX de 2, A: 2,75 * 400 = 1.103, B: 2,75 * 200 = 551, Receita de A: 1.103,75 * 200 = 220.689, Receita de B: 551,72 * 300 = 165.517, Custos variáveis A: 1.103,75 * (MOD + MP sendo 60 + 80) = -154.482, Custos variáveis B: 551,72 * (MOD + MP sendo 40 + 90) = -71.724, MC 1 = 160. Custos identificados A: -10. Custos identificados B: -14. MC 2 = 136. Custos estruturais: -102. Resultado: 34. ETAPA 2 Quantas unidades dos produtos A, B e C a Mercearia Suzemar precisa vender para alcançar um lucro líquido de $ 56.000 no período. Considere que a alíquota do imposto de renda é de 30% R: A: 2. B: 3. C: 1. Para chegarmos no LL de 56.000, devemos chegar calcular a quantidade mix, para chegar na quantidade de unidades de cada produto vendida. A: QTD: 40 PREÇO: 80 CV: 60 DV: 4 (5% de 80) 2

Custo fixo: -60. LAIR: 80. IR 30%: -24. LL = 56. ETAPA 3 Volume de vendas necessário para atingir o ponto de equilíbrio R: 2.142, Para chegarmos no volume de vendas, devemos calcular a MC unitária, sendo: 400.000 de vendas CPV: -60.000 (CPV 200.000 -70% dentro do CPV -140.000 = 60.000) DV: -60.000 (15% da receita de 400.000 = 60.000) MC = 400.000 -60.000 -60.000 = 280. CF -140.000 (70% dentro do CPV) Despesas operacionais -100.000 (160.000 – 15% da receita de 400.000 = 60.000) Transformando em unitário, temos: Venda = 400.000 / 2.500 = 160 CPV = -60.000 / 2.500 = - DV = -60.000 / 2.500 = - MC = 160 -24 -24 = 112 CF = -140.000 / 2.500 = - Despesas operacionais = -100.000 / 2.500 = - Quantidade = CF + Despesas operacionais / MC unitária Quantidade = -140.000 + -100.000 / 112 = 2.142, DRE Venda: 342.857,14 (160 * 2.142,86) 4

CPV: -51.428,57 (-24 * 2.142,86)

DV: -51.428,57 (342.857,14 * 15%)

MC: 240.000 (342.857,14 -51.428,57 -51.428,57)

CF: -140.

Despesas operacionais: -100. Resultado = 0 Preço necessário para que a empresa consiga atingir um lucro líquido de $ 42.000, mantendo o mesmo volume de vendas realizado no mês de abril de 2019 R: 169, Para chegar no preço, deve-se calcular: PV = X (1) CPV = 24 DV = 0,15 PV (0,15) CF: 140. Despesas operacionais: 100. LAIR: 60.000 (42.000 / (1 -0,3) TOTAL = CF + Desp. Op. + LAIR = 300. Unitário = 300.000 / 2.500 = 120 Preço líquido da DV = PV – DV = 0, CF + CPV + LAIR Unitário + Doperac unitária = 144 PV = 144 / 0,85 = 169, DRE Venda: 423.529,41 (169,41 * 2.500) CPV: -60.000 (24 * 2.500) DV: -63.529,41 (423.529,41 * 0,15) MC: 300.000 (423.529,41 -60.000 -63.529,41)

Preço da venda= Custo / % Custo 6 / 49,35% = 12, Preço de venda, com prazo de 90 dias para recebimento e custo financeiro mensal de 4% R: 14, Para o preço de venda com prazo de 90 dias para recebimento e custo financeiro mensal de 4%, seguimos da seguinte forma: Despesas variáveis Preço de venda * Despesas fixas Preço de venda * Lucro Custo Juros de 4% mês / prazo de 90 dias Juros aplicados a PV = Preço de venda * Juros de 4% mês / prazo de 90 dias 26,65% 12,16 * 12% = 1, 12,16 * 12% = 1, 6 (1, 04 (4%), 3 (90 dias) -1 = 12,49% = 12,16 * 12,49 = 1, Preço a prazo = Despesas fixas + lucro + custo + juros aplicados a PV / (1 – Despesas variáveis) 1,60 + 1,46 + 6 + 1,52 / (1 – 26,65%) = 14,