Manutenção de Permutadores Industriais na Indústria Petroquímica, Resumos de Engenharia Civil

Baixe Manutenção de Permutadores Industriais na Indústria Petroquímica e outras Resumos em PDF para Engenharia Civil, somente na Docsity!

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

JULIANA BRIGIDI GUIMARÃES

PARADA DE MANUTENÇÃO DO PERMUTADOR M-

Porto Alegre

JULIANA BRIGIDI GUIMARÃES

PARADA DE MANUTENÇÃO DO PERMUTADOR M-

Trabalho de Conclusão de Curso de especialização

em gestão de projetos apresentado como requisito

parcial para a obtenção título de especialista pelo

MBA em Gestão de Projetos da Universidade do

Vale do Rio dos Sinos – Unisinos.

Prof. Ery Jardim

Orientador

Porto Alegre

1. Introdução

Indústrias, como as refinarias de petróleo, siderurgia, da geração de

energia elétrica, companhias de fornecimento de água, que trabalham

ininterruptamente precisam parar a unidade para realização de manutenção

preditiva, prevista em normas no menor prazo possível, pois o custo de uma

unidade parada tem um impacto muito grande nos rendimentos da empresa.

Um planejamento, programação e controle de suas tarefas é

fundamental para que os serviços possam realizar-se dentro dos prazos,

recursos, e qualidade especificados previamente com a organização de

produção.

A XYZ é uma indústria petroquímica nacional de grande porte que

exerce grande influencia no mercado econômico atual. É através do refino de

petróleo que se obtém gasolina, óleo diesel, nafta, plásticos até medicamentos.

Numa indústria petroquímica existe um setor estratégico muito importante que

é o da manutenção, esta pode ser preventiva, corretiva, por questões legais ou

por motivo de confiabilidade. A cada cinco anos em média a unidade sofre uma

parada geral para realização de inspeções programadas. Por ser um processo

complexo a parada exige um preparação antecipada e necessidade de

cumprimento rigoroso de prazo, escopo, tempo e custo.

A empresa XXX Manutenção Industrial é especializada em manutenção

de equipamentos em plantas industriais, possui equipe preparada e qualificada

para executar este tipo de serviços. Executa desde a substituição do

equipamento até o planejamento de execução dos serviços dentro da parada

de manutenção agendada pelo cliente.

3. Gerenciamento da Integração

3.1 Termo de Abertura

3.1.1 Título do Projeto

Parada de Manutenção do Permutador M-4205.

3.1.2 Patrocinador

O projeto tem como patrocinador o diretor da empresa XXX Manutenção

e Serviços Industriais.

3.1.3 Cliente

XYZ Refinaria de Petróleo

3.1.4 Justificativa

Indústrias, como as refinarias de petróleo, que trabalham

ininterruptamente precisam parar a unidade para realização de manutenção

preditiva, prevista em normas no menor prazo possível, pois o custo de uma

unidade parada tem um impacto muito grande nos rendimentos da empresa.

3.1.5 Descrição do Produto do Projeto

O projeto consiste no Planejamento de uma parada de manutenção para

uma refinaria de petróleo.

3.1.6 Gerente de Projeto

Juliana Brigidi Guimarães será a gerente de projetos, responsável pelo

bom desenvolvimento da parada de manutenção, fazendo a interface com o

cliente e equipe de execução. Terá autonomia para realocação de recursos

conforme a necessidade, porém em termos financeiros estará restrita ao

orçado.

3.1.7 Estimativa de Custo

O custo estimado para o projeto é de R$ R$ 80.889,75.

3.1.8 Cronograma Básico de Projeto

A parada de manutenção deve iniciar no dia 01/06/2015 e terminar no

dia 03/07/2015. Esse prazo não pode ser alterado.

3.1.9 Principais Partes Interessadas

• XXX Manutenção e Serviços Industriais;
• XYZ Indústria Petroquímica;
• Gerente de Projeto;
• Equipe de Manutenção da XXX Manutenção e Serviços Industriais;
• Equipe de Planejamento de Manutenção da XXX Indústria Petroquímica;

3.1.10 Premissas e Restrições

Premissas Iniciais:

• A duração da parada de manutenção não pode ser alterada em hipótese

alguma;

• Toda a equipe de execução deve ser treinada em Segurança e Saúde

antes do inicio dos serviços;

• Os custos não podem passar do previsto;
• Equipes podem ser deslocadas de outros serviços para complementar a

mão de obra;

• Mobilização da equipe para a refinaria;
• Atendimento a normas de qualidade;
• O projeto será detalhado em Ms Project;
• O término da manutenção deverá ser entregue um Book de

planejamento onde constam todos os dados de projeto desde a fase de

negociação até o término da manutenção;

• Reuniões semanais no período de planejamento e reuniões diárias no

período de manutenção;

Restrições Iniciais:

• Trabalho em um turno apenas;
• Bomba de Hidrojato e Guindastes são de responsabilidade da

contratada;

• Inspeções de integridade é de responsabilidade da contratante;
• Serviços não previstos na definição do escopo serão pago como

serviços extras;

• Para estimativa de custo foram previstos apenas serviços de limpeza e

inspeção básicos em vasos de pressão, exigidos pelas normas.

impacto muito significativo em, custo ou atraso no prazo do projeto, deve ser

avaliada juntamente com o cliente se é possível adiar para a próxima

manutenção, caso não seja deve ter o de acordo do patrocinador e do cliente.

4. Gerenciamento de Escopo

4.1 Declaração do Escopo

Os itens relacionados a seguir tem por objetivo a descrição dos produtos

e detalhamento das tarefas a serem executadas no projeto. Esse documento

servirá como base para todas as decisões futuras e eventuais alterações de

projeto.

4.1.1 Objetivo do Projeto

Este projeto tem por objetivo Planejamento de uma parada de

manutenção para uma refinaria de petróleo.

4.1.2 Justificativa do Projeto

Indústrias, como as refinarias de petróleo, que trabalham

ininterruptamente precisam parar a unidade para realização de manutenção

preditiva, prevista em normas no menor prazo possível, pois o custo de uma

unidade parada tem um impacto muito grande nos rendimentos da empresa.

Aplicando as áreas de conhecimento do PMBOK no gerenciamento desta

manutenção, teremos uma previsão e um controle muito mais próximo da

realidade.

4.1.3 Descrição do Escopo do Projeto e do Produto

Este projeto tem como produto final a manutenção do permutador

M-4205 A, conforme as normas vigentes e a ordem de manutenção prevista na

parada anterior.

4.1.4 Equipe do Projeto

Tabela 1 - Relação da Equipe de Projeto

FUNÇÃO TIPO QTD

MONTADOR de ANDAIMES M.O.D 4 CALDEIREIRO / Encanador / Maçariqueiro / Lixador M.O.D 5

CAMINHÃO MUNCK com MOTORISTA M.O.D 1

EQUIPE de HIDROJATO no PÁTIO de Hidrojato M.O.D 2

• FIGURA 1 - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
• FIGURA 2 - CRONOGRAMA DE BARRAS SINTÉTICO..................................................................................................
• FIGURA 3 - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
• FIGURA 4 - CURVA "S" DE CUSTOS PREVISTA
• FIGURA 5 - ORGANOGRAMA
• FIGURA 6 - ESTRUTURA ANALÍTICA DOS RISCOS (EAR)
• TABELA 1 - RELAÇÃO DA EQUIPE DE PROJETO LISTA DE TABELAS
• TABELA 2 - CRONOGRAMA DE PROJETO
• TABELA 3 - ENTREGÁVEIS
• TABELA 4 - DICIONÁRIO DA EAP
• TABELA 5 - MILESTONES
• TABELA 6- CAMINHO CRÍTICO DO PROJETO
• TABELA 7 - USO DO RECURSO
• TABELA 8 - CUSTO DO PROJETO
• TABELA 9 - PADRÃO X GARANTIA
• TABELA 10 - FUNÇÕES
• TABELA 11 - RESPONSABILIDADES
• TABELA 12- TREINAMENTOS..............................................................................................................................
• TABELA 13 - RECURSOS MATERIAIS
• TABELA 14 - PARTES INTERESSADAS
• TABELA 15 - INTERESSES E EXPECTATIVAS.............................................................................................................
• TABELA 16 - MATRIZ DE COMUNICAÇÃO
• TABELA 17 - DESCRIÇÃO DAS INFORMAÇÕES.........................................................................................................
• TABELA 18 - PRINCIPAIS SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO
• TABELA 19 - RESPONSABILIDADES
• TABELA 20 - IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
• TABELA 21- ESCALA DE IMPACTO
• TABELA 22 - PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA DE RISCOS
• TABELA 23 - MATRIZ DE VULNERABILIDADE DE RISCOS
• TABELA 24- ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS
• TABELA 25 - ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS
• TABELA 26 - PLANO DE RESPOSTA AO RISCO
• 1. Introdução Sumário
• 2. Objetivo do Projeto
• 2.1 Objetivo Geral
• 2.2 Objetivo específico
• 3. Gerenciamento da Integração
• 3.1 Termo de Abertura
• 3.1.1 Título do Projeto
• 3.1.2 Patrocinador
• 3.1.3 Cliente
• 3.1.4 Justificativa
• 3.1.5 Descrição do Produto do Projeto
• 3.1.6 Gerente de Projeto
• 3.1.7 Estimativa de Custo
• 3.1.8 Cronograma Básico de Projeto
• 3.1.9 Principais Partes Interessadas
• 3.1.10 Premissas e Restrições
• 3.1.11 Principais Recursos
• 3.1.12 Gestão de Mudanças
• 4. Gerenciamento de Escopo
• 4.1 Declaração do Escopo
• 4.1.1 Objetivo do Projeto
• 4.1.2 Justificativa do Projeto
• 4.1.3 Descrição do Escopo do Projeto e do Produto
• 4.1.4 Equipe do Projeto
• 4.1.5 Cronograma de Projeto
• 4.1.6 Entregáveis
• 4.1.7 Critérios de Aceitação
• 4.1.8 Premissas
• 4.1.9 Restrições
• 4.2 Estrutura Analítica de Projeto
• 4.3 Dicionário da EAP
• 5. Gerenciamento de Tempo
• 5.1 Descrição dos Processos de Gerenciamento de Tempo
• 5.1.1 Gerenciamento do Tempo do Projeto
• 5.1.2 Cronograma de Barras Sintético
• 5.1.3 Principais Milestones
• 5.1.4 Atividades do Caminho Crítico do Projeto
• 5.1.5 Estimativa de Recursos das Atividades
• 5.1.6 Estimativa de Duração das Atividades
• 6. Gerenciamento de Custos
• 6.1 Plano de Gerenciamento de Custos
• 6.2 Composição dos Custos
• 6.3 Controle de Custos
• 6.4 Orçamento
• 6.5 Análise Financeira do Projeto
• 6.6 Reserva Financeira
• 7. Gerenciamento da Qualidade
• 7.1 Plano de Gerenciamento de Qualidade
• 7.2 Política de Qualidade de Empresa
• 7.3 Padrões e Garantia
• 7.4 Estrutura Organizacional e Capacitação de Funcionários
• 7.5 Gestão e Qualificação de Pessoal
• Responsabilidade Social 7.6 Gestão e Qualificação, Segurança, Meio Ambiente, Saúde Ocupacional e
• 7.7 Controle de Documentos
• 7.8 Materiais e Serviços
• 7.9 Planejamento
• 7.10 Gerenciamento de Contrato
• 7.11 Ações Corretivas, Preventivas e Não Conformidades
• 8. Gerenciamento de Recursos
• 8.1 Recursos Humanos
• 8.1.1 Novos Recursos, Realocação e Membros da Equipe
• 8.1.2 Frequência de Avaliação Consolidada dos Resultados da Equipe
• 8.1.3 Assuntos não previstos no plano
• 8.2 Organograma
• 8.3 Matriz de Responsabilidades
• 8.4 Treinamentos
• 8.5 Avaliação de Desempenho
• 8.6 Recursos Materiais
• 9. Gerenciamento das Comunicações
• 9.1 Processo de Gerenciamento das Comunicações
• 9.2 Partes Interessadas
• 9.3 Planejamento das Comunicações
• 9.3.1 Matriz de Comunicação
• 9.3.2 Descrição das Informações
• 9.4 Principais Sistemas de Comunicação
• 9.5 Reuniões
• 9.6 Relatórios
• 10. Gerenciamento de Riscos
• 10.1 Gerenciamento dos Riscos do Projeto
• 10.1.1 Responsabilidades
• 10.1.2 Estrutura Analítica de Riscos
• 10.1.3 Identificação dos Riscos
• 10.1.4 Escalas dos Riscos
• 10.1.5 Análise Qualitativa dos Riscos
• 10.1.6 Análise Quantitativa dos Riscos
• 10.1.7 Plano de Respostas ao Risco
• 11. Gerenciamento das Aquisições
• 11.1 Plano de Aquisições
• 11.2 Responsabilidades Contratada
• 11.3 Processo de Contratação
• 11.4 Seleção de Fornecedores
• 12. Considerações Finais
• EQUIPE de HIDROJATO na UNIDADE (cascos, torres, etc.) M.O.D
• INSPETOR de EQUIPAMENTOS M.O.I
• IINSPETOR de MEDIÇÃO de ESPESSURA M.O.I
• EQUIPE de ENSAIO "IRIS" M.O.I
• INSPETOR LP M.O.I
• GUINDASTE com OPERADOR até 40 t M.O.D
• GUINDASTE com OPERADOR de 41 t até 100 t M.O.D
• OPERADOR-PB M.O.I
• PINTOR M.O.D
• INSPETOR PM M.O.I
• SOLDADOR ER / TIG / GRAFITEIRO M.O.D
• Máquina SACA-FEIXES com EQUIPE M.O.D
• Colaborador para TORQUE CONTROLADO M.O.D
• TÉCNICO de SEGURANÇA M.O.I
• MECÂNICO de USINAGEM de CAMPO M.O.D
• INSTRUMENTAÇÃO M.O.I
• PLANEJAMENTO M.O.I
• ENGENHEIRO DE CAMPO M.O.I
• GERENTE DE PROJETO M.O.I
• SUPERVISOR DE PRODUÇÃO M.O.I
• ENCARREGADO DE SOLDA M.O.I
• ENCARREGADO DE CALDEIRARIA M.O.I
• ENCARREGADO DE ANDAIME M.O.I
• CRONOGRAMA - PARADA DE MANUTENÇÃO PERMUTADOR M- Tabela 2 - Cronograma de Projeto
• PERMUTADORES - PARADA 516,77 h 32,69 d 01/06/2015 03/07/ ATIVIDADE TRAB DUR INÍCIO TÉRMINO
• 0 h 0 h 01/06/2015 01/06/ "UNIDADE"
• Reuniões de Acompanhamento Gerencial 10 h 5,27 d 01/06/2015 25/06/
• Reuniões de Acompanhamento Gerencial 1 1 h 0,02 d 01/06/2015 01/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 01/06/2015 01/06/
• Reuniões de Acompanhamento Gerencial 2 1 h 0,02 d 03/06/2015 03/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 03/06/2015 03/06/
• Reuniões de Acompanhamento Gerencial 3 1 h 0,02 d 05/06/2015 05/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 05/06/2015 05/06/
• Reuniões de Acompanhamento Gerencial 4 1 h 0,02 d 09/06/2015 09/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 09/06/2015 09/06/
• Reuniões de Acompanhamento Gerencial 5 1 h 0,02 d 11/06/2015 11/06/
• CRONOGRAMA - PARADA DE MANUTENÇÃO PERMUTADOR M-
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 11/06/2015 11/06/ ATIVIDADE TRAB DUR INÍCIO TÉRMINO
• Reuniões de Acompanhamento Gerencial 6 1 h 0,02 d 15/06/2015 15/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 15/06/2015 15/06/
• Reuniões de Acompanhamento Gerencial 7 1 h 0,02 d 17/06/2015 17/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 17/06/2015 17/06/
• Reuniões de Acompanhamento Gerencial 8 1 h 0,02 d 19/06/2015 19/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 19/06/2015 19/06/
• Reuniões de Acompanhamento Gerencial 9 1 h 0,02 d 23/06/2015 23/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 23/06/2015 23/06/
• Reuniões de Acompanhamento Gerencial 10 1 h 0,02 d 25/06/2015 25/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 25/06/2015 25/06/
• Reuniões de Acompanhamento 30 h 5,56 d 01/06/2015 26/06/
• Reuniões de Acompanhamento 1 1,5 h 0,02 d 01/06/2015 01/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 01/06/2015 01/06/
• Reuniões de Acompanhamento 2 1,5 h 0,02 d 02/06/2015 02/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 02/06/2015 02/06/
• Reuniões de Acompanhamento 3 1,5 h 0,02 d 03/06/2015 03/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 03/06/2015 03/06/
• Reuniões de Acompanhamento 4 1,5 h 0,02 d 04/06/2015 04/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 04/06/2015 04/06/
• Reuniões de Acompanhamento 5 1,5 h 0,02 d 05/06/2015 05/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 05/06/2015 05/06/
• Reuniões de Acompanhamento 6 1,5 h 0,02 d 08/06/2015 08/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 08/06/2015 08/06/
• Reuniões de Acompanhamento 7 1,5 h 0,02 d 09/06/2015 09/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 09/06/2015 09/06/
• Reuniões de Acompanhamento 8 1,5 h 0,02 d 10/06/2015 10/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 10/06/2015 10/06/
• Reuniões de Acompanhamento 9 1,5 h 0,02 d 11/06/2015 11/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 11/06/2015 11/06/
• Reuniões de Acompanhamento 10 1,5 h 0,02 d 12/06/2015 12/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 12/06/2015 12/06/
• Reuniões de Acompanhamento 11 1,5 h 0,02 d 15/06/2015 15/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 15/06/2015 15/06/
• Reuniões de Acompanhamento 12 1,5 h 0,02 d 16/06/2015 16/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 16/06/2015 16/06/
• Reuniões de Acompanhamento 13 1,5 h 0,02 d 17/06/2015 17/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 17/06/2015 17/06/
• Reuniões de Acompanhamento 14 1,5 h 0,02 d 18/06/2015 18/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 18/06/2015 18/06/
• Reuniões de Acompanhamento 15 1,5 h 0,02 d 19/06/2015 19/06/
• Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h 0 d 19/06/2015 19/06/
• Reuniões de Acompanhamento 16 1,5 h 0,02 d 22/06/2015 22/06/

CRONOGRAMA - PARADA DE MANUTENÇÃO PERMUTADOR M-

ATIVIDADE TRAB DUR INÍCIO TÉRMINO

Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h^ 0 d^ 22/06/2015^ 22/06/

Reuniões de Acompanhamento 17 1,5 h^ 0,02 d^ 23/06/2015^ 23/06/

Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h^ 0 d^ 23/06/2015^ 23/06/

Reuniões de Acompanhamento 18 1,5 h^ 0,02 d^ 24/06/2015^ 24/06/

Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h^ 0 d^ 24/06/2015^ 24/06/

Reuniões de Acompanhamento 19 1,5 h^ 0,02 d^ 25/06/2015^ 25/06/

Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h^ 0 d^ 25/06/2015^ 25/06/

Reuniões de Acompanhamento 20 1,5 h^ 0,02 d^ 26/06/2015^ 26/06/

Entrega Curva de Avanço Físico e Programação diária 0 h^ 0 d^ 26/06/2015^ 26/06/

TOVAP - MANUTENÇÃO de PERMUTADORES 476,77 h^ 32,69 d^ 01/06/2015^ 03/07/

Manutenção de PERMUTADORES - Permutador "M- 4205A" (Ø int = 940 mm) - FEIXE EM "U''

476,77 h 32,69 d 01/06/2015 03/07/

Condicionamento do Equipamento para Parada de Manutenção 216 h 3 d 01/06/2015 04/06/

Liberação do permutador M-4205A 216 h^ 3 dd^ 01/06/2015^ 04/06/

Check List Liberação da Unidade 0 h^ 0 d^ 04/06/2015^ 04/06/

Manutenção do Equipamento 260,77 h^ 26,35 d^ 04/06/2015^ 30/06/ Permutador M-4205A - LIBERAÇÃO e RAQUETEAMENTO

24,5 h 1,06 d 04/06/2015 05/06/

Corte de carga / despressurização / resfriamento do sistema objetivando a liberação do permutador M-4205A para manutenção

4,5 h 1,5 h 04/06/2015 04/06/

LIBERAR o permutador M-4205A para o raqueteamento 0 h^ 0 h^ 04/06/2015^ 04/06/

Adequar ANDAIMES 12 h^ 3 h^ 04/06/2015^ 04/06/

RAQUETEAR o permutador M-4205A conforme o Plano de Raqueteamento

8 h 4 h 04/06/2015 05/06/

Permutador M-4205A - ABERTURA 13,2 h^ 3,04 d^ 05/06/2015^ 08/06/

LIBERAR o permutador M-4205A para a remoção das tampas e do carretel

3,2 h 2 h 05/06/2015 05/06/

REMOVER a tampa do carretel e o carretel do permutador M-4205A

8 h 4 h 05/06/2015 08/06/

Efetuar a INSPEÇÃO VISUAL PRELIMINAR dos espelhos, das tampas e do carretel do permutador M-4205A

2 h 2 h 08/06/2015 08/06/

Relatório Inspeção Visual 0 h^ 0 d^ 08/06/2015^ 08/06/

Permutador M-4205A - FEIXE TUBULAR 42,52 h^ 8,92 d^ 08/06/2015^ 17/06/ Sacar o FEIXE TUBULAR do permutador M-4205A (peso = 6.560 kg) 12,5 h 4 h 08/06/2015 08/06/

Efetuar a INSPEÇÃO VISUAL PRELIMINAR do feixe tubular do permutador M-4205A

2 h 2 h 08/06/2015 09/06/

Transportar o feixe tubular do permutador M-4205A até o PÁTIO de HIDROJATO

0,52 h 1 h 09/06/2015 09/06/

Efetuar o HIDROJATEAMENTO do feixe tubular do permutador M-4205A (512 tubos)

6 h 6 h 09/06/2015 10/06/

Posicionar o feixe tubular do permutador M-4205A para possibilitar INSPEÇÃO da região inferior

2,5 h 1 h 10/06/2015 10/06/

CRONOGRAMA - PARADA DE MANUTENÇÃO PERMUTADOR M- Tabela 2 - Cronograma de Projeto

ATIVIDADE TRAB DUR INÍCIO TÉRMINO

Preparar as soldas da LUVAS do CASCO do permutador M-4205A para ensaio de LP

0,5 h 0,5 h 18/06/2015 18/06/

Efetuar ENSAIO LP nas soldas da LUVAS do CASCO do permutador M-4205A

1 h 1 h 18/06/2015 18/06/

Relatório de Inspeções das Luvas 0 h^ 0 d^ 18/06/2015^ 18/06/

Permutador M-4205A - CONEXÕES e ACESSÓRIOS Roscados / Soldados / Flangeados

29,5 h 6,06 d 18/06/2015 24/06/

Abrir todas as conexões flangeadas do casco e carretel do permutador M-4205A

3 h 3 h 18/06/2015 18/06/

Preparar as conexões flangeadas do casco e carretel para INSPEÇÃO

2 h 2 h 18/06/2015 18/06/

Efetuar inspeção nas conexões flangeadas do casco e carretel

2 h 2 h 19/06/2015 19/06/

Remover, identificar e limpar todos os PLUGUES e TOMADAS roscadas do permutador M-4205A (grau de limpeza = "GL-1" do PE-4AB-00134)

3 h 3 h 19/06/2015 19/06/

Passar MACHO nas roscas e AMARRAR com arame próximo ao local de origem os acessórios roscados do permutador M-4205A

2 h 2 h 19/06/2015 19/06/

Inspecionar os acessórios roscados do permutador M- 4205A com CALIBRADOR de roscas e com PAQUÍMETRO

2 h 2 h 22/06/2015 22/06/

Prever USINAGEM da ranhuras das sedes dos flanges das conexões do casco e carretel

6,5 h 6,5 h 22/06/2015 23/06/

Prever LP na USINAGEM das ranhuras das sedes dos flanges das conexões do casco e carretel

2 h 2 h 23/06/2015 23/06/

Pintar aba interna dos flanges de todas as conexões 2 h^ 2 h^ 23/06/2015^ 23/06/

Reinstalar todos os PLUGUES e TOMADAS roscadas do permutador M-4205A

3 h 3 h 23/06/2015 24/06/

Efetuar TESTE de PERCUSSÃO nas tubulações soldadas de diâmetro menor ou igual a 1.1/2" do permutador M- 4205A

2 h 2 h 24/06/2015 24/06/

Relatório de Inspeções nas Conexões 0 h^ 0 d^ 22/06/2015^ 22/06/

Permutador M-4205A - ESTOJOS e PORCAS 7,5 h^ 1,02 d^ 09/06/2015^ 10/06/

Limpar e amaciar os ESTOJOS e PORCAS do permutador M-4205A (grau de limpeza = "GL-1" do PE-4AB-00134)

7 h 7 h 09/06/2015 10/06/

Inspecionar os ESTOJOS e PORCAS do permutador M- 4205A 0,5 h 0,5 h 10/06/2015 10/06/

Permutador M-4205A - MEDIÇÃO de ESPESSURA 2 h^ 0,08 d^ 09/06/2015^ 09/06/

PREPARAR 13 pontos na superfície EXTERNA e bocais do permutador M-4205A para medição de espessura, conforme croqui

1 h 1 h 09/06/2015 09/06/

Efetuar MEDIÇÃO de ESPESSURA nos 13 pontos preparados da superfície EXTERNA e bocais do permutador M-4205A

1 h 1 h 09/06/2015 09/06/

Relatório de ME 0 h^ 0 d^ 09/06/2015^ 09/06/

Permutador M-4205A - TESTE DE ESTANQUEIDADE 8,03 h^ 0,88 d^ 24/06/2015^ 25/06/ Preparar e efetuar teste de estanqueidade com nitrogênio na pressão de operação para verificação da mandrilhagem (1º teste)

8,03 h 4 h 24/06/2015 25/06/

CRONOGRAMA - PARADA DE MANUTENÇÃO PERMUTADOR M-

ATIVIDADE TRAB DUR INÍCIO TÉRMINO

Permutador M-4205A - 1º TESTE HIDROSTÁTICO ( CASCO ) 16 h 1 d 25/06/2015 26/06/

Montar raquetes e dispositivos para o teste hidrostático do CASCO do permutador M-4205A (1º TH = 12,0 kgf/cm2)

6 h 3 h 25/06/2015 25/06/

Executar o TESTE HIDROSTÁTICO do CASCO do permutador M-4205A (1º TH = 12,0 kgf/cm2) e drenar a água após o TH

10 h 4 h 25/06/2015 26/06/

Permutador M-4205A - 2º TESTE HIDROSTÁTICO ( FEIXE TUBULAR )

19 h 0,31 d 26/06/2015 26/06/

Montar TAMPA carretel e dispositivos e raquetes p/ teste hidrostático do FEIXE do M-4205A (2º TH = 11,6 kgf/cm2)

9 h 2 h 26/06/2015 26/06/

Executar o TESTE HIDROSTÁTICO do FEIXE do permutador M-4205A (2º TH = 11,6 kgf/cm2) e drenar a água após o TH

10 h 4 h 26/06/2015 26/06/

Relatório dos Teste de Estanqueidade e Hidrostático 0 h^ 0 d^ 26/06/2015^ 26/06/

Permutador M-4205A - PINTURA INTERNA 3 h^ 1,02 d^ 18/06/2015^ 19/06/

Transportar CARRETEL e TAMPA do CARRETEL do permutador M-4205A para área de PINTURA

1 h 1 h 18/06/2015 18/06/

Efetuar PINTURA INTERNA do CARRETEL e TAMPA do CARRETEL do permutador M-4205A

2 h 2 h 18/06/2015 18/06/

Efetuar CURA da PINTURA INTERNA do CARRETEL e da TAMPA do CARRETEL do permutador M-4205A

0 h 20 hd 18/06/2015 19/06/

Permutador M-4205A - PINTURA EXTERNA 9 h^ 3,79 d^ 26/06/2015^ 30/06/

Efetuar PINTURA EXTERNA GERAL do permutador M- 4205A (casco, carretel, tampa)

6 h 6 h 26/06/2015 29/06/

Efetuar CURA da PINTURA EXTERNA GERAL do permutador M-4205A

0 h 20 hd 29/06/2015 30/06/

Efetuar PINTURA do TAG e da CATEGORIA do permutador M-4205A

3 h 3 h 29/06/2015 30/06/

Relatório de Inspeção Visual de Pintura 0 h^ 0 d^ 30/06/2015^ 30/06/

Permutador M-4205A - DESRAQUETEAMENTO e Desmontagem dos ANDAIMES EXTERNOS

36 h 4,02 d 26/06/2015 30/06/

DESRAQUETEAR o permutador M-4205A conforme o

11.1 Plano de Aquisições

15 h 4 h 26/06/2015 29/06/

Instrumentação / Loop Test 5 h^ 5 h^ 29/06/2015^ 30/06/ Desmontar os ANDAIMES EXTERNOS do permutador M- 4205A 16 h 4 h 30/06/2015 30/06/

Check List de Fechamento do Equipamento e Liberação para operação

0 h 0 d 30/06/2015 30/06/

FINAL da MANUTENÇÃO do "PERMUTADOR M- 4205A" em PARADA

0 h 0 h 30/06/2015 30/06/

Condicionamento do Equipamento para Partida da Unidade 0 h 3 d 30/06/2015 03/07/

Partida do M-4205A 0 h^ 3 dd^ 30/06/2015^ 03/07/ TÉRMINO da MANUTENÇÃO dos PERMUTADORES de "PARADA" 0 h 0 h 03/07/2015 03/07/

Fonte: Elaborado pela autora.