logística hospitalar, Notas de estudo de Administração Empresarial

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Logística HospitalarFaculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Bruno de Athayde Prata

Estrutura da apresentação^ •^ Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Introdução;

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Planeamento e controlo de custos destock;

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Técnicas de gestão de stocks;

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Cases;

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Conclusões; e

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Bibliografia consultada.

Introdução Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Actividades logísticas de um hospital.

Fonte:

Rego (2007).

Planeamento e controlo dos custos destock^ •^ Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Gastos com compras/reabastecimento;

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Custos de armazenagem;

-^

Custo da falta de medicamentos; e

-^

Perdas por perecibilidade.

Técnicas de gestão de stocks^ •^ Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Técnicas de gestão de stocks utilizadasnos hospitais dos Estados Unidos:

Fonte:

Agapito (2007).

Técnicas de gestão de stocks^ •^ Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Técnicas de gestão de stocks pormedicamento: –

Prazos de validade;

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Quantidade de fornecedores;

-^

Demanda ou consumo sazonal;

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Espaço para armazenagem;

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Tamanhos de embalagem;

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Gastos com reabastecimento;

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Custo unitário de aquisição; e

-^

Padronização de medicamentos.

Técnicas de gestão de stocks^ •^ Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Menor Importância: –

Listas de preços; e

-^

Descontos por quantidade.

-^

Maior Importância: –

Marca do fornecedor;

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Contratos de longo prazo;

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Fiabilidade do produto; e

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Tempo de resposta.

Cases^ •^ Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Hospital Sírio Libanês - Brasil: –

Possui um sistema informatizado em toda a cadeia deabastecimento hospitalar;

-^

Divisão da cadeia: planeamento de materiais,economato, recebimento, compras, farmácia esuprimentos do Centro Cirúrgico;

-^

Cada andar do hospital possui um balcão deenfermagem com um pequeno stock de materiais deuso padrão;

Cases^ •^ Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Mainz University Hospital: –

Problema: o transporte de pacientes.

-^

Centenas de requisições por dia; e

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Processamento manual de pedidos(First-In–First-Out).

Cases^ •^ Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Mainz University Hospital: –

Critérios envolvidos: •^

Minimização dos atrasos;

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Minimização dos tempos de espera(pacientes e empregados);

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Minimização das distâncias;

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Minimização das viagens em vazio; e

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Balanceamento de carregamento.

Conclusões^ •^ Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

O uso da abordagem logística, isto é, o controle dosfluxos físicos, financeiros e de informação, são degrande valia na gestão de sistemas hospitalares;

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Área incipiente, carente de esforços dirigidos deinvestigação e consultadoria;

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Grandes hospitais já se aperceberam para apotencialidade da logística hospitalar; e

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Métodos quantitativos podem apoiar o processodecisório na gestão de tais sistemas.

Conclusões Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Já existe um livro sobre o tema:Barbieri,J.C.; Machline, C. (2007)Logística hospitalar: teoria e prática.São Paulo: Editora Saraiva.

Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão

Obrigado pela atenção.

bprata@det.ufc.br