Baixe lista de exercicio ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II e outras Exercícios em PDF para Organização e Administração de Empresas, somente na Docsity!
NOME: THAIS BECCA DE OLIVEIRA PAES
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
TERMO: 8º
FACULDADE GALILEU
a) Qual o tamanho do lote econômico b) Qual é o ponto de ressuprimento c) Qual o custo total de armazenagem mais pedidos? d) Qual o número ideal de ordens por ano e) Qual o número ideal de dias entre as ordens? A B C
LISTA DE EXERCÍCIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
Professor: Eduardo José Pereira Martin
Prazo de entrega: 30/09/2021.
E-mail para envio do trabalho: eduardo.martin.ejp@gmail.com
Peso: 4
Grupo de 4 pessoas
1) A Loja Silvas está fazendo um estudo sobre seu produto de maior volume de vendas. E nesse estudo observo
se que a demanda anual desse produto é 10.000 unidades, e seu custo de estocagem é 30% do seu custo unitári
O custo unitário é de R$ 100. Os custos de pedido para sua companhia são da ordem de R$ 20,00 por ordem e
tempo de ressuprimento é de 12 dias. Assuma que a empresa trabalha 250 dias por ano e o estoque de seguran
seja de 30 unidades.. Calcule:
𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑙ℎ𝑎𝑑𝑜𝑠) + Eseg
C
D
E
Custo de pedido Custo unitário pedido Demanda anual Tamanho do Lote CP Cf DA L R$ 810.81 R$ 30^1000 CUSTO TOTAL Custo de armazenamento Custo de pedido CT CA CP R$ 1,365.81 R$ 555.00^ R$ 810. Nº de pedidos Demanada anual Lote econômico (^) Portanto, DA Le 27.0 1,000 37 T Nº de dias úteis Nº de pedidos (^) Portanto, 9.3 250 27
N pedidos
T entre pedidos N
dias úteis
N
pedidos
Portanto Le = 37 unidades Estoque de segurança E seg 30 Portanto: PR = 78
2 ) A tabela a seguir apresenta as demandas anuais das peças comercializadas pela Peter Autopeças. Monte a
A 80%
B 15%
C 5%
Produto Faturamento
A 133 300 39,
B 72 55 3,
C 20 50 1,
D 200 200 40,
E 150 100 15,
Produto Faturamento % absoluta
D 200 200 40,000 40%
A 133 300 39,900 40%
E 150 100 15,000 15%
B 72 55 3,960 4%
C 20 50 1,000 1%
Total 99,
Demanda
anual
Preço
unitário
Demanda
anual
Preço
unitário
pela Peter Autopeças. Monte a curva ABC, e Classifique os produtos seguinte orientação:
% acumulada Classificação ABC
40% A
80% A
95% B 15%
99% C
100% C
Mês Demanda
Abril 25,
Maio 36,
Junho 31,
Julho 30,
Agosto 25,
Setembro 21,
Outubro 26,
Novembro 29,
Dezembro 32,
Janeiro 35,
Fevereiro 39,
Março 40,
Atraso (^) Abril Maio Junho Julho Previsão de demanda independente 25,000^ 36,000^ 31,500^ 30, Demanda dependente Pedidos em carteira Demanda total 25,000^ 36,000^ 31,500^ 30, Estoque projetado disponível 30,000^ 65,000^ 29,000^ 57,500^ 27, Disponível para promessa Programa mestre de produção 60,000^0 60,000^0
3) Considere a seguinte previsão de demanda para um produto. Considerando que o estoque inicial é de 30 mi
fabricação são de 60 mil unidades e que o estoque de segurança é de 10 mil unidades, produza uma matriz de
produto.
Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março 25,000 21,000 26,000 29,000 32,000 35,500 39,000 40, 25,000 21,000 26,000 29,000 32,000 35,500 39,000 40, 62,500 41,500 15,500 46,500 14,500 39,000 60,000 20, 60,000 0 0 60,000 0 60,000 60,000 0
que inicial é de 30 mil unidades, que os lotes de
duza uma matriz de PMP para a produção do
Outubro NovembroDezembro Janeiro Fevereiro Março 26,000 29,000 32,000 35,500 39,000 40, 26,000 29,000 32,000 35,500 39,000 40, 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10, 26,000 29,000 32,000 35,500 39,000 40,
strição de lote, ou seja, é possível produzir quaisquer
Explique por que os estoques existem com base nos tópicos abaixo:
o Incerteza de previsões
o Impossível/inviável coordenar suprimento e demanda
o Especulação
o Necessidade de preencher os canais de distribuição
R: A gestão de estoques é fundamental no gerenciamento da cadeia de suprimentos pois funcionam como amortecedores das incertezas de mercado e por consequência a variabilidade de demanda, porém é necessário equilibrar seus investimentos, evitando excessos ou faltas. Praticamente sempre haverá um erro de previsão. No entanto, dependendo da dimensão desse erro, os impactos podem ser bastante prejudiciais para o processo de planejamento. Do ponto de vista da gestão de estoques não basta saber se há erros, mas quanto se erra e como este varia Estoque de Especulação: são gerados quando certos produtos variam muito de preço e os compradores têm expectativa de aumento futuro. O objetivo é antecipar a ocorrência de escassez, criar valor ao produto e a correspondente efetivação do lucro. o impossível/ inviável coordenar suprimentos e demanda mostra a capacidade, informação, custo de obtenção e restrições tecnológicas. a necessidade de preencher os canais de distribuição é para que a logística de seus produtos cheguem até o seu trajeto final de forma eficiente.
Estoque em um sistema produtivo são um bem ou um mal? Justifique sua resposta.
R: Em um sistema produtivo os estoques são vistos como positivo, já que facilita o abastecimento das empresas tanto de pequeno como de grande porte. Não há uma multinacional se quer, que não possua no seu sistema os estoques. É a forma onde a empresa não fique sem produtos para o fornecimento.
