Baixe Análise da Liderança de Miranda Priestly em 'O Diário de uma Assistente de Moda' e outras Exercícios em PDF para Liderança e Gestão de Equipe, somente na Docsity!
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de análise Estudante: Driely Alexa Silva Alves Disciplina: Liderança e Motivação Turma: Introdução O filme conta a história de Andrea Sachs, uma jovem recém formada em jornalismo que consegue emprego na Runway, uma renomada revista de moda de Nova York, atuando como assistente da editora chefe da revista, a temida Miranda Priestly. Miranda é a editora chefe e a principal executiva da revista, é a líder que mais influência e impacta o comportamento de todos a seu redor, muitas vezes de forma não exatamente positiva, mas certamente marcante. Ainda durante as primeiras cenas do filme fica visível o estilo de liderança de Miranda, a simples chegada adiantada da líder faz com que todos no escritório se mobilizem rapidamente para organizar o ambiente e a si mesmos para que tudo fique em perfeito estado para sua chegada e todos fazem isso de maneira apavorada. Além de Andrea e Miranda, que aparecem como figuras principais também merecem destaque a Emily, também a assistente de Miranda, que já está habituada ao modus operandi da líder e por inúmeras vezes hostiliza a nova funcionária, e Nigel funcionário de muita experiência que ocupa cargo de confiança dentro da revista. Além destes também aparecem como figuras secundárias Nate, namorado de Andrea, e seus amigos que, mesmo indiretamente, também são afetados pelas decisões de Miranda. A Runway é uma renomada revista de moda, logo gostar de moda é essencial, no início do filme percebe-se o desalinhamento de Andrea com o clima organizacional da empresa se recusando inclusive a adotar os valores da companhia e se adequar aos padrões da moda, o filme conta os detalhes de Andrea dentro de um ambiente por muitas vezes tóxico do mundo da moda sob a liderança extremamente exigente de Miranda Priestly. Desenvolvimento O filme deixa claro desde o início uma característica inegável de Miranda, ela é 1
uma mulher visionária. Seu pensamento inovador, criativo e inventivo no mundo da moda foram o fator primordial para que ela se tornasse a editora chefe da revista. Essas característica por si só já fazem dela uma mulher admirada por todos ao seu redor associado a isto temos seu estilo extremamente exigente em tudo aquilo que ela produz e seu comportamento intimidador. Todos estes fatores associados fazem dela uma mulher temida e capaz de intimidar todos ao seu redor. .As principais características de Miranda como líder são listadas abaixo: Eficiência: toda a agenda de Miranda é cuidada e organizada por ela em conjunto com suas assistentes, sendo sempre pontual e direta durante 100% do tempo. As atitudes da líder são cronometradas e voltadas para melhor atingir os objetivos da empresa e garantia do sucesso da revista. Confiança: Em nenhum momento das 1h e 49 minutos de filme a editora chefe deixa transparecer para aos seus funcionários algum resquício de insegurança, o que demonstra a total confiança que ela tem em si, seu conhecimento e visão; Estrategista: característica que fica mais evidente nos minutos finais do filme, quando a protagonisa consegue reverter uma situação desfavorável em que seria demitida do cargo que ocupava. Isso só se tornou possível devido a sua própria capacidade de vislumbrar o futuro, devido a sua intuição aguçada, suas conexões interpessoais e principalmente por ser uma profissional extremamente competente; Imprevisível: Por se tratar um ramo muito ligado a criatividade artística esta característica não é vista com maus olhos, este um dos principais fatores que fazem de Miranda a profissional que ela é no filme, a imprevisibilidade de suas ações, escolhas e decisões mesmo que custem milhares de dólares mostra-se um fator preponderante para o sucesso da revista. Detalhista: Por momentos é possível observar que editora está sempre atenta aos detalhes, nada é publicado na revista sem que passe pelos seus olhares vigilantes e atentos, algo que é feito diariamente; Intolerante e Impaciente: Ainda no começo do filme Miranda demonstra sua impaciência e intolerância para com seus funcionários a começar pelo historico de demissão dos em pouco tempo na função, duas assistentes foram demitidas após uma semana de trabalho, o que demonstra sua inflexibilidade com os novos funcionários. Outros comportamentos como o simples fato de ter não gostar de ser questionada ou ter que aguardar mais de 2 minutos para obter respostas ou ter suas demandas atendidas também são bons demonstrativos da impaciência da líder. 2
certamente são os mais negligenciados pela líder uma vez que exigem escuta, empatia e solicitude características essas que se vislumbra em Miranda. Conclusão É inegável que a autação de Miranda como líder tem suas vantagens caso contrário ela não se perpertuaria no cargo e não possuiria o reconhecimento que possui. Dentre as vantagens da sua forma de liderança está a capacidade de concluir projetos dentro do prazo ou mesmo em prazos mais curtos. Entrentanto é importante destacar a quantidade de estresse que esta postura pode proporcionar aos membros da equipe e isto fica claro em diversos momentos do filme. Por exemplo, os funcionários acabam tendo dedicação total ao trabalho e deixando a vida pessoal em segundo plano. Em outras cituações, também acabam indo ao trabalho doentes para não comprometer sua performance, assistentes precisam ficar coladas na cadeira, se privando até de ir ao banheiro, além da atribuição de tarefas impossíveis de serem realizadas ou em prazos inexequíveis. A tomada de decisão neste cenário é sempre mais rápida, afinal se ninguém além da líder participa do processo de tomada de decisão, não há por que demorar. Em suma o sucesso da liderança autocrática de Miranda se deve ao fato dela ser o membro de maior conhecimento da equipe e por ser uma visionária no mundo da moda o que garante maior assertividade das decisões tomadas e, por consequencia, sendo um ponto positivo. Nesse aspecto é preciso destacar que há também muitos pontos negativos, o principal deles sendo a desmotivação da equipe, a final porque os funcionários deveriam se empenhar se, mandatoriamente, a decisão final sempre será da líder sem nem ao menos considerar as opiniões e contribuições dos demais. A falta de abertuda para comunicação e contribuição dos membros da equipe acaba por minar a criativiadade do time. Da mesma forma, a falta de reconhecimento influencia diretamente na motivação da equipe. Por vários momentos se a pessoa faz seu trabalho de forma correta, Miranda não reconhece, e nem ao menos agradece, ao passo que se o funcionário comete um erro este será penalizado rapidamente. Outro ponto importante a se considerar é o sistema de recompensa aos funcionários em detrimento dos demais. Como forma de parabenizar o funcionário com melhor desempenho Miranda atribui maiores responsabilidades ou atividades mais recompensadoras, como acompanhá-la na viagem a Paris, ao passo que aquele 4
que teve menor performace recebe atividades de menor importância ou mesmo fora do escopo de trabalho como, por exemplo, comprar seu café ou guardar seus casacos. Além disso, não há um reconhecimento apropriado aos membros da equipe. O reconhecimento ao líder será sempre priorizado em detrimento ao reconhecimento da equipe. O que se pode inferir sobre o modelo de liderança adotado por Miranda é que, mesmo dentro das suas limitações, ele funciona. Entretanto, deve-se ter em mente que não é um modelo sustentável a longo prazo, não há como reter funcionários, tem- se um ambiente tóxico e intolerável a longo prazo, não há o reconhecimento devido aos membros da equipe, não promove criatividade e os líderes por mais que tenham qualidades são vistos como controladores ou mesmo prepotentes. Refefências bibliográficas BORTOLIN, Adriana. Liderança e Motivação. 1ª ed. – Rio de Janeiro/RJ. Editora FGV, 2021.
